生產(chǎn)質(zhì)量管控方案

時間：2023-05-25 18:11:20 方案我要投稿

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生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用

　　為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用

生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用1

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

　　二、活動時間：

　　xx月xx日——xx月xx日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

　　2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

　　3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

　　四、活動的指導(dǎo)思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標(biāo)：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率。

　　2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超次（市場投訴次、成品庫投訴次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：

　　七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄趚x月xx日

　�。ǘ┛己藭r間為xx月xx日

　�。ㄈ┛己嗽u比活動總分分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。

　�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的`不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

　�。�2）、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占分：員工占100、5分一項不會扣分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

　�。�2）、現(xiàn)場交接問題占分交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。

　　（3）工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣分（罰班組長）

　�、葌潺R的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣分（罰班組長）違規(guī)操作占分：

　　（1）3違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣分違規(guī)自查項一次扣分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　�。�2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

　�。�3）4成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

　�。�4）5市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣分（按規(guī)定進行現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占分：（由車間主管品控員、督查員、質(zhì)檢員等）進行檢查由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款QS（按照認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）

生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用2

　　根據(jù)桐梓縣安監(jiān)局月日安全生產(chǎn)暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議的精神要求，及節(jié)后安全生產(chǎn)回頭查看的各項工作布署，17我礦于日在安全生產(chǎn)自檢會上由總經(jīng)理親自傳達整個會20xx議的全部內(nèi)容，為了真正體現(xiàn)年"安全生產(chǎn)落實年"和"安全生產(chǎn)項目建設(shè)年"的各項措施及要求，進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，強化各個工種的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化工作，強化責(zé)任，抓大防小，全面排查治理隱患安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出工作措施，認(rèn)真解決存在的突出問題，建立有效的隱患排查治理的長效機制，有效防止安全事故的發(fā)生。

　　一、工作目標(biāo)：

　　1、真正樹立安全為天的思想，杜絕重大惡性事故，礦井消滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對我礦存在的安全隱患對照煤礦《安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，國務(wù)院《特別規(guī)定》，煤礦《重大安全隱患認(rèn)定辦法》，逐條明確整改負(fù)責(zé)人，整改完成時間。

　　2、進一步加強"一通三防"管理，提升運輸一坡三檔管理和頂板管理，重點加大"一通三防"頂板管理和運輸一坡三檔的設(shè)備，裝備投入，落實"一通三防"，頂板管理和提升運輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實現(xiàn)場控制。

　　3、落實和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、加強對我礦職工進行道德，專業(yè)技術(shù)，崗位規(guī)范，安全知識的培訓(xùn)，全面提高職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識素質(zhì)，增強安全意識。

　　5、嚴(yán)格落實年"安全生產(chǎn)落實年"、"安全生產(chǎn)項目建設(shè)年”的各項工作措施

　　二、工作總體要求：

　　全面深入開展安全大檢查，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任，徹底排查治理事故隱患。

　　三、工作要求：

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實各職人員的'安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　3、廣泛宣傳，加強監(jiān)管檢查的力度，重點以宣傳教育安全生產(chǎn)的基本知識。