生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)程序哪個好
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)程序哪個好
篇一：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)程序
1.目的
為使物料進(jìn)度滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求，確保工廠生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證客戶的需求，提高客戶的滿 意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力，特制定本程序。
2.適用范圍：適用于本公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的所有環(huán)節(jié)。
3.定義：
MC：物料控制 (Material Control)，指依據(jù)物料計(jì)劃對物料的申購、收貨、發(fā)料及使用的監(jiān)督、管理過
程；
PC：生產(chǎn)計(jì)劃（Production Control），指對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)
進(jìn)度的安排；
MPS: 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule)；
MRP：物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning）；
4.流程圖
5.職責(zé)
5.1 業(yè)務(wù)：提供有效訂單，準(zhǔn)確傳達(dá)客戶要求和相關(guān)資料，跟客戶確認(rèn)最終交期； 5.2 工程：提供準(zhǔn)確無誤的BOM清單及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙； 5.3 倉庫：嚴(yán)格執(zhí)行物料的收發(fā)、存儲制度； 5.4 MC：制定MRP，實(shí)施有效的物料跟蹤管制；
5.5 采購：根據(jù)MC提供的MRP按采購程序安排采購，并按既定交期和實(shí)際排產(chǎn)情況跟催物料；
5.6 品質(zhì)：及時(shí)進(jìn)行來料檢驗(yàn)，定期對安全庫存物料進(jìn)行庫存抽檢，嚴(yán)格復(fù)檢生產(chǎn)線退料，并對所有檢驗(yàn)
結(jié)果及時(shí)反饋至相關(guān)部門；
5.7 PC：制定MPS和次MPS,對計(jì)劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效控制，確保交貨按量、按時(shí)、按質(zhì)；
5.8 生產(chǎn)：按計(jì)劃完成訂單，提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行回饋，依據(jù)BOM清單準(zhǔn)確領(lǐng)料，
對生產(chǎn)過程中的不良物料和生產(chǎn)余料及時(shí)退倉；
5.9 財(cái)務(wù)：核查倉庫往來賬監(jiān)督物料用途，確定月度、季度或年度盤點(diǎn)時(shí)程；
5.10 單證：根據(jù)成品入庫情況辦理各項(xiàng)物流事宜，倉庫發(fā)貨后跟進(jìn)客戶接收情況。
6.工作程序
6.1訂單接收及處理
6.1.1業(yè)務(wù)部下發(fā)訂單至PC，備注清楚客戶要求和相關(guān)信息；
6.1.2 P C在三個工作日內(nèi)回復(fù)交期，對新產(chǎn)品或其它特殊訂單，由PC召集品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、倉庫、
采購聯(lián)合進(jìn)行訂單評審，編制《訂單評審表》，綜合考量訂單交期、物料備料周期及生產(chǎn)部門提 供的產(chǎn)能和其它準(zhǔn)備情況，五個工作日內(nèi)回復(fù)交期。
6.2生產(chǎn)計(jì)劃
6.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃
�。�1）PC根據(jù)生產(chǎn)提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，工程提供的設(shè)備計(jì)劃，形成各機(jī)種的《產(chǎn)能計(jì)劃》，再依據(jù)銷
售預(yù)測和已確定訂單數(shù)量，MC定期回復(fù)的物料情況，制定《主生產(chǎn)計(jì)劃》； （2）生產(chǎn)計(jì)劃審核后發(fā)放相關(guān)部門，MC按計(jì)劃申購物料，生產(chǎn)部按計(jì)劃安排生產(chǎn)；
（3）業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，須立即調(diào)整計(jì)劃方案，要求業(yè)務(wù)部出具《計(jì)劃變更通知單》通知相
關(guān)部門，PC更新MPS，MC視實(shí)際需求更改物料需求計(jì)劃通知采購部，生產(chǎn)、倉庫接收通知 相應(yīng)調(diào)整領(lǐng)發(fā)料。
6.2.2 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
（1）投產(chǎn)前三天，PC通知工程準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書及其它相關(guān)資料，通知生產(chǎn)按BOM領(lǐng)料，緊急插單
和調(diào)單PC將提前半天以書面形式通知相關(guān)生產(chǎn)部門；
�。�2）生產(chǎn)過程中，如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀
況影響生產(chǎn)日程，PC上報(bào)主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購）確定解決方案， 計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施；
�。�3）對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，要求生產(chǎn)部出具《每日生產(chǎn)報(bào)表》，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備、人員、材
料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度。建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度；督導(dǎo)出貨安排。
6.3物料控制
6.3.1 物料需求計(jì)劃
�。�1）MC接收PC最新MPS，兩個工作日內(nèi)完成MRP的制定；
�。�2）需求量計(jì)算公式：需求數(shù)=計(jì)劃量*單位用量-（庫存數(shù)+在途數(shù)+待檢數(shù)），最終需求數(shù)量還
須綜合考慮最小包裝、最低起訂量等影響；
（3）未免造成庫存積壓或漏訂物料，MC根據(jù)物料需求計(jì)劃完成《采購申請單》后交與PC確認(rèn)簽
字，PC一個工作日內(nèi)確認(rèn)完畢，再由MC呈總經(jīng)辦審核，最后交與采購。
6.3.2 物料采購計(jì)劃
�。�1）采購收到《采購申請單》后，兩個工作日內(nèi)按采購程序安排從合適的供貨商處采購所需物料，
緊急時(shí)必需在當(dāng)天完成，呈總經(jīng)辦審核；
�。�2）采購將最終的《采購訂單》回復(fù)給MC，以作為MC跟蹤、倉庫收貨和品質(zhì)檢驗(yàn)的依據(jù)；
6.3.3 跟催物料交貨
（1）采購按確定之交期負(fù)責(zé)跟催；
�。�2）供應(yīng)商嚴(yán)格按照我司的物料編號、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及采購訂單號開出送貨單隨貨送達(dá)，
供應(yīng)商如遇不可預(yù)計(jì)的原因造成物料不能按時(shí)送達(dá)，采購部必須提前二十四小時(shí)書面通知 MC。
�。�3）物料發(fā)貨后，采購填寫《到貨通知單》交與MC，MC安排倉庫收料理貨。
6.3.4 物料在庫管控：具體收發(fā)料及其它保管流程參照《倉庫管理程序》執(zhí)行；
6.3.5出貨管理
（1）生產(chǎn)部門開立包含生產(chǎn)單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息的《成品入庫單》，隨物辦
理入庫交接，倉庫確認(rèn)賬物一致后，登記入賬；
�。�2）成品區(qū)定點(diǎn)定點(diǎn)定位，不同訂單的貨物不允許放置于同一棧板； （3）銷售發(fā)貨參照《倉庫成品發(fā)貨作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。
（4）倉庫統(tǒng)計(jì)每日發(fā)貨信息，保留所有物流底單交予單證，單證跟進(jìn)貨物狀態(tài)，確保客戶于規(guī)定
交期內(nèi)接收。
7.參考文件
《倉庫收發(fā)料作業(yè)規(guī)范》 《倉庫管理程序》
《倉庫成品發(fā)貨作業(yè)規(guī)范》
8.表單
8.1 《訂單評審表》 8.2 《產(chǎn)能計(jì)劃》 8.3 《主生產(chǎn)計(jì)劃》 8.4 《采購申請單》 8.5 《每日生產(chǎn)報(bào)表》 8.6 《到貨通知單》
9.記錄
9.1 8.1保存于XX部，保存期限X年 9.2 8.2依相應(yīng)文件要求保存
篇二：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(經(jīng)典)
一、為什么學(xué)習(xí)本課程
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金的55%—80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度。鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。
本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華，透過學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本。
2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)。
3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢。
5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員
2 生產(chǎn)部門：經(jīng)理/主管/管理人員
3業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理/主管/跟單人員
4倉儲/經(jīng)理/主管/跟單人員
四、培訓(xùn)方式：
專題演講、案例討論、互動問答。
五、講師簡介
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過八十多家中外企業(yè)，融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍�！霸⒂^念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，至今有四萬四千以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評。
曾服務(wù)過的客戶有：青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、康佳集團(tuán)等多家知名企業(yè)。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
第一章 物料控制構(gòu)圖/流程
1.個案演算——控制物料成本演算
2.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
3.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
4.物料管理執(zhí)行流程——上海某實(shí)業(yè)有限公司
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析——江門市某實(shí)業(yè)有限公司
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP——SAP系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析——生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6.物料管理相輔相成十四流程——生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度/供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
6.1.江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
6.2生產(chǎn)物料損耗控制方法——深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例
6.3生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
第二章 材料計(jì)劃進(jìn)料與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟——東莞某外資公司
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄——采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/外購物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表
2.物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法——備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法…
3.安全存量VS最高存量VS最低存量
4.庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
5.10種物料成本降低途徑和操作方法
6.存量管制
七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施——正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
7.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例
8.項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志——金碟K3系統(tǒng)主界面
9.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
10.透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物展示
11.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
12.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃控制——柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)——中山某衡器有限公司
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例——東莞某公司
2.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過程記錄
生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單/欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表
3.ERP生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能
4訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程——東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制
5.ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
6.生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
7.生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)
8.生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式——事前/事中/事后
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤——事前管理
ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)——事中管理
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度——東莞某集團(tuán)公司 現(xiàn)場運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析——事中管理
透過停工待料工時(shí)損耗狀況走勢圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析——事后管理 9生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
10跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析——財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
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