生產(chǎn)車間新員工個人總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間新員工個人總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領導的正確決策和領導下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務。回顧20xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做了以下幾方面的工作:
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,進行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務,很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對X藥業(yè)和XX藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)XX軟膠囊共X批,X膠囊共X批,X片共X批。
3、產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照XX的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了XX等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,不斷總結經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)。
2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。
4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時進行了維修。
5、車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,不能滿足生產(chǎn)需求,新購一臺空氣壓縮機,調(diào)試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。
6、車間樓下自來水管道漏水,及時進行管道改造。
7、空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8、更換溶膠出膠口閥門。
9、對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修。
10、生產(chǎn)設備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進行。
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,使之更符合GMP的要求。
2、制訂了設備預防性維護維修計劃。
3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的'驗證。
4、制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。
5、完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗證。
6、完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。
7、草繪新車間工藝布局圖,并完成URS關于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,提供給設計單位。
8、辦理XX委托加工延期申報手續(xù)。
四、人員管理方面
1、隨著生產(chǎn)任務的增加,多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓考試合格后,并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,保證新員工順利進入各崗位角色,F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3、根據(jù)XX要求,對車間員工進行了培訓和評估。
4、公司提拔了有能力,有思想的員工進入車間管理崗位,生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,車間管理得到進一步加強。
5、對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工,責任到人。
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