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金融公司崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-12-06 12:08:30 崗位職責(zé) 我要投稿

金融公司崗位職責(zé)精選15篇

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編收集整理的金融公司崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

金融公司崗位職責(zé)精選15篇

金融公司崗位職責(zé)1

  1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作;

  2、能獨(dú)立完成公司全盤賬務(wù),有互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  3、維護(hù)好與稅務(wù)部門的關(guān)系;

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,做好應(yīng)收賬款的催收工作;

金融公司崗位職責(zé)2

  一、管理工作

  1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營銷目標(biāo)計(jì)劃,并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

  2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)營銷實(shí)績的管理,并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔;

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門對于營銷目標(biāo)的執(zhí)行情況,并制訂月度營銷實(shí)績報(bào)告;

  二、市場信息管理

  1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實(shí)施,制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略;

  2、負(fù)責(zé)做好交易往來客戶名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)做好競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨,對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合;

  三、績效管理

  1、根據(jù)營銷目標(biāo)計(jì)劃,制訂月度考核計(jì)劃。

  2、負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制,輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平;

  3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠;

  4、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息,不定期征求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息,并反饋給公司。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷項(xiàng)目的實(shí)施,督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成;

  6、負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式,以推動(dòng)公司經(jīng)營的發(fā)展;

  四、對外、公關(guān)管理

  1、負(fù)責(zé)制訂營銷外務(wù)公關(guān)的管理制度,并推行;

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況,整合市場信息,并提出相關(guān)措施;

  3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同,監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作;

  4、負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與管理,做好服務(wù)跟蹤;

  五、其他管理

  1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議;

  2、負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制;

  3、負(fù)責(zé)處理營銷雜務(wù),并做好營銷策略參謀;

  4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評工作的實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù);

  6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作;

金融公司崗位職責(zé)3

  1、有效拓展渠道,尋找有海外保險(xiǎn)、國內(nèi)分紅、重疾等大額保險(xiǎn)客戶資源的合作對象(銀行或三方理財(cái)機(jī)構(gòu));

  2、開發(fā)線下渠道,例如有高匹配度客戶資源的保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì),優(yōu)質(zhì)獨(dú)立理財(cái)師、三方理財(cái)機(jī)構(gòu)、家族辦公室,以及異業(yè)合作機(jī)構(gòu)例如商會(huì)、俱樂部、會(huì)所、旅游、醫(yī)療、教育機(jī)構(gòu)等;探討具體合作方式,實(shí)現(xiàn)同業(yè)長期合作,開展異業(yè)客戶資源轉(zhuǎn)化合作;

  3、支持公司擴(kuò)張產(chǎn)品品類的銷售落地(包括但不限于美元固收、國內(nèi)固收、私募股權(quán)、海外房產(chǎn)、投資移民等業(yè)務(wù));

  4、配合公司產(chǎn)品部及內(nèi)勤團(tuán)隊(duì),對合作渠道進(jìn)行跟蹤,提供產(chǎn)品介紹、簽約服務(wù),客情跟蹤。

  5、把控和不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度和銷售水平,使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,目標(biāo):團(tuán)隊(duì)成員能夠深入了解客戶財(cái)務(wù)狀況及理財(cái)需求,出具專業(yè)的理財(cái)計(jì)劃,推薦合適的理財(cái)產(chǎn)品;達(dá)到資產(chǎn)的合理配置,使客戶的資產(chǎn)在安全、穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保值升值;定期與客戶聯(lián)系,維護(hù)良好的信任關(guān)系。

金融公司崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)分公司現(xiàn)金收付及保管,做到日清月結(jié),及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬,確保賬實(shí)相符;

  2、負(fù)責(zé)分公司各種轉(zhuǎn)賬收支業(yè)務(wù),及時(shí)登記銀行存款日記賬,每日核對銀行交易明細(xì)與企業(yè)日記賬,確保賬賬相符;

  3、每周上報(bào)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、銀行交易明細(xì)、銀行存款余額及收付款業(yè)務(wù)原始憑證,交財(cái)務(wù)主管審核;

  4、審核分公司各類付款單據(jù)及報(bào)銷單據(jù),確保簽批手續(xù)齊全;

  5、負(fù)責(zé)電話催收分公司客戶到期應(yīng)收款項(xiàng),及時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶還本付息情況,每周提交財(cái)務(wù)主管審核、備查管理;

  6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)協(xié)議登記意向金臺(tái)賬、會(huì)員費(fèi)臺(tái)賬、合作服務(wù)費(fèi)臺(tái)賬、借款人臺(tái)賬等,每周提交財(cái)務(wù)主管審核、備查管理;

  7、負(fù)責(zé)分公司原始憑證整理及財(cái)務(wù)憑證裝訂;

  8、負(fù)責(zé)分公司房價(jià)查詢、業(yè)務(wù)合同制作、喜報(bào)編制、登記與臺(tái)賬管理等工作;

  9、妥善保管分公司財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)公章;

  10、負(fù)責(zé)分公司工商年檢、工商變更、營業(yè)執(zhí)照變更、稅務(wù)變更等;

  11、其他臨時(shí)工作。

金融公司崗位職責(zé)5

  1、統(tǒng)一管理各部門的財(cái)務(wù)支出,對各部門的費(fèi)用作日、周、月統(tǒng)計(jì);

  2、負(fù)責(zé)各部門一切有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理,對各種業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分類歸檔管理;

  3、制作日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表,對每天銷售和回款情況作詳細(xì)記錄,上報(bào)總經(jīng)理;

  4、提醒相關(guān)部門對已成交客戶的款項(xiàng)催交;

  5、負(fù)責(zé)公司人員的工資發(fā)放。

金融公司崗位職責(zé)6

  1、協(xié)助收集資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的最新變化,協(xié)助做好金融產(chǎn)品的開發(fā)工作,協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)要;

  2、收集相關(guān)的政策及法律法規(guī),協(xié)助完成定向、集合和專項(xiàng)等理財(cái)產(chǎn)品的調(diào)研、研究、開發(fā)工作;

  3、學(xué)習(xí)和熟悉產(chǎn)品推出所需的各種文案,協(xié)助完成最終上報(bào)文案的匯總和整理工作,上報(bào)文案材料要求準(zhǔn)確、完整并符合主管部門。

金融公司崗位職責(zé)7

  1、對分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助分公司總經(jīng)理開展金融同業(yè)業(yè)務(wù),管理本部門員工,達(dá)成業(yè)績指標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展委外、通道增值合作、銷售交易、產(chǎn)品承銷等金融同業(yè)業(yè)務(wù);

  3、負(fù)責(zé)與公司投行、資管、機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作;

  4、負(fù)責(zé)分公司同業(yè)合作業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的陪訓(xùn)、輔導(dǎo);

  5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金、財(cái)務(wù)公司、第三方銷售渠道的開拓,達(dá)成公司金融同業(yè)合作業(yè)務(wù);

  6、協(xié)同分公司其他業(yè)務(wù)部門促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。

金融公司崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷;

  2、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來款項(xiàng),到款確認(rèn),及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬;

  3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管;

  4、固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的賬務(wù)管理、核對與盤點(diǎn);

  5、協(xié)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表,完成月末結(jié)賬報(bào)稅等工作。

金融公司崗位職責(zé)9

  1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

  2、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  3、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

  4、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

  5、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。

  6、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場推廣策劃。

  7、制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。

金融公司崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)企業(yè)授信、票據(jù)業(yè)務(wù)、國內(nèi)貿(mào)易融資、國際貿(mào)易融資、國內(nèi)外結(jié)算業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、人民幣及外幣存款等業(yè)務(wù)拓展及監(jiān)督,完成年度計(jì)劃任務(wù)量。

  2、負(fù)責(zé)貿(mào)易金融團(tuán)隊(duì)的管理工作,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)、完善團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)職能。

金融公司崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)客服部門宏觀戰(zhàn)略、制度及流程的制定;

  2、客服中心整體業(yè)績指標(biāo)的規(guī)劃以及預(yù)算評估、控制;

  3、搭建客戶服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái),并不斷優(yōu)化;

  4、建立、維護(hù)和改善客戶服務(wù)體系的工作標(biāo)準(zhǔn)和模式;

  5、制定客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),?头ぷ髁鞒袒、標(biāo)準(zhǔn)化和管理監(jiān)督;

  6、制定客服計(jì)劃以提高客戶滿意度。

金融公司崗位職責(zé)12

  金融公司前臺(tái)崗位職責(zé)一

  工作職責(zé):

  1、 負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待工作。

  2、 負(fù)責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。

  3、 負(fù)責(zé)各類辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議的錄入、排版、打印。

  4、 日常文書、資料整理及其他一般行政事務(wù)。

  技能要求:

  1、 對辦公室工作程序熟悉

  2、 熟練使用Word、Excel等辦公軟件,會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)查找資料;

  3、 具有優(yōu)秀的中英文書寫能力、表達(dá)能力;

  4、 具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,及較強(qiáng)的.保密意識(shí);

  5、 熟練使用各種辦公自動(dòng)化設(shè)備;

  6、 具有良好的適應(yīng)能力,能在壓力下工作。

  文員1:(分為好多種,每種要求不同,但基本要求相同,以下為辦公室文員)

  工作職責(zé):

  1、根據(jù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求,完成有關(guān)報(bào)告、文稿的起草、修改工作。完成打字、復(fù)印及傳真等工作,及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)或按要求傳送給客戶。

  2、做好日常電話接待工作。完成行政辦公會(huì)議的書面記錄、整理。

  3、完成各類文件的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔等保管工作。

  4、根據(jù)要求采購日常辦公用品,并及時(shí)登帳。管理本部的財(cái)產(chǎn)帳目(低值易耗品、固定資產(chǎn))。做好辦公室設(shè)備管理及維修。

  5、做好年度報(bào)刊雜志的訂閱工作,收發(fā)日常報(bào)刊雜志及郵件交換。

  6、做好辦公室每月考勤。做好物品保管工作。

  金融公司前臺(tái)崗位職責(zé)二

  1、 負(fù)責(zé)公司來客的接待、登記、導(dǎo)引,對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者,阻擋在

  外或協(xié)助有關(guān)人員處理。

  2、 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊,郵件、包裹、報(bào)紙的收發(fā)與轉(zhuǎn)交。

  3、 負(fù)責(zé)接聽來訪電話,記錄好電話內(nèi)容,并做好轉(zhuǎn)達(dá)工作。

  4、 保持前臺(tái)環(huán)境清潔。

  5、 負(fù)責(zé)公司文件打印,協(xié)助復(fù)印等工作。

  二、工作具體要求

  1、 接待

  ——為公司來客設(shè)立登記本,所有來公司人員均需登記,(與總經(jīng)理熟悉的朋友或施工人員可免登記)。登記本上注明來訪人姓名、人數(shù)、來訪事由、出入時(shí)間。

  ——不以衣著、相貌取人。

  ——前臺(tái)接待公司來訪客人必須起身微笑相迎,熱情服務(wù)。

  ——問清來訪事由,來客提出要找公司員工時(shí),前臺(tái)接待應(yīng)先問有無預(yù)約,并請來客做好登記,再打電話致要找的員工,詢問是否帶進(jìn)如回答需要馬上帶進(jìn),則應(yīng)行前領(lǐng)路,如需遲些帶進(jìn),安排客人到休息室就坐等候。帶進(jìn)辦公室后,再為客人倒水(七分滿)。 ——客人離開時(shí),請客人登記離開時(shí)間,并微笑致意,“再見,請慢走!”

  2、 上班時(shí)間必須在崗。即早上8:30—12:00、13:30—17:30,如因公需外出,須向領(lǐng)導(dǎo)申請,保證前臺(tái)無空崗。

  3、 接聽電話

  ——鈴響三聲內(nèi)接聽,如超過三聲后接起電話,則應(yīng)說:不好意思,剛才有事走開了,請問有什么可以幫到您。

  ——接聽電話時(shí)要用規(guī)范語:“您好,這里是成豐居!”

  ——對于重要或者需轉(zhuǎn)達(dá)的事情并做好來電登記(來電人姓名、事由及來電時(shí)間) ——接電話時(shí)必須注重禮儀,身體不得傾斜或嘴里吃食物,說話時(shí)應(yīng)控制音調(diào)和語調(diào)。 ——接電話盡量長話短說,私人電話不得超過三分鐘。——接電話不得先于來電人掛機(jī)(私人電話除外)

  4、 協(xié)助保潔員好前臺(tái)衛(wèi)生,做到無灰塵、無污漬。桌面不得放置私人物品、雜物,不得在前臺(tái)吃食物。

  5、 公司來往信函、材料、雜志要做到及時(shí)送達(dá)各部門或相關(guān)人員。

  三、儀容儀表要求

  1、 公司定制制服的,需穿制服上班。無訂座制服時(shí),穿著要大方得體。

  2、 不得穿拖鞋或類似拖鞋的皮涼鞋上班。

  3、 上班時(shí)間應(yīng)化淡妝,不得在前臺(tái)化妝。

  4、 保持良好的站、坐、走姿,在客人面前避免修指甲、化妝、哼小調(diào)等不禮貌行為。

金融公司崗位職責(zé)13

  1.負(fù)責(zé)北京區(qū)域的資產(chǎn)配置與投融資管理;

  2.負(fù)責(zé)協(xié)助完成行內(nèi)各類資產(chǎn)的買賣及轉(zhuǎn)讓流轉(zhuǎn)工作;

  3.負(fù)責(zé)投行類產(chǎn)品銷售渠道的建設(shè)、拓展和維護(hù)工作;

  4.負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)支持證券業(yè)務(wù)的發(fā)行工作規(guī)劃;

  5.負(fù)責(zé)北京中心承銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃與承銷管理;

  6.負(fù)責(zé)開展低風(fēng)險(xiǎn)類中間業(yè)務(wù)的營銷規(guī)劃。

金融公司崗位職責(zé)14

  1、熟悉股票、基金、外匯、期貨、黃金等投資手段,善于和客戶進(jìn)行有效地溝通;

  2、講解具有較強(qiáng)的親和力和感染力;較好的專業(yè)文字能力,應(yīng)變能力強(qiáng),講演能力突出;

  3、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)各職級(jí)人員入職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)的組織和授課;

  4 、負(fù)責(zé)公司面向外部客戶的理財(cái)講座的策劃安排及實(shí)施;

  5、具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,人際交往能力;有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神;

  6、能有效地制訂培訓(xùn)計(jì)劃,整合培訓(xùn)資源并進(jìn)行有效的培訓(xùn)講解。

  7、熟練操作word、Powerpoint等軟件;

金融公司崗位職責(zé)15

  目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

  一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

  二、適用范圍:公司全體人員。

  三、具體崗位職責(zé)描述

  總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

  1.1職能

 、俑鶕(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。

 、谪(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

 、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

 、芴岢龉窘(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 、葚(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

 、挢(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

 、哓(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

  ⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

 、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。

  1.2權(quán)力

 、儆袡(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

 、谟袡(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

  ③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

  ④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

 、萦袡(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

 、抻袡(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

  1.3責(zé)任

  ①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

  ②對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

 、蹖境霈F(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

 、軐境霈F(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

 、輰举M(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

  1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

  ①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。

  ②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

 、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

 、苁欠駝(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

 、輰窘(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

 、奘欠窦皶r(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

  1.5工作流程

 、僖罁(jù)公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

 、诮邮苤噶钊藛T,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

 、劭偨(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

 、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

 、菀罁(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

  分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

  目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

  一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

  二、適用范圍:分公司全體人員。

  三、具體崗位職責(zé)描述

  總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

  1.1職能

 。1)根據(jù)分公司董事會(huì)決議,組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。

 。2)負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

  (3)提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

 。4)提出分公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 。5)負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

  (6)負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

 。7)負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

 。8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

 。9)其它事關(guān)分公司全局的工作。

  1.2權(quán)力

 。1)有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

 。2)有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

 。3)有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

 。4)有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

 。5)有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

  (6)有權(quán)對分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

  1.3責(zé)任

 。1)對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

 。2)對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

 。3)對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

  (4)對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

  (5)對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

  1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

  (1)制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。

 。2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。

 。3)制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

 。4)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

 。5)對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

  (6)是否及時(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

  1.5工作流程

 。1)依據(jù)分公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

 。2)接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

  (3)總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

  (4)有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

 。5)依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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