小學家長會校長發(fā)言稿范文（精選3篇）
在生活中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編為大家收集的小學家長會校長發(fā)言稿范文（精選3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
小學家長會校長發(fā)言稿1
尊敬的家長朋友：
下午好！日子過得真快，轉(zhuǎn)眼，又到了家長會的時候。每逢這種時刻，我和大家一樣，非常興奮。家長朋友想通過家長會，了解孩子在學校的學習、生活，而我想通過家長會向家長朋友介紹這個學期，孩子是如何在學校學習與成長的。通過這樣的交流，我們與孩子的心靈拉得更近，學校與家長之間也更加了解與熟悉。
做為校長，我一直在思考博才咸嘉學校發(fā)展的走向。我們需要朝什么方面努力，我們該在什么地方繼續(xù)提升，我在不斷思考。這個學期，我提出了建立學校核心價值與文化體系的目標，并圍繞這個目標制定了學校工作計劃。我在工作計劃里，反復(fù)向全校師生提出學校的一個核心價值與文化理念：創(chuàng)新。這個詞語是學校發(fā)展的靈魂，也是學校所有工作的行動指南。我希望，我們的教師團隊是充滿創(chuàng)新精神的團隊，唯有創(chuàng)新，才會使一個團隊永遠充滿生機與活力。我希望，我們的學生是充滿創(chuàng)新精神的學生，唯有創(chuàng)新，才會使學生成長得更好，走得更遠。我也希望，我們的家長是勇于創(chuàng)新的家長，唯有創(chuàng)新，家庭教育才會與時俱進。
今天，我想從“創(chuàng)新”這個角度出發(fā)，與家長朋友一起分享學校在構(gòu)建核心價值與文化體系方面的做法與體會。
一、管理創(chuàng)新，使學校行政團隊更具凝聚力。
我們的管理團隊，是一支工作扎實、敢于進取、積極思考的團隊。這學期，為了提高管理團隊的凝聚力、影響力及教育教學水平，我們改革并推進了如下措施：
1、構(gòu)建學習型團隊。每周的行政例會上，采用行政輪流分享閱讀體會的形式，學習最新的教育教學理念�！吨忻澜逃牟罹唷贰秾γ駠逃乃伎肌贰抖嘁话殉咦雍饬繉W生》……一篇篇文章的學習，就是一次次關(guān)于教育的思考。
2、構(gòu)建“分享型”團隊。每周的行政例會上，總結(jié)每個處室的工作亮點與創(chuàng)新點，大家互相學習，互相借鑒。
3、構(gòu)建服務(wù)型團隊。我們強調(diào)行政的首要工作是為教師、學生、員工做好服務(wù)。當教師、學生、員工做好服務(wù)。有什么需要的時候，我們的管理團隊都是以服務(wù)者的態(tài)度，第一時間為教師、學生、員工做好服務(wù)。如當食堂員工和生活老師向?qū)W校提議，希望學校也能員工的的文化生活活動時，總務(wù)處兩位主任馬上積極策劃，組織員工開展一次小型的KTV活動，校長、書記親自參加，與員工同樂，這一小小的舉動使員工們倍感欣慰，他們感受到了學校對他們的關(guān)心與重視，感覺到在學校工作享有家的溫暖。
二、校園環(huán)境創(chuàng)新，使學校環(huán)境更具文化魅力。
校園環(huán)境彰顯學校文化的品位。本學期，為了迎接教育強區(qū)驗收及文明創(chuàng)建工作檢查，學校積極響應(yīng)教育局加強校園文化建設(shè)的號召，在校園環(huán)境建設(shè)上，以進一步弘揚“創(chuàng)新，在科學教育中提升”的辦學理念為目標，從細節(jié)處著手，對校園環(huán)境進行了改造。
1、隊室煥然一新：為了迎接區(qū)標準化隊室驗收，學校教育處與總務(wù)處對隊室進行了重新布置與裝修。在少先隊會議室，更換了相關(guān)隊知識標牌，增添了紅艷艷的盆景；在少先隊會議室，增添了黃色的沙發(fā)，添置了童趣味十足的活動桌椅，會議室左面的墻壁上，裝飾了三個牌塊“紅領(lǐng)巾，小家務(wù)”“我體驗，我成長”“我播種我收獲”，右面的墻繪增添了一首隊的小詩，桌椅上擺放了學生的詩歌、科技、手工制作等作品。整個隊室布置得熱烈、溫馨，充滿文化氣息。在迎接檢查時，受到檢查領(lǐng)導(dǎo)高度好評，他們認為學校隊室無可挑剔。
2、校園電子屏綻放光彩：新學期伊始，學校校園電子屏正式安裝好，進入使用教導(dǎo)處制定了電子屏使用辦法，鼓勵各學科教師將教育教學活動成課件，在電子屏上播放。跳躍的畫面，精美的圖片，吸引了學生和家長。來學校檢查督學鄧校長說：彩色電子屏成為了學校一道風景。
3、食堂“光盤”文化見效應(yīng)：為了讓午托的孩子養(yǎng)成愛惜糧食，不浪費飯菜的習慣，總務(wù)處制定了“光盤行動”方案。在餐廳增加了一些“光盤行動”的標語：一條條標語成為一句句響亮的口號，督促孩子們好好吃飯。
4、科學主題教室彰顯特色：為了進一步提升學�？茖W教育辦學特色，學校積極向教育局爭取30萬元校園文化經(jīng)費，準備建設(shè)兩間科學主題教室。一間為模型室，其主題是“觀察、發(fā)現(xiàn)、思考、創(chuàng)造”，讓學生在切、割、焊的操作中，提高動手實踐能力；一間是創(chuàng)意工作坊，其主題是“創(chuàng)意，讓生活更美好”，主要做法是鼓勵學生將生活中一切廢棄的原材料帶到工作坊進行創(chuàng)意、加工，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。
5、足球場重現(xiàn)綠茵：在教育局的大力支持下，今年暑假，學校足球場將改造成為塑膠球場，熱愛足球的孩子有了夢想中的新天地。
5、傳達室打造成學校第一張名片：樹立傳達室是學校第一張名片的觀念，借文明創(chuàng)建檢查契機，總務(wù)處積極對傳達室環(huán)境進行整改。更換地板磚、墻面重新刷漆、墻面制度重新更換并布置、更換辦公桌椅，添置儲物柜，傳達室有了更加整潔、舒適的環(huán)境。
三、教育活動創(chuàng)新，使每個學生都有展現(xiàn)自我的機會。
“讓學生自主，給每個學生展現(xiàn)自我的機會�！笔潜緦W期學校教育活動的主題。教育處在設(shè)計每個教育活動的時候，首先充分考慮如何讓更多的學生參與進來，使每個學生都有鍛煉自我、展示自我的機會。本學期，教育處對教育活動進行了創(chuàng)新：
1、科學主題教育：本學期，科學組組織學生參加長沙市科技創(chuàng)新大賽，再獲佳績。其中科學DV獲湖南省一等獎。學生多篇科學論文獲市一等獎。每周二的“科學趣味問題吧”采用學生主講的形式，受到學生的熱捧。4月，全國著名科普作家衛(wèi)夢華來校講座，他的南極北極考察行動，激發(fā)學生科學追求的夢想。校園再次掀起“科普閱讀的熱潮。
2、個別生心理教育：對學生學習和生活的煩惱重視，是學校教育處一直關(guān)注的問題。本學期，在繼續(xù)開設(shè)好“陽光首策”安慰天使廣播的同時，學校成立了“李慧瑛工作室”，聘請長沙市愛心媽媽李慧瑛老師每周二來校，給心理上有負擔的孩子排憂解難。李老師的到來，受到了學生的歡迎與愛戴。
3、中隊活動開展：響應(yīng)區(qū)教育局中隊活動比賽的號召，教育處在三至六年級開展了一次中隊活動比賽。在中隊活動中，孩子們紛紛展示自己的特長和風采，每個班的中隊活動都開展得有聲有色。特別是六（一）班、五（一）班、四（一）班、三（二）班的學生，那精神抖擻的風貌更是讓現(xiàn)場評委折服。
4、家庭親子活動：
四、教學創(chuàng)新，使學校教學質(zhì)量全面開花。
教學質(zhì)量是學校發(fā)展的`生命線。博才咸嘉學校向來重視狠抓教學質(zhì)量。在上學期的全區(qū)四年級的調(diào)研考試中，我校語文學科全區(qū)排名第二，數(shù)學學科在城區(qū)學校也排名第二。本學期，在教學質(zhì)量問題上，學校打出“減負提質(zhì)”的口號，從課堂教學入手，鼓勵教師在提高課堂教學效率，創(chuàng)新作業(yè)形式方面進行探索與改革。在關(guān)注語文、數(shù)學、英語三門學科教學質(zhì)量的基礎(chǔ)上，學校進一步關(guān)注其它學科的教學質(zhì)量，關(guān)注學生素質(zhì)的全面發(fā)展。
1、打造“高效課堂”：在打造“高效課堂”方面，學校注重樹立典型，五年級數(shù)學教師陳安、四年級語文教師肖松蓉、二年級語文教師肖英姿在提高課堂教學效率方面，做了有益的探索，而且做出了成效。
2、減輕作業(yè)負擔的嘗試：本學期，在全體教師例會上，學校極力倡導(dǎo)教師進行作業(yè)形式的改革，五（2）班胡先菊老師、四年級肖松蓉老師、吳輝輝老師、賀昆英老師、三年級李銀燕老師都在這方面進行了摸索，特別是四年級三位語文教師在每周設(shè)立了一個“無家庭作業(yè)日”，受到學生與家長好評。
3、學科活動的創(chuàng)新：為了全面發(fā)展學生的素質(zhì)，本學期教導(dǎo)處組織了一些全校性的學科活動。如攝影比賽，學生用照相機拍下了生活中美的鏡頭，尋找到了大自然里美的風采�！爸袊鴫簟闭魑谋荣�，學生對夢想又有了新的認識。區(qū)三獨比賽，音樂組積極組織學生參賽，參賽人數(shù)。
4、社團活動：為了豐富學生的課余生活，促進學生素質(zhì)的發(fā)展，本學期，學校進一步加強了對足球、籃球、輪滑、健美操、書法等社團的督查與管理。校男子足球隊甲乙丙隊在區(qū)虎童杯足球比賽中分別獲得第5名、第5名和第7名的好成績。�；@球隊在第二屆湖南省小苗苗杯籃球比賽中榮獲第4名。校輪滑隊正積極備戰(zhàn)長沙市八運會。為了滿足家長的需求，本學期，學校在一二年級開展了下午托服務(wù)。在下午托管時間，學校從激發(fā)孩子的學習興趣，促進學生素質(zhì)發(fā)展的角度出發(fā)，科學合理地設(shè)置了外教口語、新標準英語、體育大課間、小主持人、美術(shù)興趣班等特色課程，這些課程受到孩子的喜愛。我們希望有更多的孩子對下午托管課程感興趣，讓孩子在學校學得開心。
五、教研創(chuàng)新，使教師團隊素質(zhì)不斷提升。
推進書香校園建設(shè)，加強學習型團隊建設(shè)，是教科室本學期的工作目標與工作重點。在“書香校園”建設(shè)方面，教科室實施了如下舉措：
1、成立了青年教師閱讀組織“睿丁社”，睿丁社共有年輕教師30名，聘請科學組教研組長高逸湘為社長。睿丁社制定了詳細的章程，其重心在于培養(yǎng)青年教師的責任意識與擔當意識，在社長的組織下經(jīng)常開展讀書交流、社會實踐、志愿者服務(wù)等活動。本學期，睿丁社開展了一次“藝術(shù)欣賞”的專題交流，清明節(jié)向烈士掃墓、向雅安地震捐款、五四青年節(jié)青春飛揚歌詠比賽活動。青年教師在活動中加強了交流，增進了感情，培養(yǎng)了學習意識，凝聚了團隊力量。
2、“嫩芽兒”閱讀手冊制定：在教科室的指導(dǎo)下，由各教研組長牽頭，各年級派出一位骨干教師代表，分年級制定了“嫩芽兒”閱讀手冊。閱讀手冊對每個年級學生必讀書目、選讀書目、必背內(nèi)容進行了詳細的介紹，并制定了檢閱方式。目前，“嫩芽兒”閱讀手冊正在請專家進行進一步的指導(dǎo)與審閱，下個學期，將在全校實行。
3、班級書香文化的打造：營造班級書香氛圍，給孩子創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)雅的教學環(huán)境，本學期，學校啟動班級書香文化建設(shè)。感謝四（一）班家長委員會的拳拳愛心，在家長委員會秘書長羅承宣爸爸的組織下，四（一）班家委會委員為班級設(shè)計了精美的書香文化，使四（一）班教室更具濃郁的書香味。我們希望，能有更多的家長委員會能像四（一）班家委會一樣，積極支持班級書香文化建設(shè)，讓孩子們的讀書環(huán)境更加舒適、優(yōu)雅。
4、中華經(jīng)典操的學習：在體育組與音樂組齊心協(xié)力的組織下，全校學生從四月份開始，學習一套新的課間操——中華經(jīng)典操。這套經(jīng)典操極富中國傳統(tǒng)文化氣息，學生在一招一式的排練中，感受到中華文化的幽幽古韻。中華經(jīng)典操的學習，給校園書香建設(shè)增添濃重的一筆。
在“學習型團隊建設(shè)”方面，教科室采取如下措施：
1、行政一對一跟蹤輔導(dǎo)：本學期，學校繼續(xù)實施行政一對一跟蹤輔導(dǎo)，對青年教師的課堂教學、作業(yè)批改、單元測試成績、輔導(dǎo)差生、家校交流，各位行政進行全方位的督查與交流，促進青年教師不斷提高自己的教育教學技能。
2、外出學習：本學期，學校先后派出劉銀娥、宋妮婭兩位老師參加在南京舉行的“全國第九屆兒童閱讀論壇”，派出田白玉、李銀燕、金明志三位老師參加在杭洲舉行的“千課萬人”課堂教學展示，派出習蓉老師參加在杭洲舉行的全國美術(shù)課堂教學競賽觀摩。老師們外出學習，開闊了眼界，增長了見識，學習到了先進的教育教學理念和方法。
3、示范課與教研課并行：學校采用老教師上示范課，青年教師上教研課的形式，進行課堂教學研究，大力推進課堂教學改革，提高課堂教學效率。
六、后勤創(chuàng)新：
后勤工作是學校其它工作的保障。在總務(wù)處兩位主任的管理下，學校后勤工作本著服務(wù)育人的思想，不斷改進措施，提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。
1、學生中午就餐：本學期，學校進一步細化了學生就餐管理制度，給每個班都安排了陪餐老師，明確規(guī)定陪餐老師的職責；針對學生就餐的紀律及言行情況，開展“文明就餐”評比，評選“文明就餐”班級；學校還開展了“光盤行動”，在每個班進行“不浪費，節(jié)約糧食”的評比，定期進行總結(jié)、表彰。
2、學生中午就寢：為了強化就寢管理，本學期，學校招聘了四位家長志愿者，參與學校就餐就寢管理。四位家長管理學生盡職盡責，為了讓學生確保中午的睡眠，她們在總務(wù)處吳主任的指導(dǎo)下，學會培訓寢室小干部，嘗試每天自帶獎品獎勵睡覺睡得好的學生，精心給學生蓋被子，組織學生開展自理能力比賽，他們就像媽媽一樣關(guān)心著每個學生，讓孩子們感到溫暖。她們每天都將寢室拖洗得一塵不染，讓每個寢室都窗明凈幾，使人感覺十分舒適。
3、學生飲食的營養(yǎng)均衡：為了讓孩子在學校吃得放心、開心，總務(wù)處吳主任每個星期都會及時了解教師和學生對學校飯菜的評價，及時與食堂師傅商量交流，改進學�；锸常ＷC學生每頓都吃上營養(yǎng)可口的飯菜。實施“光盤行動”后，孩子們基本上每頓都能光盤，吃飽吃好。
4、員工的培訓：我校目前有員工12名，其中傳達室工作人員2名，衛(wèi)生人員1名，食堂員工5名，管理就餐就寢員工4名。學校對員工的管理要求員工不僅是一名服務(wù)者，更是一名教育者，因此，總務(wù)處經(jīng)常組織員工進行安全知識、育人方法等方面的培訓，提高員工素質(zhì)。員工們熱愛學校，心地善良，充分發(fā)揚博才精神，積極進取，團結(jié)協(xié)作，使學校的后勤服務(wù)實現(xiàn)高效。
小學家長會校長發(fā)言稿2
尊敬的各位家長：
你們好！
首先，讓我代表學校及全體教職工，對各位在百忙中抽出時間來我校參加家長會表示熱烈歡迎，對大家關(guān)心教育、支持教育的行動表示衷心地感謝。
黃家口鎮(zhèn)小學現(xiàn)有15個教學班，在校學生近1200多人，教職工40余人，專職教師30多人，80%的教師達到�？茖W歷，75%的教師具有中、高級職稱。近幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷正確領(lǐng)導(dǎo)，特別是各位家長的熱心幫助支持下，學校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校教職工全面貫徹黨的教育方針，發(fā)揚“團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的拼搏精神，秉承“說道不如做到，要做就做最好”的工作理念。在學校教育教學的各個方面，下真功夫，下實功夫，下苦功夫，狠抓校風校紀，上下一致，齊心協(xié)力，教育教學質(zhì)量名列前茅。成為一所區(qū)內(nèi)知名，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意，社會認可的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學。
人們常說：百年大計，教育為本。我國歷來重視教育事業(yè)，黨和政府專門為教育事業(yè)制訂了一系列法規(guī)、政策，確保教育工作規(guī)范化，以法律的形式保證教育經(jīng)費的投入。但因我國國情與發(fā)達國家不同，總?cè)丝诒姸�、�?jīng)濟相對滯后等，對教育事業(yè)的投入有限，仍然制約了教育的發(fā)展。當今社會已進入知識經(jīng)濟時代，高科技迅猛發(fā)展，信息化程度越來越高，全世界進入計算機網(wǎng)絡(luò)化。從全世界各國發(fā)展的歷史看，凡是重視教育的國家，經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快。如日本、新加坡等，特別是日本……另外從世界的億萬富翁看，都是知識型人才，也就是說，只有具備了知識，加上智力，就能創(chuàng)造出財富。世界首富比爾·蓋茨，就是因為搞電腦的微軟開發(fā)，在很短時間內(nèi)成為世界首富，擁有數(shù)百億資產(chǎn)。從這些可以看出，教育和知識是多么重要，因此，我們每一位家長都要重視子女的教育，使子女盡可能的多掌握現(xiàn)代科技知識，成為一個對社會、對國家有用的好人。要把學生教育好，我認為需要學校、家庭、社會三方有機合作，共同努力。
首先談一談學校教育。
幾年來，我們從學校的現(xiàn)狀實際出發(fā)，確立了走“抓內(nèi)涵促發(fā)展、強管理創(chuàng)特色”的發(fā)展之路。明確提出了學校發(fā)展的指導(dǎo)思想是：在求實中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。學校的辦學目標是：全面貫徹黨的教育方針，構(gòu)建學校以德育為核心，以科研為先導(dǎo)，以全面提高教育教學質(zhì)量為根本，以提高學生素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才為重點，以加強學生詩文素質(zhì)、信息技術(shù)和英語知識的培養(yǎng)為突破點，把學校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進、市區(qū)聞名的學校。并依此開展工作。
一、加大設(shè)施投入，搶占教育教學的制高點。
學校樹立了以信息化帶動教育現(xiàn)代化的觀念，想盡千方百計，克服重重困難，多方籌措資金，加大教育投入（總計20多萬元）。教師全部實現(xiàn)了人手一機投資4萬元建立多媒體投影教室，投資7萬多元購微機20臺，充實更新了學生微機室；投資10萬元全部實現(xiàn)了多媒體終端進教室，建成了覆蓋學校管理、教育教學、科研、信息交流等高標準的校園網(wǎng)，建立了學校網(wǎng)頁，并接入了寬帶網(wǎng)。
二、抓師德建設(shè)，促業(yè)務(wù)提高、樹教師形象。
教師樹立良好的職業(yè)道德是做好教育教學工作的前提條件，也是教書育人所必須的。教師有敬業(yè)、愛崗、奉獻的精神，才能珍惜自己所干的事業(yè)，把精力與心血全部用于教育，用于熱心培育自己的學生身上。因而，我校從抓師德建設(shè)入手，扎實開展師德教育活動，強化師德規(guī)范。師德的核心問題是愛。愛學生是師德的本質(zhì)。對此，我們以“愛生”為主線，抓師德教育，從更新觀念入手，大力加強教師職業(yè)道德建設(shè)。我們組織教師認真貫徹落實區(qū)教育局《關(guān)于師德行風建設(shè)的十條禁令》，堅持不懈的開展《創(chuàng)人民滿意學校，做人民滿意教師》的活動，不斷提高教師思想素質(zhì)，大力弘揚敬業(yè)、愛生、奉獻三種精神，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)作風和教師教風，增強育人的感情投入，促進學生“其師而信其道”變厭學為樂學、好學。
學校每學期都組織教師認真開展查擺活動，讓教師通過自身查擺和相互查擺，找到自身在師德方面存在的問題，制定具體的整改措施，明確努力的方向，通過開展學習查擺活動，重點解決體罰、變相體罰學生、亂收費，加重學生作業(yè)負擔和經(jīng)濟負擔等社會反映強烈的熱點問題。每學期都組織教師觀看教師職業(yè)道德錄像，評選師德標兵，開展優(yōu)秀教師學習的活動，并組織師德報告會、演講會，組織對貧困生的“結(jié)對子”捐助活動，對教師正面引導(dǎo)。以活動為載體，豐富多彩的'進行師德教育。學校通過發(fā)放家長問卷、社會調(diào)查、教師評議等多種形式，督促教師自覺按師德標準嚴格要求自己，自覺遵紀守法，為人師表。教育教師愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵紀守法，自覺樹立起教師的良好形象。
三、突出教學中心地位，扎實提高教學質(zhì)量
學校教育以教學為中心，教學以提高質(zhì)量為中心，提高質(zhì)量以課堂教學為中心，這是顛撲不破的真理，誰違背了這一規(guī)律，誰就會受到懲罰，在課堂教學方面我們扎扎實實的開展“課堂教學達標與優(yōu)化系列活動”，從備課到說課，從作課到評課，不走過場，不搞形式，腳踏實地地抓，一絲不茍的干。在課堂教學中，我們特別強調(diào)發(fā)揚教學民主的重要性，重視發(fā)揮學生的主體作用，調(diào)動每一個學生的積極性，面向全體。認真上好課，提高課堂效率。面向全體，因材施教，教法靈活，教學要體現(xiàn)新的教學理念，每個教學環(huán)節(jié)的理論的支撐點要做到清楚明白。向課堂教學要質(zhì)量，①是實行候課制度；②是實行推門聽課制度；③是采取走出去，請進來，博采眾長；④優(yōu)秀教師上示范課；⑤全員聽課。從而真正提高課堂教學效率，實現(xiàn)減負增效。
四、以教育科研為先導(dǎo)，全面提高教學質(zhì)量
沒有改革就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有進步，教育教學質(zhì)量的提高，離不開課堂教學和教學方法不斷革新，要實現(xiàn)傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育的轉(zhuǎn)變，教育科研是先導(dǎo)。近年來，面對現(xiàn)代教育技術(shù)帶來的教育思想，教育內(nèi)容、教學方法、教學模式的變革，使我們逐步認識到：如果說課堂教學是刀身，教科研就是帶動刀身的鋒利刀刃；如果說教學常規(guī)是用昨天的經(jīng)驗來規(guī)范今天的教學實踐，教科研就是以明天的發(fā)展為今天的前進開拓道路�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，教育科研是素質(zhì)教育的第一推動力，是提高教育質(zhì)量的總抓手。
在教研教改方面，我們首先成立組織構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，成立以校長為組長的教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，促進科研和教學一體化，將教育科研納入目標化管理體系，層層分解，層層落實，使教育科研貫穿于教學活動的全過程。二是樹立正確的學習觀，廣泛組織教師業(yè)務(wù)學習，強化學習意識，創(chuàng)建學習化校園，樹立與時俱進的教育現(xiàn)代化理念。努力使教師由“經(jīng)驗型”向“研究型”轉(zhuǎn)變。三是緊密結(jié)合教學實際，確立教研課題，在教研專題立項方面，我們不貪大求洋、貪多求全。而是從大處著眼，從小處著手，我們認為，繁星滿天不如明月一輪。幾年來一直堅持“合做學習”的研究、運用和實踐。一直注重加大信息技術(shù)與學科教學的整合力度。向科研要效率，扎扎實實開展了“低年級創(chuàng)造思維訓練”“古詩文誦讀”“新基礎(chǔ)教育推廣性、發(fā)展性”三大試驗。并不斷深化，取得了良好的效果。促進了教學質(zhì)量的提高。四是重視教育科研，走輕負擔高效率的辦學路子。采取“一逼、二導(dǎo)、三誘”。一“逼”就是無高一級的論文發(fā)表，不能被評為相應(yīng)級別的優(yōu)秀或先進教師。比如要評為區(qū)級優(yōu)秀教師，則必須有區(qū)級以上論文發(fā)表，并實行一票否決制。二“導(dǎo)”就是引導(dǎo)鼓勵教師傾心教育科研，向科研要效率，積極撰寫教育教學論文。三“誘”就是對發(fā)表的論文，除進行物質(zhì)獎勵外，還將量化得分，匯入總評。今年我校有20篇國家級、4篇省級、16篇市級，17篇區(qū)級論文和信息在正式報刊上發(fā)表或獲獎。列全區(qū)同類學校之首，為教學質(zhì)量的提升和學校管理水平的提高筑起了高起點的平臺，五是制定《黃家口中心小學教科研獎勵制度》，并嚴格執(zhí)行。通過一系列措施、教科研的地位得到了落實和鞏固，教師的教科研能力積極性充分調(diào)動起來了，教學質(zhì)量的提高有了可靠的保證。
五、實行科學管理，全面提高教學質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)干部首先是思想上的領(lǐng)導(dǎo)，然后才是行政領(lǐng)導(dǎo)，沒有理想就等于沒有靈魂，我們在全校領(lǐng)導(dǎo)及教師中樹立育人者先自育，正人者先正己的思想。提出“有為才有威”的口號。在學校管理中，強調(diào)以人為本這一思想，通過管理，最大限度的發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮人的潛能，發(fā)展人的個性，提升人的價值，在學校管理中，我們努力確立規(guī)范科學管理的觀念，并努力付諸于實踐。
�、泵裰鞴芾�。民主管理是發(fā)揮教師積極性的前提和基礎(chǔ)。多年來的實踐表明，相信教職工，依靠教職工，使其真正成為教育工作的主人，才能充分調(diào)動教職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。加強民主監(jiān)督和管理是煥發(fā)教職工工作熱情和積極性凝聚群眾智慧和力量。促進教育改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。一切事情都要全心全意的依靠群眾去干，靠權(quán)力、靠權(quán)威不是現(xiàn)代化的管理手段，已經(jīng)行不通了。把重大問題交群眾討論，集思廣益，本身就是科學決策的前提，借助于決策的民主型可以提高教職工的認識水平，調(diào)動教職工的工作積極性，并且具有認同和激勵的作用，因而，我們從決策的民主化入手。近年來，我們一直注重教職工代表的作用。從制度上保證教職工行使民主權(quán)利，不走形式，不走過場，注重實效。
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學校的制度建設(shè)是非常重要的�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”學校管理必須有健全合理的制度作為保障。因此，幾年來，我們一是花大力氣，在借鑒兄弟學校先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過全體教職工反復(fù)醞釀、討論，逐漸形成了我們學校自己的規(guī)章制度，覆蓋了教育教學的各個方面。二是重點抓了制度的落實。制度面前人人平等。三是隨著情況的變化和事業(yè)的發(fā)展，不斷完善、補充、修訂，使其更趨合理，以適應(yīng)飛速發(fā)展的教育形勢。由于學校的管理科學規(guī)范，充分發(fā)揚了民主，極大地調(diào)動了廣大教師的積極性，從而為教育教學質(zhì)量的全面提高奠定了人力基礎(chǔ)。
六、優(yōu)化育人環(huán)境，陶冶學生心靈
今年我校遷入了興武教學樓，辦公學習硬件有了根本改變，為了培養(yǎng)學生的人文素養(yǎng)，實現(xiàn)環(huán)境育人，我們樓道文化按照“五橫兩縱”的布局進行設(shè)計�！拔鍣M”：一樓是“錦繡中華”系列，展示祖國的大好河山，名勝古跡，以培養(yǎng)學生的愛國精神；二樓是“中華大家庭”系列，以培養(yǎng)學生弘揚民族文化的意識；三樓是“詩文素養(yǎng)”系列，以陶冶學生情操，提高學生的人文素養(yǎng)；四樓是“齊風流韻”系列，展示臨淄的風土人情，名勝古跡，名人趣事，培養(yǎng)學生熱愛家鄉(xiāng)的思想感情。五樓是“遨游太空”系列，目的是從小培養(yǎng)學生熱愛科學的精神�！皟煽v”：樓梯間是“行為習慣養(yǎng)成”系列，以培養(yǎng)學生良好的行為習慣。做到了高品位、高質(zhì)量、高檔次，形成學校獨有的特色文化環(huán)境，對學生的健康成長起到了潛移默化的作用。
下面談一談家庭教育。
小學家長會校長發(fā)言稿3
各位家長：
晚上好！
首先祝賀您的孩子成為朱棣文小學的學生，同時我代表學校領(lǐng)導(dǎo)和老師們對您的孩子表示歡迎，同時也表示感謝，開學兩周來，我們合作得很愉快。有了這良好的開端，相信我們今后會更愉快。下面向家長匯報一下學校情況，以便大家對學校有初步了解，也想提一些要求，我們共同協(xié)手，教育好我們的學生。
一、學校情況簡介
朱棣文小學建于1999年5月，9月招收第一批學生。學校占地63畝，投資2000多萬元，完全按省一流的基本現(xiàn)代化小學標準建造，可容納36個班近1800名學生。
朱棣文是世界諾貝爾獎的獲得者，他的祖籍在太倉，學校以他的姓名來命名，表示對這位偉大的科學家的崇敬和紀念。
學校現(xiàn)有34個教學班，近1600名學生，教師90名，教師隊伍的總體面貌是師德好、年紀輕、學歷高、知識廣、能力強、闖勁足。35周歲以下的青年教師共76人，大專學歷76人，占99%，其中有26人正在參加本科進修，占青年教師的40%。
學校努力追求"四個一流"（一流的設(shè)施、一流的師資、一流的管理、一流的質(zhì)量）的`辦學目標，辦學六年來，學校年年被評為。
在辦學特色方面，學校正以朱棣文的人文素養(yǎng)和科學精神為依托，以自然科技教育為突破口，構(gòu)建"實踐――研究"型校本課程，著力培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。
為加強師資隊伍建設(shè)，學校對教師的素質(zhì)要求作了具體的規(guī)定，即："一高、二會、三能、四轉(zhuǎn)化。""一高"指高學歷，青年教師普及大專，力爭本科。三年中我校青年教師大專普及率要達到100%，本科達20%。"二會"指會用電腦，會講英語常用語；三指能說、能寫、能上對外公開課；"四轉(zhuǎn)化"指從觀念與素質(zhì)上實現(xiàn)從職業(yè)型向事業(yè)型、經(jīng)驗型向科研型、高學歷向高能力、書匠型向?qū)W者型的轉(zhuǎn)化。
學校確立了"科研先導(dǎo)"、"科研興師"、"科研興教"、"科研興校"的基本策略，加大對教科研的管理力度。學校開辦初，就立項了兩個蘇州市級教研課題，《小學語文教學中學生創(chuàng)新精神培養(yǎng)研究》和《創(chuàng)設(shè)問題情境，激發(fā)學生創(chuàng)新意識》，現(xiàn)已順利結(jié)題，成果得到運用和推廣。學校的主課題《"朱棣文精神"在小學教育中的實踐研究》已立項為省級"十五"教育科研規(guī)劃課題。六年來，教師共發(fā)表省、市級論文近三百篇。
我校以教科研為"抓手"，以課題為"載體"，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為教改重點，正在探索一條"輕負擔高質(zhì)量"的素質(zhì)教育發(fā)展之路。
二、一年級分班及任課老師簡介
我校今年招收一年級新生270多名，分了七個班級，每班人數(shù)40人以下，學校積極組織國家新課程改革實驗，從確保教育教學質(zhì)量，讓每一個孩子都健康成長出發(fā)，為各班配備了正副班主任以及任課老師，很多都是我校的教育教學骨干老師，把孩子交給我們，請您放心！
三、對家長的要求
�。保议L要了解學校對學生的要求，積極配合學校做好工作，使學生很快進入角色。
�。玻议L要培養(yǎng)學生的處理能力，要讓學生能自己管理自己，該帶的東西一律由學生自己帶齊，上課時不要總給學生送東西。
�。常⒅貙W生學習習慣和學習能力的培養(yǎng)，使學生養(yǎng)成良好的學習方法，切記家長不要包辦代替，不要“陪讀”，要注重學生的實踐能力和創(chuàng)新能力。
�。矗⒅嘏囵B(yǎng)學生良好的行為規(guī)范，注意文明禮貌，家長要做好示范，進校必須衣冠整潔。
５．學生上學要自己進入學校，家長只能送到校門口。沒有特殊情況，家長不要進入學校。放學后，請家長按時來校接孩子（放心班在4：30結(jié)束，5點前清堂。）周三教師政治學習、教研活動，學生3：30放學。
�。叮畬W校給學生安排了午餐，每天各班均有教師具體組織學生午餐。
�。罚畬W校將定期召開家長會，以及通過家校半日活動、家校聯(lián)系手冊、教師家訪、電話便條聯(lián)系等多種途徑和您聯(lián)系，希望得到您的熱情支持和幫助。
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