公司車(chē)間負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理表態(tài)發(fā)言稿

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著主題講話(huà)的文稿。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編整理的公司車(chē)間負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　面對(duì)金融危機(jī)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的局面，集團(tuán)公司高屋建瓴，提出了向管理要效益、全面實(shí)行精細(xì)化管理、打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將作為“精細(xì)化管理年“。今年以來(lái)，根據(jù)公司的這一要求，一鋼軋廠(chǎng)精煉車(chē)間積極推進(jìn)精細(xì)化管理，以降石灰消耗為突破口，通過(guò)嚴(yán)致細(xì)密的生產(chǎn)組織，提高了澆余回收率，精確了成分控制，使石灰消耗從去年同期降低1kg/t,年可創(chuàng)效300萬(wàn)元以上。同時(shí)由于提高了澆余回收率，減少了廢渣的排放量，大大減輕了的環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收�？梢�(jiàn)，推行精細(xì)化管理，對(duì)于全面提升唐鋼的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的推動(dòng)作用。我們將牢記溫總理來(lái)唐鋼考察時(shí)提出的“人無(wú)我有、人有我優(yōu)“的指示精神，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

　　一是推進(jìn)人員管理精細(xì)化。堅(jiān)持高站位、精細(xì)化，把思想政治工作做為集團(tuán)工作的排頭兵，高標(biāo)準(zhǔn)打造思想政治工作的“精品“，實(shí)現(xiàn)思想政治工作目標(biāo)。在定位思想工作的同時(shí)，更要深入扎實(shí)的落實(shí)思想政治工作任務(wù)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，形成思想政治與工作合力，奮力實(shí)現(xiàn)“精品“目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。要講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識(shí)，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成共識(shí)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，經(jīng)常組織“對(duì)標(biāo)“學(xué)習(xí)，眼睛要向外，借鑒兄弟單位好的方式、方法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)確定別人的方式方法在我廠(chǎng)是否適用。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，不斷提升我們的技術(shù)、管理水平。

　　二是推進(jìn)成本管理的精細(xì)化。要加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以戰(zhàn)略眼光來(lái)看待成本管理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供戰(zhàn)略成本精細(xì)化管理，努力打造“精品崗位，適應(yīng)公司當(dāng)前形勢(shì)，力爭(zhēng)將各項(xiàng)指標(biāo)做到最優(yōu)。繼續(xù)全面推進(jìn)5s管理，實(shí)現(xiàn)職工的素質(zhì)和工作效率全面提升，降低企業(yè)管理成本，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

　　三是推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化。要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司要求，不斷地提升各項(xiàng)指標(biāo)，而不是一味的只追求一項(xiàng)指標(biāo)的“華麗“。經(jīng)過(guò)這樣不斷地提升、保持，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)工藝的精細(xì)化。通過(guò)精細(xì)化，有效地提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化、生產(chǎn)流程智能化、生產(chǎn)工藝最優(yōu)化。

　　四是推進(jìn)目標(biāo)考核的精細(xì)化。要制定目標(biāo)考核評(píng)比制度，將各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核與日常工作相結(jié)合，加大班組考核力度，使崗位員工變壓力為動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對(duì)指標(biāo)完成優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。

　　“天下大事，必做于細(xì)“。精品和精細(xì)化管理是一脈相承的，將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，將目標(biāo)明確，然后巧用最簡(jiǎn)單的方法向目標(biāo)一步步邁進(jìn)。企業(yè)的精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然選擇，只有不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講不僅要把自己的產(chǎn)品做成精品，也要把服務(wù)和管理工作做到極致，增加我們的誠(chéng)信，增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度�？傊�，就是我們的產(chǎn)品要精、隊(duì)伍要精、管理要精、環(huán)境要精，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，就要用新舉措、新標(biāo)準(zhǔn)，取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

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