違約責任承諾書(兩篇)
篇一:工期進度違約責任承諾書
在我單位中標之后,我單位將從以下方面制定工期進度保障措施,保證在工期內順
利完成各標段的生產任務:
1、嚴格執(zhí)行甲方關于生產進度保障措施的各項條款。
2、做好安全保障工作,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《長慶油田石油與天然氣鉆井井控實施細則》等國家、行業(yè)有關的`安全生產標準和規(guī)定,建立健全各項規(guī)章制度,做好安全大檢查工作,建立完善應急救援預案,防止因安全事故影響下的工期延誤。
3、做好前期準備工作,在工期開始前做好設備、原料的檢驗入庫,人員的安全培訓等各方面工作,做到有生產指令就能提供服務,保障甲方施工進度。
4、在每口井的固井施工前期做到早聯(lián)系、早準備、早實施的三早原則,為切實提升工作效提供保障。
5、做好特殊情況下的生產指令安排,如:復雜路況、特殊天氣、工農關系等。
6、積極主動了解甲方施工指令,確保按時施工。
7、在一些重點井、難點井中按照甲方要求隨時待令,按時到井。
8、如因我方自身生產調度失誤,造成甲方工期延誤,由我方承擔甲方損失。
以上
是我們向甲方做出的鄭重承諾,請予以監(jiān)督。
篇二:質量保證和質量違約責任承諾
第一節(jié)、工程質量目標
一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質量目標
如能承接本工程,我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標,充分調動本公司的施工力量,確保工程施工質量。
1、保本工程質量達到國家合格標準,力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標準。 2、分項工程合格率100%。
3、分部工程優(yōu)良率85%,并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達到優(yōu)良。 4、質量保證資料齊全。
5、觀感質量得分率達到90%以上。 二、建立本工程協(xié)調領導小組
建立本工程協(xié)調領導小組,公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作,各司其職,使工程施工始終有序進行。 三、分解工程質量目標
分解工程質量目標,各具體目標落實到個人身上,確保觀感得分率85%以上。
第二節(jié)、質量保證體系及措施
一、質量目標保證組織體系:
還制訂了現(xiàn)場質量責任制,制訂內部質量標準,貫徹以設計、規(guī)范、為了保證工程質量嚴格按照ISO9001質量保證體系運行,我們樣板指導施工的`原則。
二、質量記錄:為控制施工質量,并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性,我公司在ISO9001質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄,反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù),我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙,找出產生質量缺陷的原因,制訂整改方案和預防措施。
三、質量檢查:我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。
1、以班組長為基礎,對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制;
2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查,及時解決班組作業(yè)人員質量問題;
3、專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收,通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查,來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度是否到位,分析產生質量問題的原因,責令班組立即整改,做出罰款處理。
第三節(jié)、質量計劃和保證質量的控制方法
一、質量目標的承諾
貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系,質量標準保證達到“合格”的國家標準,確保本工程質量達到“優(yōu)良工程” 標準。
二、項目質量管理小組架構圖
三、工程質量預控程序
四、質量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法 四個階段分八步走
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