關(guān)于車間主任2019工作計劃

關(guān)于車間主任2019工作計劃

　　1，生產(chǎn)計劃的及時性，

　　(1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn)，

　　(2)組織實施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

　　(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃，

　　(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。 3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

　　(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，

　　(2)完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走

　　4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。

　　(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。

　　5，做好生產(chǎn)安全工作，

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

　　(2)加強(qiáng)員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

　　6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，

　　(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行

　　(2)認(rèn)真執(zhí)行各項機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行， 7，落實生產(chǎn)6S 管理，

　　(1)按公司指示全面6S管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，

　　(2)通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理

　　8，提升創(chuàng)新能力，

　　(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

　　(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，

　　(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。

　　9，做好團(tuán)隊建設(shè)，

　　(1)密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個部門的交流協(xié)作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進(jìn)

　　(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

　　(3)培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

　　10，做好生產(chǎn)成本控制，

　　(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費(fèi)，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)

　　(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率

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