工業(yè)設(shè)計崗位職責

時間：2023-05-04 16:04:00 崗位職責我要投稿

工業(yè)設(shè)計崗位職責

　　在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的工業(yè)設(shè)計崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

工業(yè)設(shè)計崗位職責

工業(yè)設(shè)計崗位職責1

　　1、組織聘請各專業(yè)設(shè)計顧問。

　　2、組織業(yè)主項目設(shè)計及功能要求，給予設(shè)計顧問設(shè)計任務(wù)書。

　　3、制定及協(xié)調(diào)設(shè)計計劃。

　　4、管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的進行和設(shè)計審批。

　　5、參與設(shè)計方案深化。

　　6、組織審核設(shè)計文件，并向設(shè)計顧問方發(fā)出詳細的審核意見供其執(zhí)行。

　　7、參于方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計會議，為會議提供議程和討論提綱。

　　8、參加設(shè)計會議，監(jiān)督并協(xié)調(diào)設(shè)計進程。

　　9、與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進所有遞交的相關(guān)工程圖的審批。

　　10、與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的設(shè)計指令的決議。

　　11、與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的信息索取函（RFI）的`決議。

　　12、與合同預算部門合作，確保設(shè)計工作符合預算標準。

　　13、協(xié)助項目總監(jiān)致力于解決具有特殊重要性和敏感性的設(shè)計事項。

　　14、編制并維持一份有待解決的設(shè)計事項清單。

　　15、在工程進程的每一階段就設(shè)計方案、可施工性、與本地市場和工程慣例的匹配性實施價值工程評審。

　　16、參與評審有關(guān)的項目估算和預算。

　　17、準備月進度報告關(guān)于設(shè)計問題的相關(guān)部分。

　　18、參加與業(yè)主的項目進展會議。

　　19、參與階段性的現(xiàn)場評審以確認滿足設(shè)計要求。

工業(yè)設(shè)計崗位職責2

　　1.對車間及室內(nèi)除塵設(shè)備現(xiàn)場使用方案設(shè)計并對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化；

　　2.編制工業(yè)除塵方案設(shè)計的技術(shù)資料形成文檔；

　　3.對售前工作提供技術(shù)咨詢并提供售后技術(shù)支持；

　　4.對生產(chǎn)進行技術(shù)協(xié)助并把控質(zhì)量。

工業(yè)設(shè)計崗位職責3

　　1.公司產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)、機電一體化設(shè)備的研發(fā)及相關(guān)部件的開發(fā)設(shè)計；

　　2.解決新產(chǎn)品研發(fā)、試制及試驗過程中的相關(guān)技術(shù)問題，對性能指標進行驗證，協(xié)調(diào)處理項目進程中的各個問題點；

　　3.負責產(chǎn)品部件圖紙的`設(shè)計與繪制，負責外購件選型及物料bom制作；

　　4.制定產(chǎn)品的制造、安裝、集成、操作系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程及試運行；

　　5.編制產(chǎn)品的整體、零部件技術(shù)文件、技術(shù)標準、規(guī)范；

　　6.協(xié)助質(zhì)量、工藝等部門等解決問題，對公司既有產(chǎn)品進行技術(shù)升級及技術(shù)改進；

工業(yè)設(shè)計崗位職責4

　　1、獨立完成部門領(lǐng)導交代的階段性設(shè)計工作；

　　2、參與公司領(lǐng)導安排的設(shè)計討論，對設(shè)計產(chǎn)品提出創(chuàng)意設(shè)計思路并通過手繪進行快速表達；

　　3、輔助設(shè)計總監(jiān)及其他領(lǐng)導完成安排的輔助設(shè)計工作；

　　4、完成上級領(lǐng)導交辦的.其他工作；

工業(yè)設(shè)計崗位職責5

　　1、負責箱包產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)、運營、情報等的管理；

　　2、負責對箱包行業(yè)、客戶、市場環(huán)境進行情報和產(chǎn)品需求收集工作，負責箱包產(chǎn)品上線后的跟蹤和運營數(shù)據(jù)分析，掌握競爭品牌的設(shè)計風格、銷售方向及市場反饋，精準有效規(guī)劃自身產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的'競爭策略，確定每季產(chǎn)品的流行趨勢和商品企劃；

　　3、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進行細分，選取目標細分市場，定義產(chǎn)品及確定具體功能、性能參數(shù)；

　　4、制定產(chǎn)品管理方案，包括編列預算、組織實施、協(xié)調(diào)資源等；

　　5、研究產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，組織對所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息；

　　6、參與管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本；

　　7、負責設(shè)計團隊人員管理；

　　8、臨時性交付事項。