實施方案【優(yōu)秀6篇】
為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的實施方案6篇，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
一、考核內容
�。ㄒ唬┺r(nóng)藥管理兩項制度推行情況；
�。ǘ┕喜斯秤镁鷺藴驶亟ㄔO情況；
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構建設情況；
（四）整治行動和農(nóng)資打假情況；
�。ㄎ澹┵|檢機構建設情況；
（六）例行監(jiān)測農(nóng)殘超標情況；
（七）縣區(qū)開展例行監(jiān)測和監(jiān)督抽查情況；
�。ò耍┡嘤柵c服務情況；
（九）突發(fā)事件與應急處置情況；
�。ㄊ┬畔⒔涣髑闆r；
�。ㄊ唬┤粘９ぷ髑闆r；
（十二）工作亮點情況。
二、考核辦法與步驟
采取日常考察和年終考核相結合的辦法。
（一）日�？疾��？疾靸热葜饕ㄘ瀼芈鋵嵤芯止ぷ鞑渴�、上報有關材料、參加會議及學習培訓、配合省、市兩級監(jiān)測抽樣等情況。
�。ǘ┠杲K考核（分兩步進行）。
第一步：10月10日到11月10日�？h區(qū)自查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進行考核。各縣區(qū)將涉及考核內容的有關資料（如農(nóng)藥監(jiān)管制度、新建基地、編委批文、監(jiān)測計劃及報告、質檢機構認證證書復印件、農(nóng)藥選購使用明白紙、簡明技術規(guī)程或標準化生產(chǎn)技術手冊、簽收記錄檔案等）進行匯集歸檔，以備市考核組查閱。
第二步：11月10日到11月30日。市局組成考核組對縣區(qū)進行考核�？己私M先聽取縣局的全面匯報，然后查閱相關資料，最后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）進行實地查看。查看的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）由市局在考核前抽簽確定，原則上不超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）總數(shù)的30%。實地查看的重點主要包括“兩項制度”的登記備案、基地建設、監(jiān)管機構建設、檢測開展情況、培訓與服務指導情況等。
�。ㄈ┯嫹洲k法
總分200分，按量化考核表中規(guī)定的'考核方法和評分標準進行打分。量化考核表的得分即為縣區(qū)年終分數(shù)。
三、考核結果處理
考核結束后，由市局通報縣區(qū)年終分數(shù)。
四、幾點要求
�。ㄒ唬└骺h區(qū)要認真進行自查，如實準備相關考核資料，嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予通報批評。
（二）市考核組要客觀公正，認真負責，仔細查閱有關文件資料，實地考察有關現(xiàn)場，嚴格按標準要求打分�？己私Y束要按考核內容逐條寫出考核報告。
實施方案 篇2
為扎實推進創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，進一步改善我街道市容環(huán)境衛(wèi)生面貌，建立健全轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作長效機制，營造良好的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和人居環(huán)境，現(xiàn)結合我街道實際，特制定“門前三包”責任制工作實施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體目標，開展生態(tài)文明建設，打造宜居宜業(yè)現(xiàn)代化城市，堅持“立足實際、以人為本、服務大局、服務大眾”的原則，加大綜合執(zhí)法力度，提高管理水平，提升城市形象和品位。
二、目標任務
轄區(qū)范圍內所有的住戶、經(jīng)營戶、單位落實“門前三包”責任制，解決目前中心城區(qū)存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象，改善創(chuàng)建區(qū)域的市容市貌。
三、具體內容
轄區(qū)范圍內的住戶、經(jīng)營戶、單位、小區(qū)要包環(huán)境衛(wèi)生、包市容秩序、包綠化，重點對門前亂倒垃圾、亂堆雜物、亂搭亂建、亂停車、亂張貼、亂涂寫、破壞門前綠化等違法違章行為進行管理和處罰。
四、實施范圍
1.各社區(qū)主次干道兩旁的.商鋪、單位、小區(qū)。
2.各社區(qū)背街小巷道路及道路兩旁的店鋪、單位、小區(qū)、住戶。
五、責任分工
按照“條塊結合、以塊為主、分工負責、共同參與”的工作原則，落實“門前三包”責任制工作，以街道、各社區(qū)為主體，制訂詳細“門前三包”責任制實施方案，與業(yè)主、住戶簽訂“門前三包”責任書。市、區(qū)文明辦，市、區(qū)城市管理行政執(zhí)法局，市、區(qū)工商局，市、區(qū)衛(wèi)生局，市公安局、區(qū)公安分局，市、區(qū)環(huán)保局，市、區(qū)財政局等職能部門根據(jù)各自職責全力配合，指定專人負責配合做好“門前三包”責任制落實工作。
六、工作要求
1.各社區(qū)于7月中旬之前與轄區(qū)責任單位簽訂“門前三包”責任書。
2.各相關單位要高度重視，按照職責分工，明確責任領導和責任人，建立聯(lián)動機制，全力配合做好“門前三包”責任制。
3.建立“門前三包”日常巡查機制，對出現(xiàn)反彈現(xiàn)象的單位、店鋪、小區(qū)，由街道創(chuàng)辦及時報告相應的市、區(qū)職能部門對其進行督查、處罰，落實長效管理制度。建立健全監(jiān)督制約機制和考評機制，通過抽查、督查和評比的形式，推動“門前三包”責任制工作有效開展。
4.充分利用各種宣傳手段，發(fā)揮輿論監(jiān)督和典型宣傳作用，強化經(jīng)營者的公共道德意識和依法經(jīng)營、文明經(jīng)商的理念。
實施方案 篇3
為貫徹落實國家關于無償獻血工作“三個轉移，一個延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，依法推進北湖區(qū)南溪鄉(xiāng)無償獻血工作協(xié)調發(fā)展，確保全區(qū)醫(yī)療臨床用血供應。根據(jù)《中華人民共和國獻血法》、《湖南省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》等法規(guī)政策精神和《郴州市20xx年無償獻血實施方案》（郴政辦函[20xx]01號）的要求，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，決定制定本方案如下：
一、工作目標：確保全區(qū)醫(yī)療臨床用血100%來自無償獻血，保障醫(yī)療臨床用血安全和廣大人民群眾身體健康，完成6個無償獻血指標任務。其中政府機關2人，中心學校2人，各村2人。
二、組織領導：按照文件精神成立南溪鄉(xiāng)無償獻血領導小組。組長由鄉(xiāng)黨委書記李志軍擔任，副組長由鄉(xiāng)長何小斌、鄉(xiāng)人大主席雷華、鄉(xiāng)政協(xié)聯(lián)絡組長何善明擔任，成員為宋曉明、朱世軍、譚志生、吳鳳雄及各村駐村干部。領導小組下設辦公室，辦公室主任由朱世軍兼任，負責無償獻血的宣傳發(fā)動工作。
三、工作措施和要求：
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導。全鄉(xiāng)各村各單位要站在維護廣大人民群眾根本利益的'高度，充分認識無償獻血工作的重要性和必要性，切實履行《獻血法》賦予的職責。各村、各單位黨政一把手為無償獻血工作的第一責任人，并明確一名具體分管領導抓無償獻血工作，切實落實責任，認真做好本地、本單位無償獻血的組織動員工作。
�。ǘ⿵娀胧�，抓好落實。各村、各單位要把無償獻血工作作為一件大事來抓，要大力倡導和鼓勵農(nóng)村村民參加無償獻血。各村、各單位負責人要帶頭參與，率先垂范。
�。ㄈ┐罅π麄鳎瑥V泛動員。各村、各單位要采取召開會議、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳標語、出宣傳欄等多種形式廣泛宣傳無償獻血的政策法規(guī)和業(yè)務知識，使廣大人民群眾充公認識無償獻血工作的重大意義，理解無償獻血既是一份愛心的奉獻，又是對自己和親屬生命健康的儲備，是社會文明進步的標志，掌握科學獻血無損健康等獻血生理知識，努力營造無償獻血光榮氛圍。
�。ㄋ模┻M一步加大無償獻血工作的監(jiān)督管理力度。對完成好的單位或個人，由鄉(xiāng)黨委、政府進行表彰，對參與獻血的個人，鄉(xiāng)政府給予營養(yǎng)補助。對年度未完成目標任務的單位，鄉(xiāng)政府將按照區(qū)政府規(guī)定按400元/元代收無償獻血互助金交區(qū)獻血辦。
實施方案 篇4
為全面貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，探索構建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，結合我市實際，制定本實施方案。
一、指導思想
根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結合我市實際，探索構建以醫(yī)聯(lián)體為基礎的新型醫(yī)療服務體系，打破機制體制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源的總體配Z效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質的基本醫(yī)療服務。
二、工作目標
通過建設發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，在各級醫(yī)療機構之間建立統(tǒng)籌協(xié)調和分工合作機制，著力提升基層醫(yī)療機構的診療水平、運行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式。20xx年，在每個城區(qū)都建立1―2個醫(yī)療聯(lián)合體，力爭20xx年實現(xiàn)全市基層醫(yī)療機構醫(yī)療聯(lián)合體全覆蓋。
三、工作原則
�。ㄒ唬奥鋵嵐δ堋⒔y(tǒng)籌發(fā)展”的原則。堅持公立醫(yī)療機構的公益性質，落實醫(yī)聯(lián)體內各級醫(yī)療機構功能定位，注重責權一
致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯(lián)體內的實際利益，實現(xiàn)雙贏。醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構原來的隸屬關系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生行政部門主導下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關系，明確各自的權利與義務，賦予牽頭醫(yī)院對二級醫(yī)療機構和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的管理職能，在此基礎上開展縱向合作。
�。ǘ耙虻刂埔�、多元探索”的原則。根據(jù)自身醫(yī)療資源配Z現(xiàn)狀，兼顧歷史上已形成的.合作關系基礎，各單位按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團化、托管型、技術協(xié)作型等不同類型的醫(yī)聯(lián)體。堅持中西醫(yī)并重方針，探索建立中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求。
（三）“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。主要以合作為紐帶，以章程為規(guī)范，以管理為手段，以技術、人員、流程、信息方面的業(yè)務整合為切入點，以點促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。
四、組建及管理
�。ㄒ唬┛傮w布局。根據(jù)行政區(qū)劃，結合醫(yī)療資源分布及百姓就醫(yī)習慣，在每個區(qū)縣建立1至2個醫(yī)聯(lián)體。在城六區(qū)主要組建由綜合型三級醫(yī)院牽頭的醫(yī)療聯(lián)合體；在郊縣區(qū)繼續(xù)推行縣、鎮(zhèn)、村一體化和區(qū)域信息協(xié)同模式。同時充分發(fā)揮各級各類醫(yī)院�？苾�(yōu)勢，形成具有兒科、眼科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、骨科等�？铺厣尼t(yī)療聯(lián)合體。各三級醫(yī)院可因地制宜，優(yōu)先結合本單位衛(wèi)生支
農(nóng)對象和行政區(qū)劃內的社區(qū)衛(wèi)生服務中心組建醫(yī)聯(lián)體。有能力的三級醫(yī)院可跨區(qū)組建醫(yī)療聯(lián)合體。首批組建工作具體安排如下：
西安交大一附院負責在雁塔區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市中心醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、長安醫(yī)院負責在未央?yún)^(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市第四醫(yī)院、陜西省第四人民醫(yī)院負責在新城區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；唐都醫(yī)院、西安醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院（輔仁醫(yī)院）負責在灞橋區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；陜西省人民醫(yī)院、市第一醫(yī)院、市第九醫(yī)院負責在碑林區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；西電集團醫(yī)院負責在蓮湖區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體。
未納入首批組建醫(yī)聯(lián)體的三級醫(yī)院應根據(jù)情況積極開展組建工作。
�。ǘ┙M建方式。以三級醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，三級綜合醫(yī)院建立的醫(yī)聯(lián)體應包含二級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構（社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），三級�？漆t(yī)院可根據(jù)自身能力組建具有�？铺厣尼t(yī)聯(lián)體。此前已經(jīng)建立合作關系的，一并納入醫(yī)聯(lián)體管理，并按照醫(yī)聯(lián)體的建設標準和要求進行規(guī)范；鼓勵民營醫(yī)療機構、市管醫(yī)療機構組建或加入醫(yī)療聯(lián)合體。
�。ㄈ┕芾砟Ｊ�。醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構均為獨立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理為聯(lián)結紐帶。醫(yī)聯(lián)體采取理事會治理結構，理事會作為聯(lián)合體的最高決策機構，主要負責聯(lián)合體所屬醫(yī)療機構的總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調配，機構、人員績效考核，效益、薪酬分配等重大事項的決策。理事會設理事長1名（原則
上由牽頭醫(yī)院主要負責同志擔任），副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負責協(xié)助理事長工作。理事會成員需報市級、區(qū)級衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責。
（四）職責分工
1.牽頭醫(yī)院：承擔醫(yī)聯(lián)體理事會的籌建，負責醫(yī)聯(lián)體日常事務管理運行；組織成員單位共同制定醫(yī)聯(lián)體章程和各項制度；負責組織醫(yī)聯(lián)體日常工作例會、工作信息的收集和匯總；承擔對下級醫(yī)療機構的管理指導、技術幫扶、質量控制、人員培訓等；負責醫(yī)聯(lián)體內下級醫(yī)療機構疑難危重疾病患者的會診、上轉接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。
2.各成員單位：承擔常見病、多發(fā)病的診療工作和慢性病管理，開展常規(guī)診療技術和康復、護理等治療；負責醫(yī)聯(lián)體內上級醫(yī)療機構的穩(wěn)定期和康復期患者的下轉接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。
3.各級衛(wèi)生行政部門：作為轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體理事會的重要成員，履行監(jiān)管職責，積極協(xié)調有關部門為醫(yī)聯(lián)體提供各種政策支持。
五、工作內容
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開展綜合考評。醫(yī)聯(lián)體根據(jù)各醫(yī)療機構專業(yè)特點、功能定位和發(fā)展方向，在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，實行總體控制、實時監(jiān)控、動態(tài)調整，按年度校準完善發(fā)展方向、按季度審核任務完成情況、按月度分析運行效率指標。醫(yī)聯(lián)體理事會委托牽頭醫(yī)院，定期對醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構進行綜合考評監(jiān)
測和通報，內容包括醫(yī)療質量、服務水平、運行效率、人員績效等，各成員單位要結合考評結果對本單位相關部門及職工給予獎懲。
（二）推行二、三級醫(yī)院全科醫(yī)師團隊到社區(qū)服務制度。各
二、三級醫(yī)療機構要建立全科醫(yī)學科，設Z全科診室。全科醫(yī)學科人員構成分為管理團隊和醫(yī)療團隊。管理團隊的成員兼任各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構業(yè)務主任職能，主要負責制定符合基層醫(yī)療機構實際的個性化指導方案、培訓課程及人員配Z方案。醫(yī)療團隊由醫(yī)聯(lián)體內二、三級醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術骨干組成，一是負責定期到基層醫(yī)療機構服務，保證每天至少1-3名專家在基層醫(yī)療機構坐診，二是在全科診室出診，負責上轉患者在院內的接診、分診工作及下轉患者的康復指導工作，促進優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級醫(yī)院選派的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構主任和全科醫(yī)師團隊，其工資待遇由所屬醫(yī)院承擔，不得低于原收入水平。
（三）醫(yī)聯(lián)體內人員合理流動。醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療機構醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)聯(lián)體內具有相應診療科目的醫(yī)療機構作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務，由各醫(yī)療機構報醫(yī)聯(lián)體理事會審核后，向雙方（或多家）機構登記注冊的衛(wèi)生行政部門備案；醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療機構可根據(jù)工作需要，與醫(yī)聯(lián)體內非本機構醫(yī)技人員和醫(yī)療管理人員通過簽訂協(xié)議等方式，報本轄區(qū)衛(wèi)生行政部門批準后，聘請其在本機構兼職。上級醫(yī)院的專業(yè)技術人員在聘任中級職稱前或申報高級職稱資格考試前，須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務至少
實施方案 篇5
�。ㄒ唬┱n題的提出和意義
養(yǎng)成良好的行為習慣，是幼兒健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和終身發(fā)展的基礎。
中國是一個有著五千年文明史的古國，我國的養(yǎng)成教育可謂源遠流長，我國古代偉大的教育家孔子就曾提出："少成若天性，習慣成自然"對后世的養(yǎng)成教育產(chǎn)生了長遠的影響。在科學技術迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟日益突起的時代，良好的行為習慣已成為現(xiàn)代人應具備的最起碼素質，良好的行為表現(xiàn)也成為測量和評價素質教育成果的重要內容和主要依據(jù)。著名教育家葉圣陶先生曾經(jīng)說過："教育是什么?往簡單方面說：就是要培養(yǎng)良好的習慣。"國外也曾有教育家這樣說過："開始做得好，一半做到了"，"行動養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定命運"。好的行為習慣可使幼兒生活、學習自然有序、充滿生機，相反則會使幼兒一日生活雜亂無章，死氣沉沉，以至影響孩子的身體和心理健康。
由此可見，習慣對孩子的一生發(fā)展具有極其重要的作用。培養(yǎng)一代少年兒童從小養(yǎng)成良好的文明行為習慣，是保證他健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和終身發(fā)展的基礎。
當前農(nóng)村的幼兒，其父母或由于自身素質或由于工作等原因，無暇顧及孩子的行為習慣培養(yǎng)，或者是只重視知識的傳授，而對幼兒的良好的行為習慣的養(yǎng)成缺乏足夠的重視和系統(tǒng)的教育；而祖輩們則認為：只要吃飽穿暖就可以了，其余一切則讓孩子順其自然，無所謂什么習慣培養(yǎng)。而孩子由于缺乏明辨是非的能力，還認識不到好的行為習慣所帶來的好處。長期以往，孩子們放任自流、我行我素，出現(xiàn)了許多陋習：衛(wèi)生習慣差（早晚不刷牙、不剪指甲、飯前便后不洗手、不經(jīng)常洗澡換衣服等）；學習習慣欠缺（傾聽習慣、舉手回答問題的習慣、完成老師的.任務方面表現(xiàn)都不盡如人意）；禮貌習慣欠缺（遇到生人不會打招呼、不主動問候老師和小朋友、臟話粗話到處滾、與幼兒有沖突時，不能用語言溝通的往往就用武力解決）；缺乏應有的思想品德和社會交際能力（缺少同情心和有愛心、與同伴協(xié)商、合作能力差）。
因此，綜上所述，抓好孩子良好行為習慣的養(yǎng)成教育顯得尤為重要。結合我園的實際情況，我們將在未來三年中進行"家園共育，促進農(nóng)村幼兒良好行為習慣的養(yǎng)成"的課題研究，旨在通過研究，營造出良好的家園共育的氛圍，促進幼兒園及周邊孩子良好行為習慣的養(yǎng)成。
�。ǘ┱n題研究對象
楊樹林中心園（中班幼兒）
（三）課題研究的目標
1、探索如何指導家庭與幼兒園配合，共同做好農(nóng)村幼兒良好行為習慣的養(yǎng)成教育工作。
2、明確農(nóng)村幼兒良好行為習慣的內容，并進行分類研究；
3、明確農(nóng)村幼兒不良行為習慣的形成原因及矯正策略；
4、初步探索農(nóng)村幼兒良好行為習慣養(yǎng)成教育的有效方法與途徑。
�。ㄋ模┱n題研究的方法和原則
�。�1）研究方法：
a、行動研究法
按照提出問題、收集整理信息、擬訂計劃、行動實施和評價總結的總體步驟，真正實現(xiàn)行動為研究提供實踐依據(jù)，研究為行動提供理論指導的目標。
b、問卷調查法
廣泛收集教師、幼兒、家長以及社會對幼兒行為規(guī)范的調查報告，并發(fā)放問卷，就幼兒家庭基本情況及幼兒行為習慣方面的教育觀念、方法、教育內容等問題，對家長進行調查，并對問卷進行整理、分析，從中把幼兒的行為、要求放在教育第一位，使不良的行為得到及時矯治。
實施方案 篇6
一、 制定考核工作細則及評分表格（見附件）
二、 明確考核工作班子
1、 領導：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領導小組
2、 成員：縣三產(chǎn)辦、商務局等單位同志組成。
三、 考核工作分組及考核單位安排
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成 員：龔鵬飛 印維平 張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領導：李 芳
成 員：李向陽 廖 巍 楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
四、 考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據(jù)考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的.匯報材料交縣三產(chǎn)辦；
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
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