經(jīng)濟可行性研究報告的主要內(nèi)容

時間：2024-09-16 21:51:05

關(guān)于經(jīng)濟可行性研究報告的主要內(nèi)容

關(guān)于經(jīng)濟可行性研究報告的主要內(nèi)容

關(guān)于經(jīng)濟可行性研究報告的主要內(nèi)容

　　一、工程項目的歷史背景：

　　1．創(chuàng)辦人（單位）基本情況：

　　①企業(yè)的占地面積；

　�、诠潭ㄙY產(chǎn)情況；

　�、勐毠と藬�(shù)；

　�、苌a(chǎn)能力；

　�、葜饕攧�(wù)指標(biāo)情況；

　�、迣I(yè)技術(shù)人員情況；

　　⑦管理和科研能力。

　　2．項目的背景和歷史：項目的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展遠(yuǎn)景。

　　二、市場調(diào)研和工廠規(guī)模

　　通過對工程項目的產(chǎn)品進入市場的信息收集、分析研究，確定工廠的規(guī)模和生產(chǎn)能力。

　　三、原材料供應(yīng)

　　原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、運輸?shù)惹闆r。

　　四、工廠要求的環(huán)境條件和選址

　　選址應(yīng)考慮的五個因素：①當(dāng)?shù)卣呤欠裼欣�；②原材料取向還是市場取向；③當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)建設(shè)和社會經(jīng)濟條件，包括地價、公共設(shè)施、水電、人力資源等；④環(huán)境要求；⑤交通運輸。

　　五、工藝方法與設(shè)備選型

　　基本原則：①與國內(nèi)外比較，全面了解；②實用可行；③資金承受力；④國情與政策。

　　六、工廠組織結(jié)構(gòu)和管理費用

　　七、人力資源計劃

　　八、實施計劃

　　實施計劃的內(nèi)容：①取得營業(yè)許可證；②設(shè)立管理機構(gòu)；③獲得專利技術(shù)；④土建工程，三通一平；⑤資金籌集；⑥設(shè)備裝置到位情況；⑦工廠建設(shè)、設(shè)備安裝工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)、測試、驗收；⑧建立行政機構(gòu)，招聘員工，準(zhǔn)備生產(chǎn)；⑨原料采購和產(chǎn)品銷售。

　　九、財務(wù)和經(jīng)濟評價：通過財務(wù)分析，評價效益與風(fēng)險。

　　十、結(jié)論：綜合分析評價，得出可行還是不可行，指出優(yōu)缺點和建議。

　　第三節(jié) 可行性研究報告的結(jié)構(gòu)與寫法閱讀范例P217 約10`

　　基本結(jié)構(gòu)：標(biāo)題、（研究人員名單、目錄）前言、主體、結(jié)尾、附件和落款等六部分組成。

　　標(biāo)題 1．單位+項目名稱+文種；2．項目名稱+文種。

　　要求準(zhǔn)確、簡明。

　　研究人員名單：批準(zhǔn)人、審查人、研究小組負(fù)責(zé)人、成員，注明單位、專業(yè)、職稱。

　　目錄：可行性研究報告篇幅較長的要列出目錄，便于查閱。

　　前言項目的主要情況，意義做用。

　　正文

　　（1）項目基本情況和背景；

　�。�2）市場需求情況及生產(chǎn)規(guī)模；