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會計工作業(yè)績報告范文
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的會計工作業(yè)績報告范文 ，歡迎閱讀與收藏。
會計工作業(yè)績報告范文 1
本人xxx，中共黨員，研究生學(xué)歷，于1994年取得會計師資格。xx年考取注冊稅務(wù)師資格。于1984年從事財務(wù)工作以來，歷任黃泥河鎮(zhèn)供銷社會計、黃泥河林業(yè)有限公司建筑公司主管會計、黃泥河林業(yè)有限公司財務(wù)處綜合會計、副處長。xx年起擔任黃泥河林業(yè)有限公司財務(wù)處處長至今。
從事財務(wù)工作以來，我堅持原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，銳意改革，充分發(fā)揮自已在財務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營方面的智慧和才能，努力為財務(wù)工作的改革、發(fā)展，提高作出自己的貢獻，取得了顯著的業(yè)績。
一、 努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，規(guī)范財務(wù)核算行為， 為企業(yè)
財務(wù)管理貢獻力量。
自1984年畢業(yè)于吉林省供銷學(xué)校從事財務(wù)工作以來，我刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，積累管理經(jīng)驗，通過參加成人自學(xué)考試考取了財會專業(yè)大學(xué)�？莆膽{，自1992年起我先后通過了助理會計師、會計師的資格考試，并于xx年通過考試取得了國家注冊稅務(wù)師資格。
1996年進入公司財務(wù)處工作并憑借自己多年學(xué)習(xí)和實踐
積累的財務(wù)管理方的能力，很快成為了公司財務(wù)工作的業(yè)務(wù)骨干被提拔為主管業(yè)務(wù)的副處長。由于財務(wù)工作的專業(yè)性較強，再加上黃林是一個有50多年開采歷史的“老、大、窮”企業(yè)，因此全局的財務(wù)人員很少是專業(yè)科班出身，要想使全公司的財務(wù)工作有一個顯著的提高，就要從基礎(chǔ)做起，對此我提出了狠抓會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)核算的想法并得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的認同。1996年國家財政部下發(fā)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，我在自己積極學(xué)習(xí)、掌握的情況下，組織全局財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過組織培訓(xùn)班、財務(wù)知識競賽等方式，使財務(wù)人員迅速掌握新知識新辦法，借此機會我又提出了“整頓會計工作秩序，提高會計工作質(zhì)量”的想法，并親自起草文件下發(fā)，對這次活動的結(jié)果形成文件下發(fā)了《關(guān)于對“整頓會計工作秩序”檢查情況的通報》。通過幾年的努力，加強了會計基礎(chǔ)工作，進一步規(guī)范了會計工作秩序，使黃林的財務(wù)核算工作逐步走上了規(guī)范化，使公司財務(wù)核算有了一個質(zhì)的飛躍。
二、深化改革、創(chuàng)新機制。
xx年通過組織考核，我被任命為公司財務(wù)處處長。為了深化公司財務(wù)系統(tǒng)的改革，使財務(wù)戰(zhàn)線的工作機制和管理機制逐步適應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的需要，我總結(jié)了前幾年財務(wù)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了財務(wù)人員管理的改革制度：一是基層會計機構(gòu)實行委派制;二是新上崗財務(wù)人員實行考試承諾制;三是行業(yè)管理實行末位淘汰制;四是會計崗位實行定期輪換制。通過改革實現(xiàn)了財務(wù)人員管理的制度化。
1、針對財務(wù)人員在一個單位或一個崗位工作多年，滿足于現(xiàn)狀、不求進取的情況，結(jié)合《會計法》的要求，對四十二個單位主管會計進行了崗位輪換，對超齡人員實行了內(nèi)退。撤并了7個單位的會計核算機構(gòu)，調(diào)整人員110人、新上崗8人、內(nèi)退32人，使財務(wù)隊伍更加純潔富有朝氣，成為公司經(jīng)營管理的主力軍。
2、實行新上崗人員考試錄用上崗承諾制。根據(jù)用人需要，本著政治上考核過關(guān)，業(yè)務(wù)上考試合格，擇優(yōu)錄用的原則，全部實行競爭上崗，真正體現(xiàn)了擇優(yōu)錄用，杜絕了人情關(guān)系等不正之風(fēng)。公司財務(wù)的用人環(huán)境得到明顯改善，把一些有發(fā)展前途，政治堅定、鉆研業(yè)務(wù)、愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人提拔到財務(wù)戰(zhàn)線的重要崗位，充分調(diào)動了財務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
3、推進會計委派制的進程，把原來的會計人員委派制推進為會計機構(gòu)委派制，充分發(fā)揮財務(wù)人員的整體作用。這一措施，增強了財務(wù)人員的政治責任感和工作緊迫感，全局意識、整體意識、百姓意識更加強烈。積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，強化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
黃泥河林業(yè)有限公司是有名的“老、大、窮”企業(yè)，債務(wù)包袱沉重，xx年前銀行貸款達1.27億元之巨，僅欠發(fā)職工工資就達1000多萬元，下崗職工5000人，由此引發(fā)的社會矛盾重重，整個林區(qū)極不穩(wěn)定，xx年底公司新領(lǐng)導(dǎo)班子搭成后，提出了“四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略和調(diào)整階段、穩(wěn)定階段、快速發(fā)展階段三步走的經(jīng)營方針。作為公司財務(wù)處長，我深知自己肩上的擔子重大，因此我積極的參與公司的改革以及各項經(jīng)營決策，提出了壓縮人員，精減機構(gòu)的建議，使公司精減管理人員370人，年節(jié)約管理費用700余萬元，在財務(wù)管理上我提出了強化財務(wù)計劃管理職能、統(tǒng)籌全局資金計劃，合理分配和適時調(diào)整生產(chǎn)費用和基層單位的管理費用，年節(jié)控生產(chǎn)費用和管理費用1xx年節(jié)約管理費用450萬元。另外在公司盤活資產(chǎn)，強化資本經(jīng)營方面，制材廠新車間的成功租賃，華宇公司的股份制改造，制劑廠轉(zhuǎn)為民營，以及xx年的企業(yè)改制工作中我都傾入了自己的智慧和心血，為公司的經(jīng)營決策貢獻了自己的為量。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在黃林財務(wù)狀況最困難的時期，我從全公司生產(chǎn)經(jīng)營，職工生活和社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅持原則，強化管理，依法辦事，保證了公司有限的資金用在了“保生產(chǎn)、保生活、保穩(wěn)定”上。
具體的作法：
(一)、適從現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立一整套的財務(wù)管理辦法和經(jīng)濟管理制度。對此我先后主持完成了《黃泥河林業(yè)局財務(wù)人員手冊》、《黃泥河林業(yè)有限公司管理辦法》第一冊試行版中的財務(wù)管理辦法部分，《黃泥河林業(yè)有限公司管理辦法》第二冊中的財務(wù)管理辦法部分，以及數(shù)十個有關(guān)公司管理方面的規(guī)定、辦法、措施，這些書籍的出版以及規(guī)定、辦法、措施的下發(fā)，使公司財務(wù)管理真正走向了規(guī)范化，制度化，全公司財務(wù)人員有了自己的工作準則，和行動指南，xx年公司財務(wù)工作已經(jīng)通過了省良好級驗收，財務(wù)工作又上了一個新臺階。
(二)、狠抓資金管理，增收節(jié)支，提高資金的使用效益。 在企業(yè)經(jīng)營困難，資金緊張的情況下，我組織財務(wù)處有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營資金進行預(yù)測，協(xié)助總經(jīng)理實行“財務(wù)一支筆，收支兩條線”的管理辦法，資金歸口管理一人審批，重大資金支出實行聯(lián)簽制度，杜絕了資金亂批的現(xiàn)象，嚴控壓縮不合理支出和非生產(chǎn)支出，通過把住成本費用關(guān)，福利費不赤字使用關(guān)，財產(chǎn)投保額度關(guān)等措施，年節(jié)約生產(chǎn)成本支出4xx年來，壓縮非生產(chǎn)和不合理支出1230萬元，壓縮基層管理費25%，年節(jié)約500余萬元。
為了增加收入，我主持有關(guān)人員從財務(wù)計劃開始，加大上繳款收繳力度，采取把統(tǒng)籌金、失業(yè)金、福利費指標落實到基層單位，年終完不成作為否決指標辦法，年增加基層單位福利費70萬元，失業(yè)、統(tǒng)籌1xx年債權(quán)回收率達到5%，幾年來共清回債權(quán)700余萬元，壓占1700多萬元，我又提出建議把公司的資產(chǎn)管理權(quán)歸屬財務(wù)處，盡最大努力確保國有資產(chǎn)不損失、不流失。并且對不良資產(chǎn)進行活化處理，幾年來這一措施使公司增加現(xiàn)金凈流量達321萬元。
三、加強財務(wù)核算，提高財務(wù)核算過程中的內(nèi)部控制質(zhì)量，堵塞漏洞。
通過嚴格管理，嚴控了資金的流向。停止物資公司的材料轉(zhuǎn)帳，貿(mào)易公司的商品轉(zhuǎn)帳，停止剝離單位和成本費用單位之間的轉(zhuǎn)帳，停止剝離單位同林業(yè)局之間的轉(zhuǎn)帳，一切經(jīng)濟活動用現(xiàn)金結(jié)算和銀行結(jié)算，遏制了腐敗行為，每年控制成本費用超支在800萬元左右，福利費超支在500萬元左右。規(guī)范了內(nèi)部銀行的核算和對帳工作。對內(nèi)部銀行核算中歷史遺留下來的違法違紀問題，專門監(jiān)督，分門別類的進行了清理，達到了會計制度的要求。建立了網(wǎng)上銀行，方便了資金運用，由于發(fā)揮網(wǎng)上銀行的特有作用，保證了公司資金的安全完整。并通過努力實現(xiàn)了會計帳薄、憑證、報表全部微機化的管理。
一、 廉潔自律、一身正氣，以身作責，搞好財務(wù)隊伍建設(shè)。
身為財務(wù)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物，我時時處處嚴格約束自己，嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》以及公司制定的.各項規(guī)章制度，在財務(wù)戰(zhàn)線樹立了廉潔自律的形象，并且把“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步”作為自己的座右銘。多年來自己從未間斷學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和知識水平，并把學(xué)習(xí)的成果較好地運用到實際工作中，為了檢驗自己的學(xué)習(xí)成果我多次參加市、州組織的會計知識競賽并多次取得佳績。通過自己的言傳身教，極大地帶動了全公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。幾年來通過考試取得會計師任職資格的有37人，初級任職資格的62人，大大提高了財務(wù)隊伍的政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我始終把隊伍建設(shè)作為頭等大事來抓，不絢私情，依法、依規(guī)辦事，在嚴肅查處的10起財務(wù)人員違紀事件中，兩人開除財務(wù)隊伍，兩名會計調(diào)到了出納崗位，兩人留用察看，50%支付工資，對4人進行了罰款處理，通過幾年的建設(shè)黃林財務(wù)隊伍已經(jīng)成為了一支重視學(xué)習(xí)，監(jiān)督得力，業(yè)務(wù)精良，道德高尚的隊伍，這支隊伍已經(jīng)成為了黃林的一面旗幟，并且贏得了黃林上下和職工群眾的贊譽。
由于自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)、同事以及職工群眾的幫助和支持，我多次被公司評為二次創(chuàng)業(yè)勞動模范,先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，巾幗女狀元,連續(xù)多年被州財政局評為財務(wù)管理工作先進個人，xx年被授予全國林業(yè)系統(tǒng)合理化建議和技術(shù)革新活動中被評為先進個人，在榮譽面前我深知自己責任重大，在工作中還存在許多不足，需要自己積極努力克服困難，解決問題，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入我所熱愛的事業(yè)中去，為黃林的振興做出自己的貢獻!
會計工作業(yè)績報告范文 2
本人xxx，中共黨員，研究生學(xué)歷，于1994年取得會計師資格。xx年考取注冊稅務(wù)師資格。于1984年從事財務(wù)工作以來，歷任黃泥
河鎮(zhèn)供銷社會計、黃泥河林業(yè)有限公司建筑公司主管會計、黃泥河林業(yè)有限公司財務(wù)處綜合會計、副處長。xx年起擔任黃泥河林業(yè)有限公司財務(wù)處處長至今。
從事財務(wù)工作以來，我堅持原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，銳意改革，充分發(fā)揮自已在財務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營方面的智慧和才能，努力為財務(wù)工作的改革、發(fā)展，提高作出自己的貢獻，取得了顯著的業(yè)績。
一、努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，規(guī)范財務(wù)核算行為，為企業(yè)
財務(wù)管理貢獻力量。
自1984年畢業(yè)于吉林省供銷學(xué)校從事財務(wù)工作以來，我刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，積累管理經(jīng)驗，通過參加成人自學(xué)考試考取了財會專業(yè)大學(xué)專科文憑，自1992年起我先后通過了助理會計師、會計師的資格考試，并于xx年通過考試取得了國家注冊稅務(wù)師資格。
1996年進入公司財務(wù)處工作并憑借自己多年學(xué)習(xí)和實踐積累的財務(wù)管理方的能力，很快成為了公司財務(wù)工作的業(yè)務(wù)骨干被提拔為主管業(yè)務(wù)的副處長。由于財務(wù)工作的專業(yè)性較強，再加上黃林是一個有50多年開采歷史的老、大、窮企業(yè)，因此全局的財務(wù)人員很少是專業(yè)科班出身，要想使全公司的財務(wù)工作有一個顯著的提高，就要從基礎(chǔ)做起，對此我提出了狠抓會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)核算的想法并得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的認同。1996年國家財政部下發(fā)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，我在自己積極學(xué)習(xí)、掌握的情況下，組織全局財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過組織培訓(xùn)班、財務(wù)知識競賽等方式，使財務(wù)人員迅速掌握新知識新辦法，借此機會我又提出了整頓會計工作秩序，提高會計工作質(zhì)量的想法，并親自起草文件下發(fā)，對這次活動的結(jié)果形成文件下發(fā)了《關(guān)于對整頓會計工作秩序檢查情況的通報》。通過幾年的努力，加強了會計基礎(chǔ)工作，進一步規(guī)范了會計工作秩序，使黃林的財務(wù)核算工作逐步走上了規(guī)范化，使公司財務(wù)核算有了一個質(zhì)的飛躍。
二、深化改革、創(chuàng)新機制。
xx年通過組織考核，我被任命為公司財務(wù)處處長。為了深化公司財務(wù)系統(tǒng)的改革，使財務(wù)戰(zhàn)線的工作機制和管理機制逐步適應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的需要，我總結(jié)了前幾年財務(wù)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了財務(wù)人員管理的改革制度：一是基層會計機構(gòu)實行委派制；二是新上崗財務(wù)人員實行考試承諾制；三是行業(yè)管理實行末位淘汰制；四是會計崗位實行定期輪換制。通過改革實現(xiàn)了財務(wù)人員管理的制度化。
1、針對財務(wù)人員在一個單位或一個崗位工作多年，滿足于現(xiàn)狀、不求進取的情況，結(jié)合《會計法》的要求，對四十二個單位主管會計進行了崗位輪換，對超齡人員實行了內(nèi)退。撤并了7個單位的會計核算機構(gòu)，調(diào)整人員110人、新上崗8人、內(nèi)退32人，使財務(wù)隊伍更加純潔富有朝氣，成為公司經(jīng)營管理的主力軍。
2、實行新上崗人員考試錄用上崗承諾制。根據(jù)用人需要，本著政治上考核過關(guān)，業(yè)務(wù)上考試合格，擇優(yōu)錄用的原則，全部實行競爭上崗，真正體現(xiàn)了擇優(yōu)錄用，杜絕了人情關(guān)系等不正之風(fēng)。公司財務(wù)的用人環(huán)境得到明顯改善，把一些有發(fā)展前途，政治堅定、鉆研業(yè)務(wù)、愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人提拔到財務(wù)戰(zhàn)線的重要崗位，充分調(diào)動了財務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
3、推進會計委派制的進程，把原來的會計人員委派制推進為會計機構(gòu)委派制，充分發(fā)揮財務(wù)人員的整體作用。這一措施，增強了財務(wù)人員的政治責任感和工作緊迫感，全局意識、整體意識、百姓意識更加強烈。積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，強化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
黃泥河林業(yè)有限公司是有名的老、大、窮企業(yè)，債務(wù)包袱沉重，xx年前銀行貸款達1.27億元之巨，僅欠發(fā)職工工資就達1000多萬元，下崗職工5000人，由此引發(fā)的社會矛盾重重，整個林區(qū)極不穩(wěn)定，xx年底公司新領(lǐng)導(dǎo)班子搭成后，提出了四輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略和調(diào)整階段、穩(wěn)定階段、快速發(fā)展階段三步走的經(jīng)營方針。作為公司財務(wù)處長，我深知自己肩上的擔子重大，因此我積極的參與公司的改革以及各項經(jīng)營決策，提出了壓縮人員，精減機構(gòu)的建議，使公司精減管理人員370人，年節(jié)約管理費用700余萬元，在財務(wù)管理上我提出了強化財務(wù)計劃管理職能、統(tǒng)籌全局資金計劃，合理分配和適時調(diào)整生產(chǎn)費用和基層單位的管理費用，年節(jié)控生產(chǎn)費用和管理費用1200萬元。積極參與森林鐵路改公路運輸?shù)母母餂Q策和運作工作，通過制定有效的工程資金管理辦法，嚴控工程成本等措施，通過拆鐵路，修公路量入為出的方式在沒有新增加一分投入的情況下，順利完成了在公司發(fā)展史上有著巨大經(jīng)濟效益和社會效益的重大工程，每年節(jié)約管理費用450萬元。另外在公司盤活資產(chǎn)，強化資本經(jīng)營方面，制材廠新車間的成功租賃，華宇公司的股份制改造，制劑廠轉(zhuǎn)為民營，以及20xx年的企業(yè)改制工作中我都傾入了自己的智慧和心血，為公司的經(jīng)營決策貢獻了自己的為量。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在黃林財務(wù)狀況最困難的時期，我從全公司生產(chǎn)經(jīng)營，職工生活和社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅持原則，強化管理，依法辦事，保證了公司有限的資金用在了保生產(chǎn)、保生活、保穩(wěn)定上。
具體的作法：
1、適從現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立一整套的財務(wù)管理辦法和經(jīng)濟管理制度。對此我先后主持完成了《黃泥河林業(yè)局財務(wù)人員手冊》、《黃泥河林業(yè)有限公司管理辦法》第一冊試行版中的財務(wù)管理辦法部分，《黃泥河林業(yè)有限公司管理辦法》第二冊中的財務(wù)管理辦法部分，以及數(shù)十個有關(guān)公司管理方面的規(guī)定、辦法、措施，這些書籍的出版以及規(guī)定、辦法、措施的下發(fā)，使公司財務(wù)管理真正走向了規(guī)范化，制度化，全公司財務(wù)人員有了自己的.工作準則，和行動指南，xx年公司財務(wù)工作已經(jīng)通過了省良好級驗收，財務(wù)工作又上了一個新臺階。
2、狠抓資金管理，增收節(jié)支，提高資金的使用效益。在企業(yè)經(jīng)營困難，資金緊張的情況下，我組織財務(wù)處有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營資金進行預(yù)測，協(xié)助總經(jīng)理實行財務(wù)一支筆，收支兩條線的管理辦法，資金歸口管理一人審批，重大資金支出實行聯(lián)簽制度，杜絕了資金亂批的現(xiàn)象，嚴控壓縮不合理支出和非生產(chǎn)支出，通過把住成本費用關(guān)，福利費不赤字使用關(guān)，財產(chǎn)投保額度關(guān)等措施，年節(jié)約生產(chǎn)成本支出420萬元。擔任財務(wù)處長6年來，壓縮非生產(chǎn)和不合理支出1230萬元，壓縮基層管理費25%，年節(jié)約500余萬元。
為了增加收入，我主持有關(guān)人員從財務(wù)計劃開始，加大上繳款收繳力度，采取把統(tǒng)籌金、失業(yè)金、福利費指標落實到基層單位，年終完不成作為否決指標辦法，年增加基層單位福利費70萬元，失業(yè)、統(tǒng)籌120萬元，為了加強公司清欠工作，我親自起草制定了清欠壓占工作方案并下發(fā)實施，嚴肅清理了單位、個人的壓占額度，年債權(quán)回收率達到5%，幾年來共清回債權(quán)700余萬元，壓占1700多萬元，我又提出建議把公司的資產(chǎn)管理權(quán)歸屬財務(wù)處，盡最大努力確保國有資產(chǎn)不損失、不流失。并且對不良資產(chǎn)進行活化處理，幾年來這一措施使公司增加現(xiàn)金凈流量達321萬元。
三、加強財務(wù)核算，提高財務(wù)核算過程中的內(nèi)部控制質(zhì)量，堵塞漏洞。
通過嚴格管理，嚴控了資金的流向。停止物資公司的材料轉(zhuǎn)帳，貿(mào)易公司的商品轉(zhuǎn)帳，停止剝離單位和成本費用單位之間的轉(zhuǎn)帳，停止剝離單位同林業(yè)局之間的轉(zhuǎn)帳，一切經(jīng)濟活動用現(xiàn)金結(jié)算和銀行結(jié)算，遏制了腐敗行為，每年控制成本費用超支在800萬元左右，福利費超支在500萬元左右。規(guī)范了內(nèi)部銀行的核算和對帳工作。對內(nèi)部銀行核算中歷史遺留下來的違法違紀問題，專門監(jiān)督，分門別類的進行了清理，達到了會計制度的要求。建立了網(wǎng)上銀行，方便了資金運用，由于發(fā)揮網(wǎng)上銀行的特有作用，保證了公司資金的安全完整。并通過努力實現(xiàn)了會計帳薄、憑證、報表全部微機化的管理。
四、廉潔自律、一身正氣，以身作責，搞好財務(wù)隊伍建設(shè)。
身為財務(wù)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物，我時時處處嚴格約束自己，嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》以及公司制定的各項規(guī)章制度，在財務(wù)戰(zhàn)線樹立了廉潔自律的形象，并且把選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步作為自己的座右銘。多年來自己從未間斷學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和知識水平，并把學(xué)習(xí)的成果較好地運用到實際工作中，為了檢驗自己的學(xué)習(xí)成果我多次參加市、州組織的會計知識競賽并多次取得佳績。通過自己的言傳身教，極大地帶動了全公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。幾年來通過考試取得會計師任職資格的有37人，初級任職資格的62人，大大提高了財務(wù)隊伍的政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我始終把隊伍建設(shè)作為頭等大事來抓，不絢私情，依法、依規(guī)辦事，在嚴肅查處的10起財務(wù)人員違紀事件中，兩人開除財務(wù)隊伍，兩名會計調(diào)到了出納崗位，兩人留用察看，50%支付工資，對4人進行了罰款處理，通過幾年的建設(shè)黃林財務(wù)隊伍已經(jīng)成為了一支重視學(xué)習(xí)，監(jiān)督得力，業(yè)務(wù)精良，道德高尚的隊伍，這支隊伍已經(jīng)成為了黃林的一面旗幟，并且贏得了黃林上下和職工群眾的贊譽。
由于自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)、同事以及職工群眾的幫助和支持，我多次被公司評為二次創(chuàng)業(yè)勞動模范，先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，巾幗女狀元，連續(xù)多年被州財政局評為財務(wù)管理工作先進個人，xx年被授予全國林業(yè)系統(tǒng)合理化建議和技術(shù)革新活動中被評為先進個人，在榮譽面前我深知自己責任重大，在工作中還存在許多不足，需要自己積極努力克服困難，解決問題，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入我所熱愛的事業(yè)中去，為黃林的振興做出自己的貢獻。
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