衛(wèi)生局強化創(chuàng)新管理安排的工作計劃
衛(wèi)生局強化創(chuàng)新管理安排的工作計劃
（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學(xué)管理上求提升。
積極履行部門職責(zé)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制四項改革，充分調(diào)動衛(wèi)生工作者積極性，體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性。一是穩(wěn)步推進醫(yī)療資源整合。創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生管理新模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，著力打造區(qū)域基本醫(yī)療服務(wù)龍頭。二是穩(wěn)步實施基本藥品制度。在充分調(diào)研、仔細測算的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心采購基本藥物工作，為全面實施基本藥物制度做好前期準(zhǔn)備。三是穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生均等化。在服務(wù)項目上，重點實現(xiàn)兒童免疫規(guī)劃、結(jié)核病規(guī)范管理、流動產(chǎn)婦管理、重點傳染病監(jiān)測、健康檔案管理等工作的均等化；在服務(wù)對象上，努力實現(xiàn)城市居民、農(nóng)村農(nóng)民、外來民工等三大人群的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點人群預(yù)防保健工作的均等化；在應(yīng)急能力上，通過健全應(yīng)急處置機制、龍頭帶動機制和資源整合機制，努力提升全區(qū)公共衛(wèi)生工作整體水平。四是穩(wěn)步實施績效考核改革。建立健全績效評價激勵機制，突出“醫(yī)防并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評價和勞動效率為核心指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)體系，適當(dāng)拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革。
（二）推進衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力在健全體系上求提升。
切實加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是加快推進衛(wèi)生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)三年行動計劃，繼續(xù)推進彭埠、丁橋、九堡3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)（分）中心的建設(shè)工程，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站達標(biāo)工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2個，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站4個，規(guī)范達標(biāo)率力爭達到95%以上，進一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到站點建設(shè)全省領(lǐng)先。二是加快推進衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。重點實施醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時，加強醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部布局調(diào)整與設(shè)備更新，進一步優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，營造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質(zhì)、均衡、普惠的健康服務(wù)。三是加快推進衛(wèi)生信息化平臺建設(shè)。堅持以信息化帶動工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點，以健康信息管理為核心，以遠程會診系統(tǒng)建設(shè)為突破口，以網(wǎng)絡(luò)化管理為手段，提升數(shù)字化管理與服務(wù)水平，進一步提高工作效能。
（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，著力在能力素質(zhì)上求提升。
（四）推進省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建，著力在服務(wù)內(nèi)涵上求提升。
（五）推進衛(wèi)生管理機制建設(shè)，著力在行業(yè)作風(fēng)上求提升。
以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，切實強化基層組織建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和衛(wèi)生文化建設(shè)，全力打造文明衛(wèi)生行業(yè)。一是切實加強基層組織建設(shè)。以落實黨建目標(biāo)責(zé)任制為抓手，繼續(xù)加強基層單位班子建設(shè)，制定《基層干部考核管理實施細則》，采取日常考核、季度考核、年終考核三種方式，做到組織評定與群眾評議、定量評分與定性評價、獎與罰“三個結(jié)合”，對基層干部實施全程、全方位的考核管理；繼續(xù)深化支部建在科室、黨小組建在責(zé)任醫(yī)師團隊的基層組織設(shè)置模式，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、典型激勵為重點，繼續(xù)加強黨員干部隊伍建設(shè)，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)；繼續(xù)推進城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建互動工作機制，充分整合利用人才、陣地等優(yōu)勢資源，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、互促共進的基層黨建工作新局面，積極建設(shè)具有衛(wèi)生特色的基層黨建工作綜合體。二是切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)在全系統(tǒng)深入推廣“四線法”，運用藥材采購監(jiān)管機制、臨床用藥監(jiān)測機制、醫(yī)藥費用控制機制等監(jiān)管制度，切實降低群眾看病費用。繼續(xù)深化行業(yè)全域預(yù)警機制，加強前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期預(yù)警，繼續(xù)深化合理檢查、合理用藥、合理收費“三合理”制度，有效杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。繼續(xù)深化權(quán)力陽光運行機制改革，優(yōu)化工作流程，重點探索“統(tǒng)一對外受理，統(tǒng)一對外反饋，內(nèi)部分工負責(zé)”的行政許可審批運行模式，提高為民服務(wù)效率。三是切實加強衛(wèi)生文化建設(shè)。弘揚“崇德精業(yè)、務(wù)實高效”的衛(wèi)生文化，創(chuàng)新思想政治工作形式。認真構(gòu)建理念識別系統(tǒng)，在基層單位深入開展核心價值觀和單位精神培育活動，充分發(fā)揮先進典型示范作用，塑造良好職業(yè)道德；認真構(gòu)建視覺識別系統(tǒng)，從環(huán)境應(yīng)用要素、辦公應(yīng)用要素和指示標(biāo)識要素入手，統(tǒng)一全區(qū)預(yù)防接種門診的視覺識別系統(tǒng)，創(chuàng)建省內(nèi)一流的兒童計免工作品牌，并逐步推進各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形象識別系統(tǒng)的統(tǒng)一化；認真構(gòu)建行為識別識別系統(tǒng)，從行為規(guī)范和服務(wù)禮儀入手，進一步完善各項規(guī)章制度，推進服務(wù)流程再造，構(gòu)建熱心接待、精心診治、細心訪視、耐心宣教、暖心溝通的健康服務(wù)“五心”工作規(guī)范。
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