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設備設施管理系統(tǒng)方案（精選20篇）
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的設備設施管理系統(tǒng)方案（精選20篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備設施管理系統(tǒng)方案 1
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范xxx有限公司設備設施綜合管理，充分發(fā)揮設備效能，保證設備設施的正常、安全運行，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國特種設備安全法》《特種設備安全監(jiān)察條例》等有關法律法規(guī)及xxx等規(guī)章制度制定。
第三條 設備實施管理的基本任務：對設備設施從購置到報廢處置的全生命周期進行經(jīng)濟、技術、安全綜合管理。
第四條 本辦法適用于xxx。
第二章 管理體系及職責
第五條 管理體系
實行xx級監(jiān)督管理，xxx履行現(xiàn)場管理職責。
第六條 公司總部職責
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家法律法規(guī)和上級單位設備設施管理制度，建立健全公司設備設施管理制度并監(jiān)督實施；
（二）負責對各單位的設備設施管理工作進行監(jiān)督、指導、檢查、考核，開展設備安全監(jiān)督管理，組織無人員傷亡的設備事故調(diào)查、處理；
�。ㄈ┴撠熃⒐咀杂性O備管理臺帳，掌握設備管理動態(tài)；
�。ㄋ模┴撠煿咀杂性O備從驗收到報廢處置的全生命周期管理。
第七條 公司安全xxx職責
（一）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級單位設備設施安全管理制度，協(xié)助建立公司設備設施安全管理制度；
（二）負責監(jiān)督、檢查、指導各單位的安全設施管理工作，組織對有人員傷亡的設備設施事故進行調(diào)查、處理。
�。ㄈ┴撠煿驹O備設施安全生產(chǎn)風險辨識評估，參與特種設備安裝調(diào)試、大修、更新改造后的安全性鑒定評估工作；
（四）負責組織公司特種設備管理人員的培訓考核、取證工作。
第八條 公司xxx職責
�。ㄒ唬┴撠煓嘞薹秶鷥�(nèi)的設備設施集中采購工作；
（二）對各單位權限范圍內(nèi)的設備設施集中采購進行監(jiān)督、指導。
第九條 各單位管理職責
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家法律法規(guī)和上級單位設備設施管理制度，建立健全本單位設備設施管理制度并監(jiān)督實施；
�。ǘ┴撠煂λ鶎賳挝患吧a(chǎn)單位的設備設施管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導；
�。ㄈ┴撠煴締挝辉O備設施的管、用、養(yǎng)、修工作，組織管理人員業(yè)務培訓、安全培訓及考核工作；
�。ㄋ模┴撠煴締挝辉O備設施安全管理工作，負責權限范圍內(nèi)設備設施事故的調(diào)查和處理，及時制止一切違反設備操作規(guī)程的作業(yè)行為。
第三章 購置管理
第十條 設備設施采購由公司xxx采購部門負責，執(zhí)行公司設備物資集中采購管理制度。
第十一條 各單位要加強采購合同履約管理，嚴格執(zhí)行國家及公司有關合同管理規(guī)定，堅持誠實守信和嚴格履約，履行社會責任，根據(jù)合同約定按時支付設備設施應付貨款。
第四章 驗收與建賬管理
第十二條 設備的驗收與建賬管理執(zhí)行公司《設備物資管理辦法》的相關規(guī)定。
第十三條 安全設施的驗收在遵照執(zhí)行設備物資到貨驗收程序的同時，應達到相關規(guī)范、技術標準要求，結合設施的使用環(huán)境和使用要求進行安全性能驗收。
第十四條 設備進場報驗
�。ㄒ唬┲饕O備進場前，生產(chǎn)單位應根據(jù)現(xiàn)場實際需要制定設備進場計劃，經(jīng)項目總包部批準后，報監(jiān)理工程師審核、業(yè)主代表審批；
（二）生產(chǎn)單位根據(jù)審批結果，組織設備進場，并對設備性能、使用情況、維修保養(yǎng)等信息進行審核，按照特種設備管理制度對特種設備報審資料進行核實。
第十五條 大型機械設備及特種設備作業(yè)人員進場前應嚴格執(zhí)行報批程序，持證上崗。大型機械設備及特種設備作業(yè)人員必須在許可的項目范圍內(nèi)進行作業(yè)。
第五章 安裝與調(diào)試管理
第十六條 設備安裝單位須編制《設備安裝方案/作業(yè)指導書》并報建設管理單位審批。
第十七條 設備的安裝、調(diào)試和試運行由安裝單位負責，驗收由建設管理單位主持，其它單位共同參與。
第十八條 安裝前的準備
（一）基礎驗收。安裝單位要檢查設備安裝的基礎是否符合施工規(guī)范，有無影響設備安全運行的缺陷等；
�。ǘ┰O備零部件、資料清點。主要檢查設備設施有無破損，碰傷、變形、裂紋及其它嚴重缺陷，隨機的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全，設備主要部件銹蝕、磨損是否嚴重等。
第十九條 安裝單位應委派專業(yè)施工隊伍和專業(yè)技術人員負責設備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作，填寫《機械設備安裝調(diào)試記錄》（附件1），并對設備安裝過程中的技術和安全負責，設備供應商應做好現(xiàn)場配合、指導工作。
第二十條 在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷或安全隱患，安裝、調(diào)試單位應做好詳細記錄，及時處理。
第二十一條 在安裝、調(diào)試過程中要嚴格遵守設備技術文件規(guī)定，執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準，認真做好測量、檢驗等工作，并仔細填寫相關記錄，應記錄完整，無遺漏。
第二十二條 設備安裝、調(diào)試完畢后，安裝單位必須將隨機資料、隨機工具、隨機備件、備品等移交給建設管理單位或設備管理單位。
第六章 使用與操作管理
第二十三條 設備使用管理
（一）設備使用必須堅持“遵章管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程并做好運行記錄（附件2）；
（二）使用設備應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、水電風供應、機棚或停機場地、照明設施等，均應經(jīng)過周密布置和現(xiàn)場安排，消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素；
�。ㄈ┰O備不得帶�。ㄖ赣形＜叭松砗驮O備安全的缺陷）和超載（及超速、超壓、超溫）運行；
�。ㄋ模┦褂弥械脑O備應保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈活可靠。要嚴格執(zhí)行日常和定期檢查，不合格的設備不得使用。
第二十四條 設備操作管理
（一）新設備在試運轉和使用前，設備管理部門必須將技術文件、構造性能和安全操作規(guī)程向有關人員交底；操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，應根據(jù)國家有關部門要求考取相應的操作證或經(jīng)過專業(yè)培訓；
�。ǘ┐笮驮O備管理堅持定機、定人、定崗，設立人機檔案卡和運行記錄，實行“管用結合、人機固定”的原則，實行機長負責制，人員要保持相對穩(wěn)定；
�。ㄈ┎僮魈胤N設備必須按國家有關部門要求考取“特種設備作業(yè)人員證”。
�。ㄋ模┰O備操作人員應做到：
1.認真執(zhí)行崗位責任制;
2.在作業(yè)過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其它無證人員操作，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備效率，保質保量完成各項生產(chǎn)任務;
3.遵守機械設備有關保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好保養(yǎng)工作，保持附屬裝置、隨機工具完好齊全，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài);
4.實行多班作業(yè)（包括單班作業(yè)）的機械設備，應執(zhí)行交接班制度，認真及時準確填寫設備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄及交接班記錄（包括操作者姓名、運行時間或里程、維修保養(yǎng)等內(nèi)容）,接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作;
5.努力鉆研技術，提高操作技能，達到“五懂”（構造、原理、性能、用途、用油常識）、“三會”（正確操作、例行保養(yǎng)、排除故障）。
第七章 檢維修管理
第二十五條 檢維修原則
按照日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合、預防維修和狀態(tài)檢測相結合、修理與改造、更新相結合的原則，兼顧設備維修的經(jīng)濟性與合理性，使設備保持完好狀態(tài)。
第二十六條 檢維修分類
設備檢維修分為日常維護保養(yǎng)、突發(fā)故障維修和設備大修三類：
�。ㄒ唬┤粘＞S護保養(yǎng)：即例行維護保養(yǎng)，以消除設備故障隱患為手段，以保證設備正常運轉為目的的檢修工作，內(nèi)容主要是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐等，稱為“十字作業(yè)”。
�。ǘ┩话l(fā)故障修理：設備運行中出現(xiàn)故障無法正常作業(yè)，現(xiàn)場維修人員通過故障排查和維修以恢復設備正常作業(yè)的檢修工作。
（三）設備大修：設備運行到一定時間，設備的部分基礎件、機構出現(xiàn)劣化或某些技術參數(shù)超標，已不能滿足機械技術性能及工作運行要求，在設備性能狀態(tài)檢測的基礎上為恢復設備的整體技術性能指標而進行的檢修。
第二十七條 維修標準和要求
�。ㄒ唬┚S修標準：以設備原出廠標準為參考，維修后的設備性能和精度達到設備出場時的各項指標；以執(zhí)行的行業(yè)修理標準為參考，維修后的設備性能和精度滿足行業(yè)標準要求。特種設備必須按國家法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準進行維修后試驗檢測。
�。ǘ┰O備維修應建立維修記錄及臺賬，對重要基礎件更換、設備大修等均應有修理方案、更換記錄并在設備履歷書中進行必要的記載。
第二十八條 維修計劃與審批
�。ㄒ唬┰O備日常維護保養(yǎng)、突發(fā)故障維修由設備管理部門按月編制設備維修保養(yǎng)計劃（附件3），經(jīng)單位負責人審批同意后執(zhí)行，維修費用由使用單位承擔。
�。ǘ┰O備大修計劃（附件4）由各單位責任部門于每年11月1日前完成下年度計劃編制，通過公司年度設備大修計劃審批流程完成上報審批，經(jīng)公司批準后，方可實施大修；未經(jīng)公司批準，不得擅自修理。設備大修費用由公司承擔。
第二十九條 檢維修實施
�。ㄒ唬┰O備日常維護保養(yǎng)、突發(fā)故障維修由使用單位負責實施，維修后設備的技術性能和技術參數(shù)需達到維修標準要求；
�。ǘ┰O備大修由公司負責實施或委托使用單位實施，設備大修需制定維修實施方案；
�。ㄈ┰O備大修的承修商必須是具備資格條件的合格廠商，以確保修理質量和工期，承修商的選擇按照公司采購管理制度執(zhí)行；
�。ㄋ模┰O備大修完成后，應按設備維修的技術標準進行試車，經(jīng)各方代表驗收簽證后，方可視為修理驗收合格，并形成設備大修檔案。
第三十條 大修質量管控
�。ㄒ唬┧托迒挝粦x派技術人員對大修質量進行過程監(jiān)督；
（二）送修單位應向承修商提供隨機專用工具和設備技術檔案，介紹該設備情況，辦理書面移交手續(xù)；
�。ㄈ┏行奚虘痦椩敿毺顚懖饳z修理記錄。說明修理部位，更換的主要零部件、零配件等。經(jīng)送修單位現(xiàn)場確認后，整理歸入《設備拆檢修理記錄表》（附件5）；
�。ㄋ模┧托迒挝坏募夹g人員應參與修理過程中的“拆檢、回裝”見證并予以確認。
第三十一條 大修竣工驗收
�。ㄒ唬┰O備大修完工后，承修商向送修單位提報《設備修理竣工驗收報告單》（附件6），同時將大修的各種資料準備齊全；
（二）驗收工作由公司組織，財務管理、技術管理、安全管理等部門共同參與。
第八章安全防護設施管理
第三十二條 安全防護設施主要是指臨邊、孔洞、溝槽等危險部位的欄桿、蓋板，高處作業(yè)等危險作業(yè)部位的安全網(wǎng)，垂直交叉作業(yè)等危險作業(yè)場的`安全隔離棚，機械、傳送裝置等的轉動部位安裝的防護欄，臨水和水上作業(yè)的救生設施，產(chǎn)生職業(yè)危害的工作場所的職業(yè)病防護設施等。
第三十三條 現(xiàn)場管理職責
�。ㄒ唬╉椖控撠熑藢椖康陌踩雷o設施的設置和安全負全面責任，保證現(xiàn)場有關安全設施、用具的費用足額投入，確保防護設施、用具的安全有效。
�。ǘ╉椖考夹g負責人對項目設置安全防護設施的安全技術負責，組織項目編制安全防護設施施工方案，并進行技術交底。
�。ㄈ┦┕T、作業(yè)班組長負責向作業(yè)人員進行安全技術交底，組織實施安全防護設施施工方案，并進行符合性、安全性檢查。
（四）材料員必須采購符合國家、行業(yè)標準并經(jīng)驗收合格的防護用品和防護材料。
�。ㄎ澹┌踩珕T負責對現(xiàn)場的安全防護設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工負責人報告，并跟蹤驗證整改情況。
�。┳鳂I(yè)人員必須遵章守紀，嚴格按照技術交底要求和本崗位安全操作規(guī)程進行施工，保證施工的安全設施安全有效。
第三十四條 施工現(xiàn)場的施工機械、機具、電氣設備的安全防護設施管理執(zhí)行安全用電、消防安全等相關管理規(guī)定，并符合下列要求：
（一）在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；
（二）在使用前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行安全性能試驗，經(jīng)驗收合格后方可使用；
�。ㄈ┰谑褂闷陂g，應當指定專人負責維護保養(yǎng)，保證其完好、安全；
�。ㄋ模┰谑褂煤螅仨毥�(jīng)施工負責人批準后方可拆除。
第三十五條 設置施工現(xiàn)場安全防護設施前，技術人員必須制定專項安全技術措施。對防護棚、電氣線路與設備防護欄、涉及公共安全的防護等危險性較大的安全防護設施，必須按規(guī)定要求制定專項施工方案。各類安全防護設施應當符合有關規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，并達到下列要求：
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場電氣安全保護，應保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場防火安全的防護，應確保用火作業(yè)符合消防技術標準和規(guī)范，并保證消防設施的完好、有效。
�。ㄈ┦┕C械設備安全防護設施，應確保作業(yè)人員、操作人員的安全和機械設備安全。
�。ㄋ模┕矆鏊踩雷o，必須保護公共場所人員和設施的安全。
�。ㄎ澹┍谱鳂I(yè)安全防護、預防坍塌安全防護、高處墜落安全防護執(zhí)行公司《危險作業(yè)管理辦法》。
�。╊A防觸電的安全防護執(zhí)行公司《施工用電安全管理辦法》。
第三十六條 維護拆除及記錄管理
�。ㄒ唬┌踩雷o設施的使用單位負責安全防護設施的日常管理和維護。因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經(jīng)項目部主管生產(chǎn)部門同意，并采取相應可靠的臨時防護措施，作業(yè)后應立即恢復；
�。ǘ╉椖坎堪踩芾聿块T應建立安全防護設施管理臺賬，記錄防護設施的位置、用途及負責維修、檢查人員的姓名，管理臺賬應及時更新。
第九章 附則
第三十七條 本辦法由公司xxx負責解釋。
第三十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
設備設施管理系統(tǒng)方案 2
1、范圍
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
2術語和簡略語
本辦法采用GB/T 28001－2001和Q/SY10021－2007標準規(guī)定的術語。
3、職責
3.1公司生產(chǎn)一部是本細則的歸口管理部門，負責組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負責本細則的具體實施。
4、管理內(nèi)容
4.1設備設施安裝驗收
4.1.1設備開箱驗收
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術文件是否缺損；
c）驗收時，應逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決；
d）隨機文件、資料經(jīng)設備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說明書調(diào)試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內(nèi)容
a）設備安裝嚴格按照設備使用說明書進行；
b）設備安裝驗收與調(diào)試具體內(nèi)容：1）外觀檢查；
2）安裝質量檢查與調(diào)整；3）設備性能檢查與調(diào)試；4）運轉試驗。
c）安裝調(diào)試合格的設備，組織安裝驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，將設備及技術資料移交使用單位，同時使用單位做好技術資料歸檔工作；
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調(diào)、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的`內(nèi)容和程序進行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術檔案。
4.2設備設施使用管理
4.2.1各單位設備設施管理部門負責本單位設備設施的使用管理。生產(chǎn)運行處負責監(jiān)督檢查各單位設備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設備操作規(guī)程
a）設備投入使用前，由各單位設備設施管理部門組織制定設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)主管領導審批后，方可下發(fā)執(zhí)行；
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制
a）設備使用實行定人、定機（組）、定崗位的責任制，單人操作和單班作業(yè)的設備實行專人、專機制，兩班以上或多人操作的設備必須建立機長負責制，在機長的組織下，嚴格執(zhí)行各項制度，管好用好設備；
b）設備操作者必須達到本崗位“四懂三會”的要求，逐步做到一專多能（四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。設備操作者必須經(jīng)所在單位設備主管部門或勞資、安全等部門組織培訓并經(jīng)統(tǒng)一考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；
c）設備操作者要嚴格執(zhí)行技術標準和生產(chǎn)工藝規(guī)程。同時按照“十字（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）作業(yè)”要求，及時進行設備的維護保養(yǎng)，確保設備處于完好狀態(tài)；
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動記錄。
4.2.4設備的交接班
a）設備操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度；
b）設備操作者接班，必須按規(guī)定時間提前到崗，觀察、了解設備和油、水、電、氣（汽）、工具、附件等情況；
c）交班人應提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查
a）設備使用單位應制定設備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查，并填寫“設備巡檢記錄” 。
4.3設備設施現(xiàn)場管理
4.3.1設備現(xiàn)場嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現(xiàn)場管理，制定設備現(xiàn)場管理辦法，確保設備的完
設備設施管理系統(tǒng)方案 3
一、責任
工作人員應對辦公室內(nèi)的設備設施包括：電腦、打印機、傳真機、復印機、電話機、辦公桌、辦公椅、地毯、墻面、地面等負保護和管理責任。
二、規(guī)定
（1）、使用者應負責辦公用品的保護和管理。
�。�2）、使用者要愛護辦公設備并保持辦公設備的整潔干凈。
�。�3）、使用辦公用具時應嚴格執(zhí)行操作程序，使用完畢后，應切斷電源的設備須切斷電源后方可離開。
�。�4）、辦公用具及區(qū)域內(nèi)設施出現(xiàn)損壞時，應及時報修，經(jīng)鑒定屬正常損壞由工程部免費負責更換修理，如屬使用或保管不當造成的損壞，照價賠償。
三、設備設施損壞賠償：
�。�1）、腳踢門罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�2）、踢墻罰款10元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�3）、搬餐桌時用桌子撞門罰款10元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
（4）、搬桌子撞墻罰款10元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�5）、搬餐桌時不搬而拉桌子劃壞地板罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
（6）、用車拉東西時撞門、撞墻罰款30元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�7）、將門、家具、墻碰壞掉漆劃傷每塊10元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�8）、腳踢電梯門者罰款30元，如造成損失同時對損失部位進行等值培償。
（9）、用東西擊打電梯按鍵開關門罰款50元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�10）、用車撞電梯門罰款50元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�11）、亂動電梯內(nèi)的開關設備者罰款50元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
（12）、在墻上亂寫亂畫者每處罰款50元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�13）、在家具上亂刻亂劃每處罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�14）、煙頭燙壞桌子椅子每處罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�15）、損壞開關和燈具罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�16）、損壞電話機及線路罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�17）、使用各種小車時，不愛護使用者罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�18）、員工使用椅子時不許兩條椅子腿著地等不正確使用，否則罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�19）、不能用勺子開關水籠頭電源開關，否則罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�20）、污染損壞地毯者罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
（21）、愛護衛(wèi)生間的.衛(wèi)生潔具，否則罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�22）、愛護電腦不能使用自帶軟件、光盤、軟盤等，否則罰款30元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
（23）、愛護打印機、復印機，如不正確操作罰款20元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�24）、愛護冰箱、冰庫，發(fā)生損壞罰款30元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
�。�25）、不在自己使用范圍的設備勿動，否則罰款30元，如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。
設備設施管理系統(tǒng)方案 4
第一條 設備、設施是指超市固定資產(chǎn)、低值易耗品等。
一、固定資產(chǎn)(白云店為價值2000元以上、使用年限1年以上的物資;其他超市為價值1000元以上、使用年限1年以上的物資)有：發(fā)電機、叉車、貨柜貨架、計量器具、收銀臺、收銀機、電腦、激光打印機、復印機、傳真機、電子存包柜、冷凍設備、冷藏設備、電視機、熱水器等。
二、低值易耗品有沙發(fā)、辦公桌椅、文件柜、保險柜、計算器、耐用辦公用品、計量器具、床、微波爐、其他用品等。
第二條 設備、設施的購置審批程序：
設備、設施的購置由使用部門填寫購物審批單，報店長審核，按公司審批權限報批后，由公司購置派發(fā)超市。超市資產(chǎn)管理員驗收入庫，使用部門領用。
第三條 設備、設施的基礎管理：
一、固定資產(chǎn)管理：
1、資產(chǎn)管理員建立并健全超市固定資產(chǎn)臺帳和卡片，并建立固定資產(chǎn)檔案。固定資產(chǎn)檔案包括：裝飾裝修圖集(冊)，建筑施工樣圖，設備隨機說明書，裝箱書，產(chǎn)品合格證等技術文件。
2、主辦會計(或超市出納)對建立超市固定資產(chǎn)明細帳。
3、資產(chǎn)管理員對固定資產(chǎn)按實物登記，建立領用、移交明細帳目、明細領用手續(xù)。
4、主辦會計(或超市出納)、資產(chǎn)管理員每年年終對照實物財產(chǎn)，逐臺進行盤點。
5、對重要固定資產(chǎn)采取專人負責的原則：
(1)各部門的計算機(包括打印機)實行誰使用，誰負責的管理辦法，定期做好計算機維護與病毒防范工作。具體由電腦部負責對計算機的運行情況及質量進行安全管理。
(2)店辦傳真機與打印機、復印機由人力助理和資產(chǎn)管理員(或超市出納)專職負責，其他無關人員不得擅自使用。
(3)發(fā)電機、電子存包柜由防損部專人管理。
(4)收銀機由收銀部收銀員專人管理。
二、低值易耗品的管理：
1、超市資產(chǎn)管理員(或超市出納)對低值易耗品進行實物登記，建立低值易耗品管理臺帳。
2、低值易耗品于每年年終對照實物進行盤點。單價50元以上低值易耗品盤點情況應造表匯總。
第四條 設備、設施的`維護和保養(yǎng)：
一、各部門使用的設備、設施由專人負責管理維護和保養(yǎng)。
二、設備、設施使用過程中，管理人員或使用人員應作好各項設備、設施運行、維護、檢修等記錄。
三、設備、設施發(fā)生故障或損壞，應及時報資產(chǎn)管理員核定責任原因后聯(lián)系修理。凡因使用年久、設備老化、磨損或因不可抗拒因素的損壞及事故，費用由公司承擔;因使用不當、違章 操作、維修不及時造成的損壞由公司先予修理后，按責任輕重由當事人全部承擔或部分承擔。
四、操作使用特種設備，必須經(jīng)專業(yè)培訓，持上崗操作證和特種行業(yè)操作執(zhí)照，嚴禁無照無證操作。
五、監(jiān)控設備由管理部負責日常維護;當班時間必須對監(jiān)控設備的使用情況做好詳細記錄，監(jiān)控所使用的錄像帶必須整理歸類，以備隨時調(diào)用;報廢的錄像帶必須記錄清楚;
第五條 設備設施調(diào)配：
公司其他部門或超市需調(diào)配白云店設備設施，必須由總經(jīng)辦下發(fā)調(diào)配通知單經(jīng)超市店長簽字后，資產(chǎn)管理員辦理調(diào)配移交手續(xù)，調(diào)整臺帳，同時通知主辦會計進行費用轉移。
第六條 設備、設施的報廢：
一、固定資產(chǎn)達到下列條件之一者，可以申請報廢：
1、使用已達到折舊年限，并提完折舊，主要部件磨損嚴重，無配件補充。
2、型號淘汰，無零配件供應或替代，以及國家規(guī)定強制報廢。
3、基礎件損壞，經(jīng)修理無法達到性能指標，不能滿足生產(chǎn)需要。
4、能耗指標嚴重超過國家標準，能耗高并無法進行技術改造。
5、一次性大修費用超過原值50%。
二、申請報廢程序：
由資產(chǎn)管理員提出申請，填寫固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)超市店長審核后報公司總經(jīng)辦。
三、所有批準報廢的設備、設施，超市不得自行處理，一律由總經(jīng)辦負責收回。
設備設施管理系統(tǒng)方案 5
各類設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設備、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區(qū)的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開發(fā)成本和經(jīng)濟效益，有著直接的關系。所以必須從技術、經(jīng)濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。
一、設備管理組織機構
物業(yè)總公司設備工程主管
分公司（處）設備維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、設備設施技術資料管理
設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、設備分類：
a、供暖、供熱水設備；
b、供電設備；
c、給排水設備；
d、通訊設備；
e、交通運輸設備；
f、辦公設備
g、生活設備
h、機械加工設備
i、土建設備
j、社區(qū)文化宣傳設
k、社區(qū)文娛健身設施
l、其它設備
2、設備設施編號：已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設備設施，在轉入固定資產(chǎn)的同時，均應由設備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執(zhí)一份。
3、設備設施臺帳和卡片的管理：
a、臺帳和卡片由設備管理員管理，財務部由分管設備的'財會人員負責。
b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關憑證，記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。
c、設備設施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報廢等，都應根據(jù)有關憑證登記在卡片內(nèi)，集團內(nèi)部調(diào)配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。
4、設備設施的檔案管理：設備檔案包括設備一生的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據(jù)和條件。
a、要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個檔案，袋內(nèi)主要內(nèi)容為：設備選型和技術經(jīng)濟論證報告書；設備購置意向書和競標內(nèi)容；購置合同或協(xié)議簽字副本；設備驗收合格證；設備裝箱單及開箱檢驗記錄；進口設備索賠相關資料；設備安裝記錄和驗收移交記錄；設備登記卡片；設備調(diào)試、運行記錄；設備故障分析報告、事故報告；設備定期檢查和監(jiān)測記錄；設備維修、檢修工作記錄；設備報廢申請和記錄、其它記錄。
b、設備施檔等管理原則和辦法：設備設施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領導批準。
三、設備設施的日常管理：
1、新置設備設施一經(jīng)驗收應及時入庫妥善保管。
2、在用設備設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。
四、設備的日常使用和維護：
1、設備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術、安全等方面的業(yè)務知識，熟悉所操作的設備的關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規(guī)程。
2、設備的日常維護保養(yǎng)要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全并符合技術規(guī)定。
3、設備在使用過程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。
五、設備的調(diào)遷、租賃、報廢：
1、集團設備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門，必須由主管領導批準，交接雙方共同檢驗設備現(xiàn)狀，簽字并移交附屬設施物品。
2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現(xiàn)，經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。
3、設備報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑒定，并寫出報告，經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續(xù)。
六、設備事故：
4、設備事故類別：
a、一般事故（直接損失在500元以下）
b、設備大事故（直接損失在2000元以下）
c、重大設備事故（直接損失在2000元以上）
5、事故責任劃分：
a、由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設備事故。
b、因設計、制造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。
c、設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。
6、設備事故處理：
a、一旦設備發(fā)生事故，設備管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、責任并寫出報告和處理意見。
b、一般事故由主管單位領導做處理決定。
c、大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、設備的維修保養(yǎng)：
1、要根據(jù)本部門所管設備的性能特點，使設備的維修保養(yǎng)各項規(guī)定落實到人，多人操作的設備每一臺都要有專人負責，集團公用設備指定專人保管維護，根據(jù)設備實際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。
2、考核指標：
a、設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。
b、故障停機率小于3%。
c、一、二級保養(yǎng)完好率98%以上。
d、巡回檢查率達100%。
3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛(wèi)生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協(xié)調(diào)處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。
設備設施管理系統(tǒng)方案 6
目的與試用范圍
1.1為規(guī)范對各類消防設備設施器材的管理，保障消防設備設施器材的完好有效，確保公司消防安全，結合公司實際制定本規(guī)定；
1.2本規(guī)定適用于公司所屬各單位。
管理職責：
2.1生產(chǎn)單位和智能管理單位；
2.1.1車間各生產(chǎn)單位建立本單位消防設施的管理臺賬。辦公樓內(nèi)職能管理單位由人力資源部統(tǒng)一建立消防設備設施的管理臺賬；
2.1.2各單位確定本單位消防責任區(qū)域消防設備設施日常維護管理責任人，并實行目視化管理；
2.1.3定期對各類消防設備設施實施點檢，以及組織對自動消防設備的檢測維保工作，確保本單位消防設備設施完好有效；
2.1.4對發(fā)生故障的自動消防設備設施應立即采取措施排除故障，無法排除的應立即報告行政辦公室。
2.1.5人力資源部對到期或者失效的'消防器材應及時報告進行維修充裝或更換。
2.2人力資源部：
2.2.1建立公司消防設備設施的總臺帳；
2.2.2統(tǒng)一制定公司消防器材管理標識；
2.2.3組織并做好對平臺、中心自動消防設備設施的檢測維保工作；
2.2.4統(tǒng)一做好對各單位消防器材的配置及維修充裝工作；
2.2.5對各單位各類消防設備設施管理維護情況設施監(jiān)管。
管理要求：
3.1嚴禁挪用、損壞各類消防設備設施。
3.2消防器材應配置合理外觀整潔，完好有效。
3.3自動消防設備設施日常維護管理責任人，應按照標準進行管理維護。
3.4消防設備設施應外觀整潔，運行正常。
新建的消防設備設施：
內(nèi)部承建單位應保證其質量的可靠性和完好性，并做好與業(yè)務單位的移交手續(xù)。移交手續(xù)應包含操作人員的培訓和操作規(guī)程等相關資料。
管理措施：
5.1各單位應將消防設備設施的日常維護管理情況列入對所屬單位的考核。
5.2人力資源部和制造部安全員對在督察過程中發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的，應通知責任單位進行整改。必要時將予以曝光，并列入安全績效指標的稽核。
5.3對因管理不善，導致消防設備設施不能正常投入使用，貽誤戰(zhàn)機，造成重大消防事故的，將追究責任單位有關責任人的法律責任。
設備設施管理系統(tǒng)方案 7
1、電梯操作規(guī)程
(1)用專用鑰匙將電梯打開，電梯即可自動運行。
(2)若有緊急情況發(fā)生，可通過梯內(nèi)緊急對講器與安全管理中心聯(lián)系，等待救援。
(3)若需專人駕駛電梯，只需將NORMAL選擇開關打至HAND即可實現(xiàn)手動控制。
(4)若需停梯，用電梯專用鑰匙進行鎖梯，電梯自動回到基站層并關閉風扇和轎內(nèi)照明，電梯停止運行。
(5)在火災情況下，消防隊員可于基站控制電梯回降至基站。
2、電梯運行管理規(guī)定
(1)管理處負責電梯的日常管理，并監(jiān)督電梯維修保養(yǎng)承包商的工作。
(2)每天開梯后進行一次電梯全段運行狀況檢查。
(3)注意轎廂、井道等設施有無濕水情況。
(4)進行檢查時，應放置檢修工作牌。
(5)升降機的任何改動，均須書面征詢承包商的.專業(yè)意見后方可進行。
(6)搬運有可能超載的沉重物件時，應及時與承包商聯(lián)系，確定可行性，避免意外。
(7)故障及緊急事故時，采取臨時應變措施。
(8)日常清潔電梯轎廂內(nèi)外時，用較干潔具及無腐蝕性清潔劑清潔。
3、電扶梯運行管理規(guī)定
(1)電扶梯的日常運行管理由強電組負責，維修保養(yǎng)由指定承包商負責。
(2)每天按上下班時間表啟/停電扶梯。
(3)嚴格遵守電扶梯操作規(guī)程。
(4)當值人員每班每兩小時巡查扶梯一次。
(5)當發(fā)現(xiàn)或接報扶梯發(fā)生故障時應馬上停止故障梯，并由設備管理員通知保養(yǎng)商到場維修。
4、電梯設備維修管理制度
(1)委托電梯保養(yǎng)承包商對電梯進行保養(yǎng)維修。
(2)管理處負責與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時其他部門可以直接與承包商聯(lián)系，并及時通知管理處。
(3)將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設備維修記錄表、電梯設備保養(yǎng)記錄表，零部件更換及大修時,記錄于電梯設備臺賬。
(4)每季度末對電梯電源開關柜進行一次檢查并做維護保養(yǎng)。
(5)強電管理員對電梯設備的維修、保養(yǎng)進行檢查監(jiān)督。
(6)當電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。
5、電梯故障應急處理方案
�。�1）電梯困人
如發(fā)生電梯困人事故，電梯維修員應按如下方法處理：
A、把電梯主電源拉開，防止電梯意外啟動，但必須保留轎廂照明。
B、確定電梯轎廂位置。
C、當電梯停在距某平層位置約±60 cm范圍時，維修人員可以在該平層的廳門外使用專用的廳門機械鑰匙打開廳門，并用手拉開轎廂門，然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂。
D、當電梯未停在上述位置時，則必須用機械方法移動轎廂后救人。
步驟如下：
a、轎門應保持關閉，如轎門已被拉開，則通知乘客把轎門手動關上。利用電梯內(nèi)對講電話，通知乘客轎廂將會移動，要求乘客靜待轎廂內(nèi)，不要亂動。
b、在曳引電動機軸尾裝上盤車裝置。
c、兩人把持盤車裝置，防止電梯在機械松抱閘時意外或過快移動，然后另一人采用機械方法一松一緊抱閘，當抱閘松開時，另外兩人用力絞動盤平裝置，使轎廂向正確的方向移動。
d、按正確方向使轎廂斷續(xù)地緩慢移動到平層±15cm位置上。
e、使抱閘恢復正常，然后在廳門對應轎門外機械打開轎廂，并協(xié)助乘客撤出轎廂。
E、當按上述方法和步驟操作發(fā)現(xiàn)異常情況時，應立即停止救援并及時通知大廈電梯維修保養(yǎng)承包商作出處理。
F、事后書面報告管理處主任。
�。�2）水浸事故
A、電梯維修員發(fā)現(xiàn)或接報發(fā)生水浸事故將會危及電梯運行時應立刻通知管理處，當值安全管理員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開受影響的電梯。
B、電梯維修員將受影響的電梯轎廂升至最高處，并關閉該電梯。
C、攔住水浸樓層的電梯口，以防水浸入電梯井。
D、即刻將情況報告工程部主管和電梯承包商。
（3）巡查中發(fā)現(xiàn)電梯異常
A、電梯維修員巡查中發(fā)現(xiàn)電梯運行異常，如鋼纜有毛刺、斷股，控制柜有異聲、異味，轎廂升降異常等將危及電梯安全運行的現(xiàn)象發(fā)生，應立刻通知監(jiān)控中心。
B、監(jiān)控中心當值人員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開故障電梯。
C、電梯維修員將故障電梯關閉。
D、即刻將情況報告管理處主任和電梯承包商。
設備設施管理系統(tǒng)方案 8
近幾年來，隨著××經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質的進一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進××平安和諧社區(qū)建設，制定一套規(guī)范的、符合××實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。
一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況
在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，××的城鎮(zhèn)建設也得到了突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。
二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性
(一)商業(yè)住宅小區(qū)
××已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風俗習慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)
各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。
1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設完畢，還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。
2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的.閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ�。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災。
3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。
4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、精神文明、文化素質的提升起著重要的作用。
三、政府推行物業(yè)管理的辦法
1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域
物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設備設施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口，有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。
2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎設施，協(xié)調(diào)部門關系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎設施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。
3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應當以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹立自治管理意識。
4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關注不多。我們應該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物業(yè)管理條例》為指導，制定適應于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則，從而以法律手段推進××的小區(qū)物業(yè)管理。
5、成立物業(yè)管理科，全程跟進小區(qū)物業(yè)管理××是個經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設標準按照城市的格局在規(guī)劃和建設。各式小區(qū)在快速建設成長中，隨著居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出××政府為民造福，加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。
四、物業(yè)管理基本形式
1、簡易物業(yè)管理
在各項設施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導下，具體由各村委、社區(qū)負責。
2、專業(yè)物業(yè)管理條件好，設備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負責，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。
3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會，全權負責整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設施;維護安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。
綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應當是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推面，條塊結合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標。
設備設施管理系統(tǒng)方案 9
各單位：
現(xiàn)將20xx年度電氣設備管理總體計劃下發(fā)，望根據(jù)實際情況進行分解、落實。
1、切實加強電氣設備點巡檢工作，強化基礎管理工作。特別是電氣連接點的測溫和重要、關鍵設備和外線電纜的巡檢工作，做好設備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時做好新上設備的設備主數(shù)據(jù)、技術結構表的整理工作，對有自動控制的機組在抗干擾問題上要下功夫，要與儀控專業(yè)進行圖紙核對、整理工作，要求在一季度末完成。
2、春季做好變配電所、電力線路、建筑物、行車軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測試工作、線路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測試工作，做好備件申報、臺賬記錄和不合格項的整改工作，并在3月15日前上報設備管理部。分公司要公司的架空線路進行全面檢查，繪制系統(tǒng)線路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線路修樹枝計劃，并上報設備安全部。
3、安全絕緣用具的'預防性試驗工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應做好送檢臺帳記錄。
4、各變配電所、外線電纜組要對配電室的門、窗、電纜溝、洞進行一次全面檢查，落實防小動物措施，配合工會進行藥物投放。同時對配電室、開關柜進行全面檢查，落實防汛、防漏、防潮工作。
5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學習，并做好臺賬記錄。每季至少一次進行變配電所的反事故演習工作，演習內(nèi)容應有季節(jié)特點，做好臺賬記錄，并報設備管理部。
6、20xx年度大修、單機更新計劃已下達，各單位應在2月底前申報備件采購計劃和編制實施方案，上報設備管理部；抓緊對去年結轉項目的施工管理，力爭在一季度末完工。
7、對去年新上高爐變、1TRT、3000風機、1高爐軟水泵房、新三泵房項目進行設備主數(shù)據(jù)、技術結構表的統(tǒng)計，相關單位要在一季度末完成統(tǒng)計上報工作，以便數(shù)據(jù)組能盡早導入ERP，使設備管理受控。
8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗教訓，力求創(chuàng)新，切實搞好“5S”管理，查找系統(tǒng)上、機組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患，提出攻關項目及計劃，全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。
20xx年1月23日
設備設施管理系統(tǒng)方案 10
“細節(jié)決定成敗，精益成就品質”，一個有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細節(jié)，鐘情于精益，只有對細節(jié)的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質，成就企業(yè)的價值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細節(jié)、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過運營方式的轉變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結果，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。
一、精益化設備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要
卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、電網(wǎng)的關系需要精密。
二、精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程
不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的.競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。
進行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標。科學嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。
相反，不注重細節(jié)而導致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié)，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
三、精益化設備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、員工培訓、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節(jié)體系管理上�！熬婊O備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié)，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的競爭卻將永無止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展。
1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關管理辦法、公司相關管理制度、國家有關法規(guī)進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學習、查對、執(zhí)行，來指導、規(guī)范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。
2、細化工作目標和任務，樹立精益管理作風
管理目標只有經(jīng)過層層分解，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務，并確保每項細小任務的保質保量完成，其最終的完成時間和完成質量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務，然后從每月完成工作的數(shù)量、質量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質完成。
精益管理的本質是著重細節(jié)，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導精益管理之風。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉彎，多打轉，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎的工作，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。
3、加強管理過程控制，全面實施精益管理
完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風格，完美細節(jié)的組合構成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節(jié)入手，對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。
4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng)設、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧。
績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學的管理手段�？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確�？傮w目標的實現(xiàn)。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)�？冃Ч芾硪彩菍嵺`“以人為本”科學發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性�？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^員工自身素質實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅力。
設備設施管理系統(tǒng)方案 11
為充分發(fā)揮xx設備的作用，促進信息技術與學科課程的有機整合，實現(xiàn)教學方式與學習方式的有效轉變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學質量，推進教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我校xx設備管理和應用工作方案：
1、健全組織機構：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，把xx的管理和應用納入學校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。
2、完善制度建設：學校要建立和完善xx設備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，切實保證xx設備管理與應用有序化和常態(tài)化。
1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理。設備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列。學校將“網(wǎng)絡班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強對設備的管理。xx設備管理實行崗位責任制和責任追究制。xx設備必須放置在適當?shù)奈恢霉┙虒W使用，任何單位和個人不得隨意改變設備的用途，不得將xx設備挪作辦公設備等。
3、做好設備的安全防護工作。學校對xx設備必須嚴格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網(wǎng)絡安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。
4、加強技術服務體系建設。學校建立“分級負責、責任到人”的.技術支持體系，配備專兼職技術人員，負責本學�！熬W(wǎng)絡班班通”設備的維護和保養(yǎng)，提供技術支持。
5、加強學校專業(yè)技術人員培養(yǎng)。學校要按照有關規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責任心強、業(yè)務精湛的專兼職技術人員，并要支持、鼓勵技術人員積極參加上級組織的有關技術操練，要把技術人員的工作量納入績效考核。
6、規(guī)范使用班班通設備。使用班班通設備須規(guī)范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡，不得玩游戲、看電影，只能為教學服務，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關責任人照價賠償；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設施，嚴禁學生隨意開關總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風散熱，學校要組織專人定期檢查，將xx檢查評比列入班級檢查常規(guī)。
7、加強教師培訓。學校利用各種渠道以xx在教育教學中的應用作為重點對教師進行培訓，提高教師利用新技術、新媒介進行教學實踐的能力，促進信息技術與學科整合，配合教學改革，構建“優(yōu)質、高效、輕負擔”的課堂。
8、開展教學研討。各學校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用xx設備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉變，并及時將研究成果運用到教育教學中，提高課堂教學效果。要以活動為載體，組織各學科教師利用xx開展教學觀摩課、示范課等競賽活動，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。
9、強化普及應用。學校將xx設備的普及應用納入到常規(guī)教學管理范疇，根據(jù)不同模式，分學科提出課時安排和教學質量評估要求。教師要合理利用xx組織課堂教學活動，讓學生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源，促進全校教育的均衡發(fā)展。
設備設施管理系統(tǒng)方案 12
學校的財產(chǎn)是學校的公共財物，學校財產(chǎn)的管理是總務工作的一項基礎工作。為了更好地管理好用好學校財產(chǎn)，維護正常的教學秩序，特制定本制度。
一、學校財產(chǎn)，設施設備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實驗桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風扇、日光燈等;教學設備：教學儀器、標本、模型、電教設備、計算機等;圖書(包括聲像資料);文體設備：體育器材、樂器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具：機動和非機動車輛等;醫(yī)療器械：實訓室器材;辦公與事務用品：電氣設備、打字機、速印機，復印機，計算器、計算機等;生產(chǎn)勞動設備：指機械和工具等;其它公共設施。
二、學校財產(chǎn)的常規(guī)管理原則是：誰使用，誰主管，誰負責;并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。實訓室管理負責人負責管理學校，護理實訓室、藥學實訓室、機房、鋼琴室、汽修實訓室、建筑實訓室、所有實訓室設備等，全校教職工和學生對學校財產(chǎn)都有用好管好的責任，不允許只用不管。
三、建立領用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設備，可以領取專用，并填寫領用財產(chǎn)登記單，一式兩份�！葑源�、—份交總務科。發(fā)放財產(chǎn)后，應在領用單上注明，同時做好財產(chǎn)記錄，用者交還時，還要有注銷手續(xù)。凡臨時使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字;交還時，仍要登記交還日期，并記錄物品的'完好情況。凡教職工離職時，財務科必須見到總務科簽字，證明不欠學校物品，方可辦理離職手續(xù)。決不允許學校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實應對損壞當事人進行賠償處罰。
四、財產(chǎn)應經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對全校財產(chǎn)進行全面清查和部分清點。根據(jù)學校情況有重點地進行為新學期做好準備，以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長的，除特殊情況外，可在假期進行，以不影響教育教學。
五、學生必須自覺遵守各項管理制度，未經(jīng)批準，任何人對學校財產(chǎn)不準私自使用、轉移或調(diào)換，如有發(fā)生要進行教育、制止。有針對性地向學生進行思想教育。要經(jīng)常進行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準推拉;開窗戶時要用力適度、以防脫落;在實驗室上課師生要嚴格按實驗操作規(guī)程操作，節(jié)水、節(jié)電，人走燈滅等等。還要進行文明舉止的教育、門要輕開輕關、不準用腳踢;不準亂畫亂寫亂刻字，學校總務科和德育科要密切配合，對學生進行思想教育。
六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統(tǒng)一造冊，并由各科室負責人、教師辦公室負責人、班主任、生管等負責人簽字，一式兩份各科室留一份，總務科留一份，每學期初(末)總務科進行清點封存，若有損壞照價賠償。
七、實訓室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn)，學校清理造冊，交由功能室責任人簽字，一式兩份責任人留一份，總務科留一份，每學期初(末)總務科進行清點封存，若有損壞照價賠償。
八、學校宿舍財產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務科留一份，每學期初(末)總務科進行清點封存，對損壞的公物一律照價賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務科管理，用者到總務科借用領取，用后歸還，有損失的酌情處理。
九、教室財產(chǎn)建立班主任責任制，班主任負責制。學期初清點，期末封存。班級財產(chǎn)內(nèi)容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風扇、開關、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財產(chǎn)均在學期開始時由總務科與班主任當面點清，當場記載各班公物配置情況。班主任必須常對學生進行宣傳教育，加強對公物的管理，對有關愛護公物的好人好事應及時給予表揚。凡是正常損壞，班主任應及時向總務科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負責賠償，并把賠償費用交清。凡屬違反紀律造成公物損壞的行為必須給予嚴肅處理，對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據(jù)學校規(guī)定給予表揚和獎勵。
十、教師辦公室財產(chǎn)管理實行科室負責制。各辦公室(包括會議室、接待室)的財產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動化設施，均由總務科登記造冊，并標明資產(chǎn)標記、標簽。人人都要愛護辦公室的設施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當事人負責。調(diào)動或辦公室的調(diào)整，所有設備由總務科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財產(chǎn)由總務科負責定期清點，做到賬物相符。各辦公室的財產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務科批準，并立借據(jù)。用完及時歸還，損壞或遺失按價賠償。辦公室內(nèi)應保持財產(chǎn)設施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識，切實做好防火、防盜安全工作。
十一、學生宿舍財產(chǎn)管理實行生管責任制，生管負責制，并落實到使用者。宿舍的財產(chǎn)：門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設施、儲物櫥柜、照明設備、電風扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等，實行人和物一一對應制度，不得任意變換。誰使用、誰負責，生管對所管區(qū)域負責。生管除平時抽檢外，總務科定期進行檢查驗收，對損壞的財產(chǎn)及時賠償和維修，以保證教學和生活次序。
十二、個人使用財產(chǎn)，根據(jù)誰損壞誰賠償原則，由個人承擔損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實的宿舍由所有人員共同承擔損失賠償。損失學校財物，則按公物價值，視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實訓室器材、體育器材的管理與賠償，由專業(yè)課教師、實訓室負責人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務科。損壞與遺失公物主動向總務科報告并承擔責任者，按實際價格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規(guī)定賠償金額時，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。
十三、每學期初總務科與科室負責人、班主任、實訓室負責人、生管進行財產(chǎn)交接使用，中途如有變動必須經(jīng)總務科辦移交手續(xù)，并學期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實行“誰使用，誰主管，誰負責”的原則。
設備設施管理系統(tǒng)方案 13
1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養(yǎng)。如遇此類設備出現(xiàn)故障，應報請專業(yè)供電主管部門處理。
2、各物業(yè)公司所有特種設備設施（如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機械維修檢查等）一律實行外委維護保養(yǎng)。對于外委項目維保，工程部應指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質量；每次外委項目實施作業(yè)前，外委單位應先到工程部辦理進場作業(yè)手續(xù)方可到設備安裝地點進行作業(yè)。
3、維修
（1）檢查中如發(fā)現(xiàn)設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關備件，預訂維修時間實施作業(yè)。
（2）如在預定維修時間施工影響業(yè)戶正常生活，則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實施，并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。
（3）維修主管應督導維修人員按時作業(yè)。
�。�4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。
�。�5）維修完畢后，工程部應就維修情況進行檢查，填寫《設備設施維修記錄》。
4、保養(yǎng)
（1）實施保養(yǎng)計劃前，各維修班長應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養(yǎng)材料。
（2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協(xié)調(diào)相關部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場；
施工時，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關人員做好配合。
（3）保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)人應如實填寫《設備設施保養(yǎng)記錄》
5、緊急故障處理
�。�1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修；
重大故障，應同時向管理處主任、公司主管領導報告。
�。�2）到達現(xiàn)場后，工程部主管應查看現(xiàn)場、了解故障原因，制訂搶修方案。
�。�3）實施搶修前，嚴格按照安全規(guī)范做好防護措施，并要求相關人員予以配合。
�。�4）維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時，切不可盲目亂動，應集中商議，找出最佳方案；
如屬特種設備，應請求有關單位配合支援，并按中華人民共和國國務院令（第373號）《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。
�。�5）故障處理完畢后，應做好事故起因分析，制訂相應的防范措施。
�。�6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應如實寫出書面報告上報相關部門。
設備設施管理系統(tǒng)方案 14
確保設施設備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質服務的需要。
（一）、設備設施分類根據(jù)各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類如：
A類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
C類：房屋本體照明設施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。
�。ǘ�、設備的運行管理
1、對A類設備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務方案，項目電工人員巡回方式對設備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關制度，每月檢查監(jiān)督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
（三）、設備設施的維修保養(yǎng)
1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
�。�1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調(diào)整。
（2）日常維護保養(yǎng)通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。
（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定，各設備主觀根據(jù)規(guī)程并結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。
�。�4）設備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結束后以書面形式報告公司。
�。ㄋ模�、設備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
�。�1）計劃維修是自在設備設施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；
（2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
�。�1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設備定期保養(yǎng)計劃，當前對設備定期保養(yǎng)計劃，當前設備運行狀況的分析調(diào)查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。
�。ㄎ澹�、設備故障及事故
1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
�。⒃O備的大修、更新
1、管理處根據(jù)實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的`項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。
�。ㄆ撸�、設備的報廢
1、設備有下列情況下考慮報廢：
（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。
�。�2）設備技術陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。
（3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。
�。�4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。
�。�5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應予淘汰的產(chǎn)品。
2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設備報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準。
3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務部注銷設備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片
（八）、房屋外觀和圍墻護欄
1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。
2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。
3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。
�。ň牛⒂涗�
1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質保年限、備注】。
2、設備標識卡；
3、設備運行記錄；
【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。
4、設備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；
【高壓室設備保養(yǎng)記錄、低壓室設備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機設備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設備保養(yǎng)記錄）、電梯機房設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設備保養(yǎng)記錄】。
5、設備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；
6、事故故障報告單；
7、設備報廢申請表；
8、設備大修改造申報表；
9、設備大修匯總表。
10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表
11、公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表
12、公共區(qū)域設備設施維修申請表
(十)、公共設備設施維修、保養(yǎng)程序：
（1）各項目主任每天安排電工人員對區(qū)域內(nèi)的設備設施進行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表；
�。�2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫公共區(qū)域設備設施維修申請表；
�。�3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；
�。�4）公司指定專人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)維修指導；
�。�5）如果項目電工人員根本無法進行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領導審核后派遣主管安排；
�。�6）所有維修工作結束后，進行試運行合格，作好維修記錄并存檔。
設備設施管理系統(tǒng)方案 15
（一）學校加強校舍管理和監(jiān)控，全校安裝報警器，為師生創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境。學校校舍的設計、建設、使用及教育教學設施、生活設施的配備嚴格按符合國家有關安全規(guī)定進行。凡未經(jīng)質檢部門驗收的新校舍一律不使用。
（二）學校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情（危房、危樓、危墻、危廁等）立即報告市教育局及市政府。要對校舍的輔助設施，如室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、避雷針等經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。
�。ㄈ⿲W校依加強設施設備的安全使用管理。所有人必須按安全指引進行正確使用，學校電工加強電源、電器及散熱器的檢查，防止因漏電或線路老化等問題引發(fā)事故。
�。ㄋ模└魈幨业脑O施設備均由專人負責，借用手續(xù)齊全，防盜、防護措施健全，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時采取整改措施。
�。ㄎ澹⿲W校加強對貴重物資、易燃、易爆、有毒等危險化學品的管理，嚴格領用審批制。
�。⿲W校加強對校園計算機網(wǎng)絡的管理，加強防止反動、色情、暴力等不健康的內(nèi)容在校園內(nèi)散播。
�。ㄆ撸﹪澜麑W生進入學校施工工地，施工地點必須有“嚴禁入內(nèi)”的警示標志。
1、總務處是學校校園建筑物和教育教學設施設備管理的`直接責任部門，總務主任和生活老師是負責校園硬件安全管理的責任人。要定期檢查、監(jiān)督、管理、維修校園“樓房、堂、館、舍”和消防設施、體育器械、電器設備線路、水暖器材、通訊設備、辦公用品、學具教具、花草樹木等，及時消除安全隱患，保證安全。
2、對校園內(nèi)的重點部位、安全事故易發(fā)設施，值周人員要做好日常的巡查工作。每次檢查要認真做好記錄；發(fā)現(xiàn)隱患及時維修、排除；不能立即解決的，要第一時間上報總務主任或校長，以便采取措施。
3、師生要自覺維護安全的校園環(huán)境，要愛護公共財物。不隨意私拿、亂放、玩弄、破壞公物；對自己負責的公物要正確使用和妥善保管；出現(xiàn)正常損耗或故障時，及時上報相關領導或教師，及時主動找工人維修，不得擅自拆卸修理，以免發(fā)生危險，造成傷害。
4、學校微機室、電教室、理化生實驗室及藥品儀器庫、圖書閱覽室、衛(wèi)生保健室、體育器材庫等管理員是其安全工作的直接責任人。要定期、認真、仔細做好日常安檢工作，注意防火、防電、防毒、防腐，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或上報，不得瞞報、漏報，以免發(fā)生教學安全事故。
5、班級任課教師要時刻注意教室及周圍環(huán)境的安全，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即采取果斷措施；在上課及組織學生活動期間，一旦發(fā)現(xiàn)學生周圍校舍、設施有異常情況，立即組織學生疏散撤離，并報告分管領導。
設備設施管理系統(tǒng)方案 16
為了充分提高設備的完好率和利用率，節(jié)約有限的設備經(jīng)費，根據(jù)我校實際情況，特制定儀器設備維修管理辦法及其報修工作程序。
第一條凡由學校購置或納入設備總帳統(tǒng)一管理的儀器設備，均由資產(chǎn)管理處安排實施維修。
第二條實驗室專職管理員及實驗員有責任對所管理的儀器設備做好日常的維護；，一般性的維修工作，對儀器設備應定期、定時進行維護，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。保證實驗設備完好率和實驗開出率，并對儀器、設備的維修、維護情況進行登記，做好臺帳。
第三條儀器、設備報修程序
1、各單位按規(guī)定填寫維修申報單，經(jīng)資產(chǎn)管理處審定同意后再進行維修。如屬換修部件的，原部件必須按以舊換新的規(guī)定交資產(chǎn)管理處更換，并對新更換的`原器件進行登記。
2、凡屬維修所需的各種零件、材料，都應填寫資產(chǎn)管理申請計劃表，由資產(chǎn)管理處審核，統(tǒng)一組織采購。
3、確需送外修理的儀器設備，按上述程序由資產(chǎn)管理處實施。
4、盡量利用校內(nèi)技術力量進行維修，擬設立自愿參與的后備維修技術人員庫，視設備的類型，故障性質調(diào)集院內(nèi)技術人員進行修理。
5、精密、貴重儀器（單價10萬元以上）、設備發(fā)生故障，使用單位應作好應急處理，然后速上報主管部門及資產(chǎn)管理處，經(jīng)資產(chǎn)管理處會同專家了解情況并認定后，申報專項費用，由專人組織維修。
6、計算機內(nèi)部配制需改動、升級、擴容，須報資產(chǎn)管理處批準。
7、儀器設備修復后，由資產(chǎn)管理處會同報修單位進行驗收。并填寫驗收意見，簽字認可。
8、各類維修記錄資料，分別由資產(chǎn)管理處和報修單位及時整理、歸檔。
第四條儀器設備報修標準
1、計算機硬件發(fā)生故障、損環(huán)（不包括因操作問題、程序錯誤、病毒等一切軟故障）；
2、儀器設備無法啟動，查不出原因（不包括電源不通，保險燒壞等）；
3、關鍵部位的零配件損壞，儀器設備無法使用；
4、儀器儀表測量精度嚴重偏差，自己無法調(diào)校；
5、因時間關系，儀器設備中主要部件老化，需改換工作量較大；
6、大型貴重精密儀器設備損壞。
第五條嚴禁借設備維修之名行假公濟私之實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。情節(jié)嚴重的，報請學校給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
第六條此辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，其解釋權屬資產(chǎn)管理處。
設備設施管理系統(tǒng)方案 17
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的.實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
設備設施管理系統(tǒng)方案 18
為做好教學設備、設施及實驗室的安全管理工作，確保儀器設備的正常運轉，杜絕損壞和丟失現(xiàn)象發(fā)生，特制訂本制度。
一、充分認識加強教學設備、設施安全管理的重要性
教學儀器設備特別是現(xiàn)代化教學設備是學校的貴重財產(chǎn)，其安全問題關系到學校的教學工作和整體形象，我校高度重視，設置教學儀器設備、設施使用管理人員，安排專人負責教學儀器設備的使用及安全管理工作。
二、做好教學儀器設備登記建檔工作
各學校要對所有教學儀器設備進行詳細清點，分類建立教學儀器設備一覽表，一式二份，一份留存學校固定資產(chǎn)管理，一份交學校相應科室查對管理。
三、加強教學儀器設備的'管護
根據(jù)教學的需要，對分發(fā)到各實驗室、儀器室、音體美教室、微機室、衛(wèi)生室、圖書室及辦公室等科室的教學設備、器材，要按照部門歸屬由專人負責存放，對小型便攜式儀器、設備、工具、貴重器材和物品、有毒及危險化學藥品要做到及時入庫、入櫥，按各自的物品存放安全管理要求，使每件設備、物品都安全歸位。
四、加強教學設備存放地點及環(huán)境的安全檢查
各學校要認真做好實驗室及教學設備存放地點的水、電、暖等各種管路設施的日常檢查，定期對電源線路、電器設備等進行檢查。
1、校內(nèi)的一切設備與設施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。
2、教學設備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實到人，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。加強體育設施的檢查與維修。
3、消防設施的安全管理
�。�1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)教育，加強實驗室、計算機房、多媒體教室等公共聚集場所的、消防設施和用電安全管理，由總務處、保衛(wèi)科確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉。
�。�2）學校保衛(wèi)科應按規(guī)定在教室、實驗室、圖書室、計算機房、多媒體教室等人員密集的放火重點場所，配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規(guī)格正確、功能有效，有關管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。
�。�3）在師生密集場所設置人員疏散指示標志，由學校保衛(wèi)科、總務處組織開展照明設施和停電應急措施檢驗，組織開展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動，確保師生安全。
�。�4）總務處加強對電源、電器、電網(wǎng)的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。
�。�5）加強對學生的消防安全教育，嚴禁師生在班級私自接線使用各類電器，嚴禁使用電爐子、熱得快等大功率電器。
�。�6）學校各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，因立即向主管部門反饋，主管部門應在盡可能短的時間內(nèi)進行整治，不得以各種理由拖延。
設備設施管理系統(tǒng)方案 19
第一條 中央空調(diào)的保養(yǎng)。
1．中央空調(diào)要注意在使用時不能讓水濺到開關上，否則會導致漏電，造成觸電事故。另外，如果空調(diào)在使用過程中發(fā)出了異常的聲響，應立即關閉電源，通知工程部進行檢查和維修。
2．中央空調(diào)由專人負責管理與操作。做到定期對鼓風機和導管進行清掃，每隔三個月左右對進風過濾網(wǎng)進行一次清洗，定期對電機軸承傳動部分加注潤滑油。
第二條 電器設備的保養(yǎng)
1．電視的保養(yǎng)
(1)將電視機放置在光線直射不到的地方，因為暴曬會加快電視機顯像管的老化速度，乃至機殼開裂。
(2)避免將電視機放置在潮濕的地方，同時要注意防止酸、堿等氣體的侵蝕，以免引起電視機的金屬件生銹或是元件斷裂，從而導致電視機接觸不良。
(3)清掃客房時，要用干布擦去電視機外殼上的灰塵。
(4)電視機不用時，要用布將其罩住，以免灰塵落入，做到定期用軟毛刷清除機內(nèi)的灰塵。
(5)在天氣比較潮濕的雨季，由客房服務員將電視機每天通電一段時間，以散發(fā)的熱量來驅除潮氣。
(6) 客房服務員應盡量避免經(jīng)常搬動電視機，以減少意外事故的發(fā)生。
2．室內(nèi)其他電器設備的保養(yǎng)。對于室內(nèi)的其他電器設備，如各種照明的燈具的保養(yǎng)，經(jīng)常用干布擦拭，電源要防潮，保證插座的牢固等。對于室內(nèi)的電話，也要經(jīng)常用干布進行擦拭，并定期用酒精消毒。
第三條 木器家具的保養(yǎng)。
對于室內(nèi)的木器家具，進行每周除塵工作，保持其清潔光亮。另外要注意防潮、防水、防蛀和防熱。
1．防潮。木器家具受潮后容易變形、腐爛，因此客房一定要經(jīng)常通風，保持干燥。
2．防水。與防潮的道理一樣，客房的木器家具也要注意防水。否則會使家具的漆面起包，甚至是發(fā)霉。因此，應格外小心不能讓水濺到家具表面，如果不慎濺到了，應該立即予以清除。
3．防蛀。放置樟腦丸或噴灑藥劑來防止蛀蟲在木器家具中繁殖。
4．防熱。陽光的照射會導致木器家具顏色減退，因此，房間內(nèi)的窗簾在一般情況下都要拉上。
第四條 衛(wèi)生設備的保養(yǎng)�？头績�(nèi)的衛(wèi)生設備，在清掃客房時應勤洗勤擦，保持其清潔與光澤。在清洗時，要注意選擇正確的清潔劑，要選用中性的清潔劑，不能使用強酸或強堿的`清潔劑等，因為后者會對浴缸、洗臉盆等設施的釉質造成損傷，破壞磁面的光澤，另外還會腐蝕下水道。
第五條 門窗的保養(yǎng)。門窗的保養(yǎng)主要注意以下兩點。
1．服務員在雷雨天或是刮風時應注意關好客房的窗戶，以防止摔壞玻璃或是雨水進入房內(nèi)。
2．平常開關窗戶時應養(yǎng)成輕開輕關的習慣。
第六條 墻面的保養(yǎng)。酒店客房的墻面用的是墻紙的，要做到對墻面的保養(yǎng)，有以下幾點需要注意。
1．為了保證墻面的清潔，每15天對墻面進行吸塵一次，日常保持對墻面的清潔。
2．在對墻面進行大清潔時，應在清潔之前先用濕布在小塊墻紙上擦一下，查看墻紙是否掉色，而后再確定是用水清潔還是用膏型的去污劑。
3．如果有天花板漏水等現(xiàn)象，應及時通知工程部前來維修．以防止墻面脫落或是發(fā)霉等。
第七條 清潔設備的保養(yǎng)。客房清潔設備的價格都不低。并且經(jīng)常使用，其保養(yǎng)就顯得格外必要，保養(yǎng)工作做得好，可以控制客房的經(jīng)營費用。
因此，在進行客房清潔設備保養(yǎng)時應做到：
1．使用清潔設備時必須嚴格按照有關的操作制度來進行，不能違規(guī)操作導致設備受損。
2．用完清潔設備之后，應對其進行及時的全面清潔，以及必須的保養(yǎng)。
3．每周定期檢查設備的狀況，確認其是否完好，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。
設備設施管理系統(tǒng)方案 20
一、總則
本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設備管理；
二、管理組織
1、根據(jù)本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關人員及時排除。
3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設備管理部門有關人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監(jiān)督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
三、點檢的工作內(nèi)容
1、設備管理部門
�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。
�、泣c檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點檢。
�、屈c檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
�、庞晒ざ卧O備段長主持，技術人員班組長參加。
�、泣c檢周期：每周一次。
�、屈c檢內(nèi)容：
a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與維修班組的`日常點檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。
�、葯z查方法：
除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。
3、班組崗位點檢：
⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。
�、泣c檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。
�、屈c檢內(nèi)容：
a、設備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內(nèi)容進行。
�、赛c檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。
2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
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