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技術負責人崗位詳細職權(quán)職責內(nèi)容范文
在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的技術負責人崗位詳細職權(quán)職責內(nèi)容范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術負責人崗位詳細職權(quán)職責內(nèi)容范文1
1、企業(yè)的項目技術負責人是企業(yè)項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標。
2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業(yè)指導書，負責組織項目技術交底工作。
5、負責項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質(zhì)量技術問題進行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。
7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規(guī)及其它要求，指導、協(xié)助項目環(huán)境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。
8、組織領導施工員等質(zhì)量技術人員和各專業(yè)班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量達到合同或公司要求的質(zhì)量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業(yè)務聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負責工程施工質(zhì)量技術的'工作，指導、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認真落實質(zhì)量管理制度的嚴謹執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合（施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符）時，要及時與有關部門（業(yè)主、監(jiān)理或設計單位）進行溝通處理。
11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護意識，并引導他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責范圍內(nèi)工作。
12、直接安排領導項目部相關專業(yè)技術人員（施工員、質(zhì)量員、資料員等）做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負責內(nèi)部預驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關專業(yè)技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。
13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關的檢查驗收記錄。
14、對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結(jié)算和支付工程款。
15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負責做好質(zhì)量事故的技術分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。
16、協(xié)同安全主任，嚴格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰；情節(jié)嚴重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。
17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作；協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關規(guī)定及時（提前）上報。
18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。
19、負責組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改進工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。
技術負責人崗位詳細職權(quán)職責內(nèi)容范文2
技術負責人指得就是在企業(yè)所處的行業(yè)領域中全面負責技術指導、技術決策類的工作，技術負責人崗位職責介紹如下，可以參考下：
1、貫徹與遵守國家相關的法律法規(guī)、規(guī)范標準和公司的技術質(zhì)量管理制度、公司的各項規(guī)章制度，負責引導技術人員技術創(chuàng)新，指揮與帶領質(zhì)量管理、項目技術做好工作，提高工程技術含量，順利完成公司技術管理工作；
2、了解與熟識設計圖紙，參與和組織相關人員進行咨詢設計、會審設計圖紙工作，并向各個部門成員及專業(yè)工長們做好技術交底、檢查監(jiān)督、落實執(zhí)行。
3、檢查技術人員做好技術質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)督與保障真實的、完整的、有效的整理資料；
4、根據(jù)下達的總項目進度目標，進一步分解成詳細的每月、每周的進度計劃，保障項目的按時完成；
5、做好質(zhì)量、安全等技術管理措施，指導相關的工作人員認真按照組織設計的規(guī)范標準執(zhí)行、做好各類技術措施及計劃工作，做到文明的.、完全的執(zhí)行任務；
6、深入項目作業(yè)現(xiàn)場，充分了解項目情況，及時準確的幫助解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種問題，做好計量、試驗、測量管理工作，并做好相關的記錄； 7、做好關鍵工序和容易造成質(zhì)量問題的工序的事先預防工作，及時與相關工作人員進行技術交底，并負責與監(jiān)督執(zhí)行情況；
8、完善工程技術檔案、負責整理、收集各項技術資料的工作，進行匯總和上報，并按要求做好編寫科技成果申報材料和工程技術總結(jié)的編號； 9、指導與實施新技術、新工藝、新材料的推廣執(zhí)行工作，落實科技技術示范，對于新技術的推廣及開發(fā)做出合理的建議；
10、全面負責做好竣工經(jīng)驗收工作，收集、整理工程技術、試驗資料和竣工驗收資料，并做好歸檔保存；
11、檢查和抓好質(zhì)量管理，對于質(zhì)量事故的發(fā)生，認真開展事故分析并提出處理報告方案和預防事故再度發(fā)生的措施，做到深入了解原因、及時處理問題；
12、負責組織技術成員進行技術提升、崗位技術培訓工作，幫助提升操作技能及技術水平，并參與技術水平的考核評定工作；
13、督促及時、準確的記錄好施工日記及辦理施工技術文件、審核工程及時檔案資料、上報公司要求的各類統(tǒng)計報表、總結(jié)資料；
14、對項目技術管理中提出的改進意見進行檢查落實，協(xié)調(diào)配合、解決好其他技術難題，順利的完成交辦的工作任務。
技術負責人崗位詳細職權(quán)職責內(nèi)容范文3
1、在項目經(jīng)理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術質(zhì)量管理工作。
2、負責本項目的技術質(zhì)量組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。
4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術交底工作。
5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理小組的日�；顒�，并督促檢查技術人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。
6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。
7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的'標識、復查和記錄。
8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設計要求，指導并督促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。
9、認真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。
技術負責人崗位詳細職權(quán)職責內(nèi)容范文4
1、企業(yè)的項目技術負責人是企業(yè)項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標。
2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業(yè)指導書，負責組織項目技術交底工作。
5、負責項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質(zhì)量技術問題進行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。
7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規(guī)及其它要求，指導、協(xié)助項目環(huán)境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。
8、組織領導施工員等質(zhì)量技術人員和各專業(yè)班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量達到合同或公司要求的質(zhì)量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業(yè)務聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的`執(zhí)行情況。全面負責工程施工質(zhì)量技術的工作，指導、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認真落實質(zhì)量管理制度的嚴謹執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合（施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符）時，要及時與有關部門溝通。
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