縣績(jī)效考核方案（通用6篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的縣績(jī)效考核方案（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
縣績(jī)效考核方案1
一、績(jī)效考核的目的
1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。
2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)
3、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。
5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行�？�(jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。
�。�1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。
（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行�？�(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。
4、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。
定量考核：
A、管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。
B、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。
定性考核：
勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識(shí)考核。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)
4、負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn)
5、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級(jí)的調(diào)整
四、考核標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定�？己藰�(biāo)準(zhǔn)見附錄。
五、考核時(shí)間及相關(guān)制度
1、考核采取4個(gè)月考核一次，每年3、7、11月為考核時(shí)間。
2、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資。
3、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。
4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升
5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺(tái)長(zhǎng)—柜臺(tái)長(zhǎng)—科長(zhǎng)[組長(zhǎng)]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理
工資等級(jí)為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500
縣績(jī)效考核方案2
一、總則：
為體現(xiàn)xx超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)造xx公司發(fā)展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的
1、為公司薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提供信息依據(jù)；
2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、考核的原則：
公平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向
四、考核分類及適用范圍：
1、根據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為一線部門和二線部門：
一線部門：公司營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、各門店
二線部門：除營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部之外的公司各職能部門
2、本績(jī)效考核方案主要針對(duì)總部全體人員及門店主管及以上人員。
五、考核周期說明：
1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。
2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線部門，權(quán)重比例有所不同。
3、年度考核以銷售、毛利、利潤(rùn)為指標(biāo)，綜合全年任務(wù)完成情況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎(jiǎng)金。
六、考核指標(biāo)權(quán)重比例：
1、二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部（見附表1）
2、二線部門：配送中心（見附表2）
3、一線部門：營(yíng)運(yùn)部（見附表3）
4、一線部門：采購(gòu)部（見附表4）
七、考核程序：
1、新一年度公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總監(jiān)與處長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)與各門店簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解到各門店，作為各門店考核的依據(jù)。
3、公司各職能部門包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完成情況為依據(jù)進(jìn)行考核。營(yíng)運(yùn)部及配送中心具體考核方案見下文。
4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現(xiàn)。
5、財(cái)務(wù)部每月1日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處。
6、人力資源部根據(jù)各指標(biāo)完成情況及權(quán)重比例，核算出考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。
7、員工當(dāng)月休假達(dá)7天（含7天）以上及新入職試用期員工不參與考核。
8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年；
八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司實(shí)行13薪的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年終以每人每個(gè)月的工資額為獎(jiǎng)金基數(shù)：
�、偃缛赇N售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例100%以下，95%以上，獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工資。
�、谌缛赇N售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一個(gè)月工資為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際完成百分比。
③若低于85%，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例為100%以上，實(shí)行加速度獎(jiǎng)勵(lì)，即除獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工資外，按超過部分的百分比，進(jìn)行雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。
縣績(jī)效考核方案3
一、目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門開展考評(píng)工作。
二、原則
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
三、適用范圍
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
四、考核細(xì)則
（一）商店店長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則
1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場(chǎng)，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎(jiǎng)金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次；
�。ǘ┥痰曛蛋嘟�(jīng)理考核評(píng)分細(xì)則
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補(bǔ)貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場(chǎng)的干凈整潔，扣2分/次；
6、未按規(guī)定解決因商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等問題而發(fā)生的顧客投訴和糾紛，視情況扣2-5分；
�。ㄈ├碡泦T考核評(píng)分細(xì)則
1、未做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次；
2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補(bǔ)貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對(duì)位，扣3分/次；
5、未能定期檢查商品的有效期，導(dǎo)致商店內(nèi)出現(xiàn)過期商品，引起消費(fèi)者投訴的，扣5-10分/次；
6、未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次；
7、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)聊天開小差，未能注意商店內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，導(dǎo)致貨品丟失，扣2-5分/次；
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
�。ㄋ模┦浙y員考核評(píng)分細(xì)則
1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次；
2、未正確使用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次；
3、收銀時(shí)未使用文明用語，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
縣績(jī)效考核方案4
為切實(shí)加強(qiáng)“法治、責(zé)任、效能、創(chuàng)新、服務(wù)、廉潔”民政局機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升行政效能，根據(jù)《湘陰縣20xx年行政效能建設(shè)方案》（湘陰政辦發(fā)〔20xx〕6號(hào)）文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持民主公開、分級(jí)管理、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)促劣原則，以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績(jī)效為核心，以推動(dòng)年度工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)為目的，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)民政事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、考核對(duì)象
機(jī)關(guān)各股室、局屬各二級(jí)單位；全局干職工。
三、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬C(jī)關(guān)股室及局屬二級(jí)單位。重點(diǎn)考核各股室及二級(jí)單位20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)及工作任務(wù)完成情況、縣委縣政府部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和中心工作完成情況、上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)完成情況、單位黨組下達(dá)的重點(diǎn)工作、臨時(shí)交辦工作完成情況。
�。ǘ└刹柯毠�(gè)人。主要以股室（二級(jí)單位）崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，全面考核干部個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉等各方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
四、考核方式
�。ㄒ唬┕墒遥ǘ�(jí)單位）。考核實(shí)行100分制。按日常考核30分、年度考核與評(píng)議70分以及加扣分（最高不超過10分）三部分組成。
年度考核分值＝日常考核分值x30%+年度考核分值x35%+民主評(píng)議分值x35%+加扣分。日�？己酥饕孕姓転橹饕罁�(jù)；年度考核主要以工作任務(wù)完成情況為主要依據(jù)，按照現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和民主評(píng)議各占50%的方式進(jìn)行。
1、民主評(píng)議。由班子評(píng)價(jià)、股室互評(píng)、群眾評(píng)價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容組成。
計(jì)分方式：民主評(píng)議分=班子評(píng)價(jià)分（匯總平均分）×50%+股室互評(píng)分（匯總平均分）×30%+群眾評(píng)價(jià)分（匯總平均分）×20%。
2、加扣分（最高不超過10分）。
（1）對(duì)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出重要貢獻(xiàn)，獲上級(jí)主管部門、縣委縣政府肯定（評(píng)先評(píng)優(yōu)、獲獎(jiǎng)、立功等為依據(jù)），獲縣、市、省、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的加2、3、4、5分。
�。�2）報(bào)送信息被省、市、縣級(jí)采用的，要訊類每條加分別加1.5、1、0.5分，交流類每篇加3、2、1分；報(bào)送信息被國(guó)辦采用的，加3分。
�。�3）因工作落實(shí)不力或達(dá)不到工作要求，按照《20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評(píng)細(xì)則》（附件1）實(shí)行扣分處理；被上級(jí)部門“一票否決”的，該股室（二級(jí)單位）在年度考核中直接核定為三類，主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。
�。�4）加扣分有效期為一個(gè)自然年度，以文件發(fā)布時(shí)間為準(zhǔn)。同一事項(xiàng)按就高原則賦分，不累計(jì)加扣分。
(二)個(gè)人。由平時(shí)考核、年度評(píng)議以及加扣分組成。個(gè)人年度考績(jī)分值＝平時(shí)考核x0.4+年度評(píng)議分x0.6+加扣分。
個(gè)人考核分股室（二級(jí)單位）正職和其他股室干部職工兩個(gè)層次�？h委組織部門委托單位考核的縣管干部等列入股室（二級(jí)單位）正職層次考核。
1.平時(shí)考核。參照附件1及《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》開展，股室（二級(jí)單位）正職由相關(guān)職能股室提供考核分值，其他干部由股室（二級(jí)單位）正職提供考核分值。
2.年度評(píng)議。股室（二級(jí)單位）正職。滿分為100分，分為股室（二級(jí)單位）考核、班子評(píng)價(jià)、股室（二級(jí)單位）正職互評(píng)、群眾評(píng)價(jià)等四項(xiàng)內(nèi)容。
計(jì)分方式：股室（二級(jí)單位）正職年度評(píng)議分=股室考核分×50%+班子評(píng)價(jià)分（匯總平均分）×30%+股室（二級(jí)單位）正職互評(píng)分（匯總平均分）×10%+群眾評(píng)價(jià)分×10%。
（1）股室其他干部。滿分為100分，分為股室考核（30分）、班子評(píng)價(jià)（30分）、股室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（30分）、全員互評(píng)（10分）等四項(xiàng)內(nèi)容。
計(jì)分方式：一般干部職工年度評(píng)議分=股室考核分×30%+班子成員評(píng)價(jià)分×30%+股室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)分（匯總平均分）×30%+全員互評(píng)×10%。
3.加扣分（最高不超過10分）。
�。�1）本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家民政工作先進(jìn)個(gè)人表彰的分別加2、3、4分。
�。�2）報(bào)送信息被省、市、縣采用的，要訊類每條加分別加1.5、1、0.5分，交流類每篇加3、2、1分；報(bào)送信息被國(guó)辦采用的，加3分。
�。�3）因工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等問題被舉報(bào)投訴并被查實(shí)的，或縣紀(jì)委監(jiān)委發(fā)現(xiàn)并通報(bào)批評(píng)的，直接核定為三類。
�。�4）違法《機(jī)關(guān)管理制度》規(guī)定的，按照相應(yīng)的扣分。
�。�5）加扣分有效期為一個(gè)自然年度，以文件發(fā)布時(shí)間為準(zhǔn)。同一事項(xiàng)按就高原則賦分，不累計(jì)加扣分。
（6）全年“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)超過15000分的加3分，排名前十名的另加1分。
全年績(jī)效考核記零分情況：
（1）政治立場(chǎng)不堅(jiān)定，在重大原則問題上態(tài)度不鮮明，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，參加邪教組織，思想上不能與黨中央保持高度一致的。
�。�2）嚴(yán)重違反紀(jì)律處分條例和法律法規(guī)，受紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)重警告處分以上或政法部門依據(jù)法律處理的。
�。�3）發(fā)生泄密事故、輿情事故、重大信訪事故的。
�。�4）操辦未經(jīng)批準(zhǔn)婚、喪以外的其它宴請(qǐng)活動(dòng)和操辦經(jīng)批準(zhǔn)但超標(biāo)準(zhǔn)的婚、喪宴請(qǐng)活動(dòng)的。
五、考核程序
先進(jìn)行單位股室、二級(jí)單位的考核，再進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核。
�。ㄒ唬┰略u(píng)分。各股室（二級(jí)單位）組織對(duì)本單位全體人員進(jìn)行考核打分，并將“月評(píng)分表”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
�。ǘ┠暝u(píng)分。各股室（二級(jí)單位）參照“月評(píng)分表”對(duì)本單位全體人員進(jìn)行年度考核打分，并將“年評(píng)分表”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）業(yè)務(wù)工作評(píng)分。各股室（二級(jí)單位）對(duì)照考評(píng)細(xì)則提供年度工作總結(jié)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各股室（二級(jí)單位）年度業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，確定工作得分和加扣分。
�。ㄋ模┟裰髟u(píng)議。由黨組班子成員、股室（二級(jí)單位）正職和干職工代表分別進(jìn)行民主評(píng)議。各項(xiàng)評(píng)議在同一會(huì)議上進(jìn)行。
六、考核等次
根據(jù)工作績(jī)效考績(jī)分值從高分到低分排名，按照20%、70%、10%比例，分別評(píng)出一類股室（二級(jí)單位）、二類股室（二級(jí)單位）、三類股室（二級(jí)單位）3個(gè)等次。
根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核分值從高分到低分排名，分層次按照參加績(jī)效考核人員總數(shù)的20%、70%、10%的比例確定一類、二類、三類人員。
七、結(jié)果運(yùn)用
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核一類的股室（二級(jí)單位）負(fù)責(zé)人推薦參加縣級(jí)先進(jìn)評(píng)選；三類股室（二級(jí)單位）負(fù)責(zé)人向局黨組作出整改匯報(bào)，取消股室（二級(jí)單位）主要負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)資格。股室（二級(jí)單位）工作績(jī)效考績(jī)連續(xù)2年評(píng)為三類的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整崗位，是縣管干部的向縣委組織部提交調(diào)整建議。
（二）績(jī)效考核確定為一類的股室（二級(jí)單位）正職，符合條件的，可推薦為縣管后備干部人選；原為縣管后備干部，但績(jī)效考核沒有達(dá)到一類的，向縣委組織部建議調(diào)整出縣管后備干部隊(duì)伍。
�。ㄈ┆�(jiǎng)金發(fā)放打破平均主義，在不突破本單位年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額的前提下，將年度績(jī)效獎(jiǎng)金的60%作為基礎(chǔ)獎(jiǎng)普發(fā)，40%作為階梯獎(jiǎng)發(fā)放。
1、一類:發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)獎(jiǎng)+階梯獎(jiǎng)x120%；
2、二類:發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)獎(jiǎng)+階梯獎(jiǎng)平均額;
3、三類:發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)獎(jiǎng)+階梯獎(jiǎng)x70%；
階梯獎(jiǎng)平均額＝（階梯獎(jiǎng)總金額－一類階梯獎(jiǎng)總金額－三類階梯獎(jiǎng)總金額）÷二類人員數(shù)
年度考核被確定為稱職（合格）以下等次的，不享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模┌凑铡澳苷呱稀⑵秸咦�、庸者下、劣者汰”的原則，對(duì)單位個(gè)人年度績(jī)效考核被評(píng)定為不稱職等次的，是一般干部的視情況分別予以談話提醒、批評(píng)教育、責(zé)令檢查、誡勉；連續(xù)2年被評(píng)為不稱職的，按規(guī)定予以辭退、解聘；是單位負(fù)責(zé)干部的，按程序予以免職。按照上級(jí)關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的.有關(guān)文件，對(duì)年度內(nèi)受到相關(guān)問責(zé)處分、符合容錯(cuò)糾錯(cuò)規(guī)定、經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn)同意的，可以享受年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
八、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┏闪⒖h民政局全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)秦少兵任組長(zhǎng)，黨組副書記、副局長(zhǎng)左重為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，辦公室主任、人事股股長(zhǎng)、財(cái)計(jì)股股長(zhǎng)以及局紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)人事股，具體實(shí)施績(jī)效考核工作，人事股長(zhǎng)兼任辦公室主任。
（二）局屬各二級(jí)單位要建立全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作，可根據(jù)本辦法制訂本單位全員績(jī)效考核細(xì)則，報(bào)局全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
（三）各股室（二級(jí)單位）要實(shí)事求是報(bào)送各類數(shù)據(jù)材料，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。若發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，扣除該項(xiàng)指標(biāo)所有得分，取消評(píng)先資格，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
縣績(jī)效考核方案5
根據(jù)縣委、政府關(guān)于全面加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)施意見，進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)工作效率和進(jìn)一步提高工作作風(fēng)、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成立統(tǒng)計(jì)局干部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)王扶海，副組長(zhǎng)趙中瑞、廖玲月，成員張國(guó)鈞。局辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核的日常工作。
二、考核對(duì)象
考核對(duì)象為普查中心全體干部職工。
三、考核辦法
考核內(nèi)容分為公共項(xiàng)目（30分）、業(yè)務(wù)工作（50分）和綜合評(píng)議（20分）三部分構(gòu)成。
公共項(xiàng)目主要包括：政治思想、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律。業(yè)務(wù)工作指各專業(yè)或崗位的日常工作、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。綜合評(píng)議分全員評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
�。ㄒ唬┕岔�(xiàng)目考核（30分）
1、政治思想（10分）
保持政治上的清醒和堅(jiān)定，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致，堅(jiān)決反對(duì)民族分裂和非法宗教活動(dòng)，在大是大非問題上做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，講政治、講大局，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨組織的決策和部署。
2、工作紀(jì)律（10分）
嚴(yán)格遵守單位考勤制度，遲到和早退每次扣0.2分；有事先請(qǐng)假，未請(qǐng)假每次扣0.5分；無故曠工每次扣1分；工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣1分；被縣有關(guān)部門通報(bào)的每次扣5分；工作態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查實(shí)，每次扣5分。
3、理論學(xué)習(xí)（2分）
遵守單位學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)開會(huì)，遲到一次扣0.2分；無故缺席學(xué)習(xí)的，每次扣0.5分。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作（2分）
工作人員之間應(yīng)相互團(tuán)結(jié),相互協(xié)作,相互信任,工作中如相互推諉、扯皮，影響工作,一經(jīng)查實(shí)，每次扣0.5分；不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，每次扣1分。
5、廉潔自律（6分）
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,工作中存在吃拿卡要現(xiàn)象、編報(bào)虛假統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)及賭博行為的，經(jīng)查實(shí)每次扣2分。
�。ǘI(yè)務(wù)工作（50分）
業(yè)務(wù)工作考核以百分制考核，按60%計(jì)算績(jī)效考核業(yè)務(wù)工作得分（計(jì)算方法：業(yè)務(wù)考核得分×60%＝績(jī)效考核業(yè)務(wù)得分）。
1、報(bào)表50分。(核算、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、固投、貿(mào)易、勞資、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作權(quán)數(shù)為10，基本單位、房地產(chǎn)、交通工作權(quán)數(shù)為7，其它專業(yè)工作權(quán)數(shù)為4；單專業(yè)加其它各小專業(yè)的平均分，以地區(qū)考核分為準(zhǔn)，取分按名次倒扣3分)
2、統(tǒng)計(jì)資料、綜合開發(fā)利用40分。
(1)撰寫專題分析材料4篇，調(diào)查報(bào)告2篇，24分(1500字以上，每篇4分，超一篇加2.5分，少一篇扣相應(yīng)得分，下同)。
(2)月(季)度專業(yè)進(jìn)度分析8篇，8分。(每篇1分，超一篇加0.5分)
(3)經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)行情況分析1篇，2分。(800字以上，超一篇加1.5分)
(4)統(tǒng)計(jì)局信息5篇，5分。(超一篇加0.5分)
(5)要情參考2份，1分。
另所撰寫的統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)查報(bào)告獲地區(qū)一等獎(jiǎng)加10分，二等獎(jiǎng)加8分，三等獎(jiǎng)加4分；被國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)報(bào)刊、雜志、內(nèi)辦刊物采用、轉(zhuǎn)發(fā)加10分、8分、4分(多家采用取其最高分)。
3、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)。8分
(1)全年查處一件統(tǒng)計(jì)違法案件，且符合法律程序，案卷完整7分(提供案源并積極協(xié)助執(zhí)法人員取證處理整理案卷得5分，執(zhí)法人員得2分，多查處一件加4分，提供案源并積極協(xié)助執(zhí)法人員取證處理整理案卷得2.5分，執(zhí)法人員得1.5分)；
(2)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)1分(積極做好統(tǒng)計(jì)“五五”普法工作)；
4、統(tǒng)計(jì)教育2分(做好本專業(yè)崗位再培訓(xùn)及換證工作)。
5、其他兼職工作
(1)積極開展統(tǒng)計(jì)教育工作，按上級(jí)要求圓滿完成加2分，年終地區(qū)評(píng)比第一名加6分，第二名加5分，第三名加3分；
(2)財(cái)務(wù)工作年內(nèi)認(rèn)真完成，保證經(jīng)費(fèi)到位加3分；
(3)黨建工作年內(nèi)認(rèn)真完成達(dá)到合格以上加5分，獲上級(jí)表彰加8分。
(4)檔案工作按專業(yè)要求，年內(nèi)認(rèn)真完成加2分，獲縣以上專業(yè)達(dá)標(biāo)要求加3分；
(5)承擔(dān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作二項(xiàng)以上，二項(xiàng)第一名加4分，三項(xiàng)加6分，第二名分別加2分、4分。
6、專項(xiàng)調(diào)查工作10分（含參與各項(xiàng)普查）。
（三）綜合評(píng)議（20分）
綜合評(píng)議分全員評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。全員評(píng)議基礎(chǔ)分12分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議基礎(chǔ)8分。年終，局領(lǐng)導(dǎo)和干部職工根據(jù)每個(gè)工作人員的工作情況，對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行無記名打分，最后計(jì)算出個(gè)人平均分。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)事項(xiàng)
工作人員考核全年最后得分，為公共項(xiàng)目、業(yè)務(wù)工作和綜合評(píng)議三部分匯總。
四、結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。
2、績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則，采取自評(píng)與考核相結(jié)合，組織考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合，，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本辦法由局干部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
縣績(jī)效考核方案6
一、指導(dǎo)思想
為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)城管事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位（不含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。
三、分配比例
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)績(jī)效工資按照人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為縣人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額，每季度發(fā)放一次。按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。分配工作全過程實(shí)行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。
四、考核內(nèi)容
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1、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。請(qǐng)假1天以內(nèi)需中隊(duì)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后報(bào)督察科備案；2天需中隊(duì)長(zhǎng)簽字報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)督察科備案；3天及以上需中隊(duì)長(zhǎng)簽字，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)督察科備案。未及時(shí)報(bào)送督察科備案的每人每次扣5分；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理，曠工每人每次扣5分；事假超過10天、病假超過20天的扣5分；當(dāng)月天數(shù)全部請(qǐng)假的扣除當(dāng)月全部分值。
2、嚴(yán)格考勤制度。各單位正常工作日凡無故遲到、早退的每人每次扣1分。
3、重大活動(dòng)（由局統(tǒng)一組織的迎檢、保衛(wèi)、拆遷等以及其他應(yīng)急性、突發(fā)性時(shí)間）無故不到者，每人每次扣10分，遲到者每人每次扣2分。
4、工作日中午飲酒或者公車私用等違反四風(fēng)和八項(xiàng)規(guī)定行為，每次扣10分，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通報(bào)造成影響的，扣除當(dāng)月全部分值。
5、加強(qiáng)車輛常規(guī)管理，防止偶發(fā)事件。定時(shí)、定點(diǎn)停放車輛，確保人員、車輛安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，每人每次扣3分。
6、不著制服、制便服混穿、執(zhí)法標(biāo)志不全的每人每次扣1分。
7、正常工作時(shí)間內(nèi)不履行職責(zé)，做與工作無關(guān)的事（如扎堆閑談、玩電腦、打撲克、嗑瓜子、玩手機(jī)、抽煙、嬉鬧等），舉止不文明、不端正，影響隊(duì)伍形象的，每次扣5分。
8、私收罰款或收受賄賂的扣除當(dāng)月全部分值，并視情節(jié)輕重，移交有關(guān)部門處理。
9、因未嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定、重大決策、工作部署在社會(huì)上造成不良影響的，經(jīng)局黨組研究對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月全部分值。
10、未按照要求嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，致使出現(xiàn)工作延誤，造成不良影響的，每人每次扣3分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月全部分值。
（二）績(jī)效考核等次
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格1、合格2、合格3、合格4、基本合格、不合格七個(gè)等次。90分以上為優(yōu)秀等次，除發(fā)放個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資外，另平均發(fā)放全局獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣除部分；85-89分為合格1等次，發(fā)放個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；80-84分為合格2等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資5%；75-79分為合格3等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20%；70-74分為合格4等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%；60-69分為基本合格等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資80%；59分以下為不合格等次，扣除個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
2.考核結(jié)果各等次之間，每人月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差額不低于10元。
3.事業(yè)單位干部職工必須通過量化考核評(píng)分辦法來確定績(jī)效考核等次，月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不平均發(fā)放。
�。ㄈ┛己私Y(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果要作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定工作任務(wù)的職工，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資；要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。
干部職工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各種違紀(jì)違規(guī)行為，可以通過正常渠道向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)部門反映。
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