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銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告范文（通用10篇）
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，需要認真地為此寫一份述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 1
20xx年，我在市分行信貸管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和駐地行的大力支持配合下，按照《甘肅分行派駐風(fēng)險經(jīng)理工作指引》（試行）和《中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行派駐風(fēng)險主管（經(jīng)理）管理細則》（試行）要求，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，履職情況報告如下：
一、工作學(xué)習(xí)情況
（一）學(xué)習(xí)知識，鞏固提高。
20xx年是本人工作崗位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年，為了盡快進入角色，保證風(fēng)險合規(guī)管理工作的規(guī)范性、有效性和針對性，我嚴格要求自己，從一個新學(xué)生做起，注重加強知識積累和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實本崗位理論基礎(chǔ)。首先，本年度先后學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)綱要》、《基層機構(gòu)操作風(fēng)險監(jiān)控》、《風(fēng)險分類與分類后客戶風(fēng)險管理》、《風(fēng)險監(jiān)控報告與考核》、《風(fēng)險監(jiān)測報告與考核》、《信貸資產(chǎn)減值測試》、《三個“辦法”，一個“指引”》、《中國農(nóng)業(yè)銀行基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查操作指引》、《個人助業(yè)貸款產(chǎn)品推介》、《中國農(nóng)業(yè)銀行貸后管理辦法》等制度文件。其次，利用駐地行周一例會時間，組織駐地行員工學(xué)習(xí)了《全市農(nóng)行20xx年財務(wù)會計、資產(chǎn)負債工作要點》、《轉(zhuǎn)發(fā)省分行關(guān)于信用風(fēng)險報告系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)測的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)<中國農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險分類標準>和<中國農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險監(jiān)測與報告管理辦法>的通知》、《中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行流動性管理實施細則》等風(fēng)險管理制度規(guī)定。再次，在系統(tǒng)操作上，學(xué)習(xí)了信貸管理群系統(tǒng)、數(shù)據(jù)直通車系統(tǒng)、法人十二級分類管理系統(tǒng)等信貸業(yè)務(wù)新上線系統(tǒng)和統(tǒng)計報表系統(tǒng)、統(tǒng)計在線分析系統(tǒng)等相關(guān)會計查詢系統(tǒng)。另外，積極參加系統(tǒng)內(nèi)舉辦的《風(fēng)險經(jīng)理》崗位資格考試、銀行業(yè)協(xié)會舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員《風(fēng)險管理》資格考試及經(jīng)濟專業(yè)中級職稱考試；參加省分行舉辦的信貸管理群和數(shù)據(jù)直通車操作培訓(xùn)；參加到臨夏分行的觀摩學(xué)習(xí)，參加總行舉辦的《法人客戶信貸合同運用》視頻培訓(xùn)和全國第二期風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理培訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅逐步提高了個人專業(yè)職能理論水平，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進了對風(fēng)險合規(guī)管理重要性的認識，同時也提高了個人的業(yè)務(wù)操作技能，使自己在業(yè)務(wù)操作上能夠規(guī)范熟練，在工作指導(dǎo)上做到有的放矢。
�。ǘ┍M職盡責(zé)，認真履職。
在日常工作中，我按照崗位工作要求和部門下發(fā)的《一周工作指引》，自我規(guī)劃，主動開展工作。堅持每日及時登記好《工作日志》，保證自己的工作有方向、有內(nèi)容、有效果。
1、堅持每日登陸信用風(fēng)險管理系統(tǒng)和操作風(fēng)險管理系統(tǒng)，查看風(fēng)險點，審核風(fēng)險事項。本年度共審核報送操作風(fēng)險事項12條，信用風(fēng)險事件1條。按月在系統(tǒng)進行了駐地行重要崗位人員和機構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息維護。按季完成了駐地行風(fēng)險水平評價和全面風(fēng)險分析。
2、堅持督辦檢查，促進駐地行全面風(fēng)險水平提高。落實個人貸款放款審核115筆，金額654萬元；貸后檢查個人貸款32筆，315萬元；法人貸款放款審核1筆，300萬元；貸后檢查法人貸款2筆，800萬元；一至四季度資產(chǎn)減值審核落帳四筆，596566.74元；小額貸款呆賬核銷認定31筆，396762.70元；法人十二級分類檢查5筆6800萬元。并對駐地行全省案件風(fēng)險排查活動、銀行卡及電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估活動、財務(wù)重要環(huán)節(jié)盡職檢查活動、運營合規(guī)文化建設(shè)活動、總行集中審計活動中查出問題的整改情況進行了全面跟蹤檢查，對駐地行的安全管理情況、xx有限公司的到期貸款收回情況、xxx個人流動資金貸款形態(tài)遷徙情況等進行了專項檢查。根據(jù)查出的問題，及時下發(fā)《督辦函》和《風(fēng)險提示函》。本年度共下發(fā)《督辦函》3份、《風(fēng)險提示函》13份，并根據(jù)駐地行階段風(fēng)險管控工作下發(fā)《關(guān)于xx支行近期風(fēng)險管控的重要提示》一份，簽發(fā)《風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理檢查工作單》8份、《柜面業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》7份、《金庫管理關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》2份、《信用卡業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》3份、《電子銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》6份。
3、加強對駐地行風(fēng)險條線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。一是分別于三月末和七月份兩次組織駐地行各部門、網(wǎng)點風(fēng)險管理系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)了風(fēng)險事件和風(fēng)險事項錄入、審核、報送和后續(xù)報告流程，使各單位都能正確錄入風(fēng)險事項事件；二是全程參與指導(dǎo)駐地行C3系統(tǒng)的三次演練，共15人（次）參加。使駐地行客戶經(jīng)理的操作技能逐步提高。三是協(xié)調(diào)駐地行完善和健全貸后管理和風(fēng)險管理例會制度，參與二、三、四季度的貸后管理例會和會計主管月例會，使駐地行風(fēng)險防控第一道防線的作用逐步加強。
（三）立足全局，參與經(jīng)營。
為促進本行業(yè)務(wù)的全面提升，我一方面按照委派行下發(fā)的每周工作要點積極展開工作，按期保質(zhì)保量地完成階段性工作任務(wù)。按照部門安排，認真開展了銀行卡與電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、“三個辦法一個指引”貫徹執(zhí)行情況檢查、信貸與風(fēng)險管理監(jiān)管工作。另一方面，積極參與駐地行的經(jīng)營管理和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以“知無不言，言無不盡”的大局意識謀劃駐地行的經(jīng)營發(fā)展。一是參與并擬定了駐地行20xx年上半年業(yè)務(wù)分析和季度工作安排，有效指導(dǎo)駐地行業(yè)務(wù)良性發(fā)展；參與駐地行的業(yè)務(wù)考核，完善客戶經(jīng)理考核辦法；參與全額資金管理核算；參與年終決算。二是包片包點，促進基層營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展。深入基層村組營銷惠農(nóng)卡、清收不良貸款。親赴xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)煙站進行批量代收代付業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端安裝，并對xx支行、xx支行批量結(jié)算系統(tǒng)進行維護，促進了xx農(nóng)行與xx縣煙草公司烤煙結(jié)算合作項目的圓滿完成。三是進行系統(tǒng)攻關(guān)，對xx縣財政局、煙草公司、電力局進行業(yè)務(wù)營銷，并取得了一定成效。
�。ㄋ模┘訌姕贤�，協(xié)調(diào)發(fā)展。
為客觀的掌握駐地行風(fēng)險管理水平，我主動加強與駐地行領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，傾聽他們對該行風(fēng)險管控的認識與建議，及時捕捉外界信息，認真分析和準確掌握駐地行的風(fēng)險現(xiàn)狀。同時，及時向駐地行領(lǐng)導(dǎo)反饋溝通情況，及時匯報上級行階段性工作要求，匯報本人工作進度，爭取駐地行行領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理工作的大力支持，從而促進駐地行風(fēng)險管理工作的有效開展，促進駐地行風(fēng)險管控水平的快速提升。
二、駐地行風(fēng)險管理情況
至20xx年末，駐地行各項存款余額98052萬元，比年初凈增15007萬元，同比多增615萬元。其中：儲蓄存款余額80961萬元，比年初上升9628萬元。全年各項存款實現(xiàn)了快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。各項貸款余額10253萬元，比年初上升484萬元。其中:小額農(nóng)戶貸款余額2465萬元，當年凈投放598萬元，累放2964萬元。貸款營銷依靠當?shù)刭Y源，多極發(fā)展的格局初步形成。不良貸款余額466萬元，比年初下降474萬元，占比4.54%。貸款質(zhì)量逐步提高。年末賬面財務(wù)總收入4256萬元。其中：貸款利息收入476萬元，中間業(yè)務(wù)收入259萬元，實現(xiàn)撥備前利潤614萬元。業(yè)務(wù)增盈渠道得到拓寬，中間業(yè)務(wù)的效益拉動作用逐步顯現(xiàn)。
但由于xx支行存貸存量比例過低，只有10.53%；個人貸款逾期率高，為3.02%；不良貸款占比高，占4.54%及信貸經(jīng)濟資本占用高、短期存貸款比率低等綜合因素影響，致使xx支行風(fēng)險水平評價較低，四個季度評價得分依次為71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示該行在不良貸款控制、到期貸款清收、貸款營銷投放、發(fā)展低成本存款等方面還需要下大力氣，做足文章。
三、存在的問題
在去年的工作中，我以“提升能力、嚴謹履職”為標準，嚴格要求自己，力求高質(zhì)量的完成風(fēng)險合規(guī)管理工作，使駐地行的風(fēng)險管控水平得到了有效提高。但部分問題依然存在，表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬﹤�人工作上，一是一些工作計劃未能有序完成，表現(xiàn)在網(wǎng)點檢查內(nèi)容不全面、個人貸款審查筆數(shù)占比低等方面、實施落后于計劃等方面。二是對相關(guān)操作系統(tǒng)還挖的不深不透，未能熟練操作相關(guān)系統(tǒng)。如對數(shù)據(jù)直通車的報表查詢功能未能熟練操作，對信用報告管理系統(tǒng)的操作員分配未能實現(xiàn)等。三是對相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)還需要再系統(tǒng)歸納，吃透。
�。ǘ┕芾頇C制上，一是駐地行對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理工作的權(quán)力不予重視，表現(xiàn)在自主性不能實現(xiàn)，疲于應(yīng)付駐地行分發(fā)的任務(wù)；考核權(quán)未能行使，對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的考核建議不夠重視。二是駐地行對風(fēng)險管理工作的認識還需要再提高，對“第一道防線”的認識不足，過度依賴派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理。
�。ㄈ┚唧w風(fēng)險表現(xiàn)上，一是信用風(fēng)險方面。
1、存在貸前調(diào)查不實，不全面；貸后管理不到位，貸后檢查形式化；到期監(jiān)測不及時，處置不力等人員管理問題。
2、存在用信環(huán)境差，部分貸戶仍存在賴債、躲帳、等剝離的思想。
3、存在冒名貸款、改變貸款申請用途、轉(zhuǎn)移擔保等。以上風(fēng)險的存在，造成不良貸款逐月產(chǎn)生新增，不良貸款清收困難重重，居高不下。
二是操作風(fēng)險方面。存在的問題涵蓋柜面業(yè)務(wù)、金庫管理、電子銀行、銀行卡、三農(nóng)信貸、法人信貸等條線。突出表現(xiàn)為：授權(quán)審核、對賬管理、印證分管、查詢凍結(jié)、現(xiàn)金箱管理、合同填寫、憑證領(lǐng)用等方面的違規(guī)操作，抹帳沖帳頻繁，庫存限額管控不理，客戶資料審核不嚴等。另外，由于部分內(nèi)部員工對自身的.崗位的認同感不強，心里壓力大，埋怨多，工作無激情，外界客戶因常排隊，自助設(shè)備性能不高，服務(wù)效率低，門面形象差等產(chǎn)生排斥心里，使農(nóng)行的社會形象和社會聲譽受損。
四、下一步工作打算
在今年的工作中，我將積極思索，揚長避短，依靠組織，積極協(xié)調(diào)，主動改進，扎實工作，全面做好駐地行的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險化解控制工作。并從以下三方面積極改進：
（一）定計劃、定進度、定內(nèi)容。分階段有重點地落實相關(guān)檢查項目，由表及里，力求深入，準確揭露。
�。ǘ┘訌娕c駐地行的協(xié)調(diào)與溝通，取得駐地行的支持，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線風(fēng)險管理崗位通力合作，共同提高。
（三）強化管理，重點關(guān)注整改效果，加強培訓(xùn)教育，統(tǒng)一風(fēng)險認識，防微杜漸，控表治本。
五、意見和建議
基層行作為各項業(yè)務(wù)發(fā)生的“第一線”，風(fēng)險管理源頭控制就顯得尤為重要。要提高基層行的全面風(fēng)險管理水平，就要從作為關(guān)鍵因素的“人”著手，提高思想認識，構(gòu)筑風(fēng)險管理文化，提高外部形象，落實風(fēng)險管理措施。
�。ㄒ唬┘訌婏L(fēng)險隊伍建設(shè)。
首先，要強化高管對風(fēng)險的認識和管理。高管人員要高度重視風(fēng)險管理，在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)險管理語言，身體力行，率先垂范。
其次，要強化對風(fēng)險管理的“三道防線”建設(shè)，風(fēng)險承擔部門嚴格承擔管理客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品風(fēng)險防控的第一責(zé)任，嚴格執(zhí)行各項風(fēng)險管理政策制度規(guī)定；重點發(fā)揮派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理對風(fēng)險進行系統(tǒng)性、規(guī)范化管理的作用；重視審計監(jiān)察部門對風(fēng)險管理體系的監(jiān)督評價。
再次，加強風(fēng)險業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對各級風(fēng)險管理人員分層次、全方位、有重點的進行專業(yè)培訓(xùn)，加強風(fēng)險管理隊伍的自身建設(shè)，增強風(fēng)險管理團隊的整體實力。
�。ǘ┡嘤L(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在全面性、全程性和全員性上。所以風(fēng)險管理理念不僅要貫徹到每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還要根植于每位員工的思想上、行為上。讓風(fēng)險管理成為每一位員工的習(xí)慣行為，讓每個人在從事崗位工作時，都能深刻理解可能潛在的風(fēng)險因素，并主動地加以預(yù)防。
（三）關(guān)注行為建設(shè)，堵防人員風(fēng)險�；鶎愚r(nóng)行由于人事制度改革，現(xiàn)在，基本處于人員斷代期，許多同志從事一個崗位長達十余年。
因此，首先要對老同志給予給多的關(guān)懷，切實解決一些生活困難，喚回他們對農(nóng)行的感恩心和認同感。其次，對年輕員工要多創(chuàng)造鍛煉機會，多開辟晉級渠道，多培養(yǎng)選拔人用，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)激情和干事熱情。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 2
一年來，我從事個人業(yè)務(wù)工作崗位。在我行領(lǐng)導(dǎo)的培育帶領(lǐng)和同事們的`幫助下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績述職如下：
一、加強自身的思想認識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
一年來通過行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，學(xué)習(xí)認識我行一些戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想。不斷的熟習(xí)和掌握我行各種戰(zhàn)略性產(chǎn)品，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)認識讓自己的眼光放的更長遠，使自己從思想上得到進一步的提高，為我行長期戰(zhàn)略性發(fā)展做好充分的準備。
二、做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在以前也許我只要求自己的語言、行為，熱心服務(wù)客戶，認真辦理業(yè)務(wù)，只要不犯錯誤就行�，F(xiàn)在我學(xué)會了通過辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶當中，本著為我們的客戶利益著想，與客戶建立成友好關(guān)系，認真維護好每一位客戶，讓客戶的資產(chǎn)收益化，使客戶成為我行長期忠誠的客戶。
三、大力宣傳我行戰(zhàn)略性產(chǎn)品，積極營銷中間業(yè)務(wù)。
在X年基礎(chǔ)差的環(huán)境下我行的每位員工從未氣餒過，自己也是一樣。一年來，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，使自己在營銷方面比以往有了很大的提高和進步，自己的營銷意識比以前更主動了，思想上也認識到了戰(zhàn)略性產(chǎn)品對我行未來中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和業(yè)績的'提高起著舉足輕重的作用。從而更了解到如何提高我們個人的工資收入。因此我不斷的去宣傳我行的各種產(chǎn)品，無論是電子銀行、信用卡、借記卡還是保險、理財產(chǎn)品、存款等都比往年有了很大的提高。特別是我行兩種重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)品信用卡和電子銀行，再行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的團結(jié)和相互配合下，我們互相努力，積級營銷，使我們的中間業(yè)務(wù)收入有的前所未有的發(fā)展，我不斷的為提高我們的收入而做出自己的努力。
總之一年來的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足，在維護客戶方面還需要提高自己的意識，營銷方面更需要向前輩門學(xué)習(xí)。工作效率方面還有待于進一步提高，更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
伴隨著時代的發(fā)展，我們將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，因此我將時刻警惕自己，不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)揚長處，彌補不足，向先進學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 3
在銀行工作的這一年時間中，我個人的能力是得到了較大的提升，同時也讓我漸漸地在生活中明白了很多的道理，也更是對未來的生活有了更好的規(guī)劃�，F(xiàn)在就目前這一年的工作情況做一個簡單的總結(jié)，讓自己在工作上可以有更多的感悟。
一、端正思想，認真工作
在進行工作的時候我都是有擺正自己的心態(tài)，認真的在現(xiàn)在的崗位上做好每一件事情，更是將自己分內(nèi)的工作都努力地完成好。對于銀行對每一位員工的要求，我都是有盡可能地去做到，爭取讓自己能夠在工作中有更大的收獲，更是可以在工作的過程中收獲到更好的`成長。每天的我都是以《員工守則》在嚴格的管理自己，在工作上不遲到，不早退，認真的工作，盡可能地讓自己收獲到更大的成長。
二、多加學(xué)習(xí)，提升能力
工作進行的過程中我也明白自己存在著非常多的不好的方面，所以我也是很努力地讓自己通過不斷地磨煉去學(xué)習(xí)，去在工作中成長。在自己遇到有困難的方面，我都是會及時地進行請教，爭取讓自己在工作中能夠有更多的認識，這也是能夠讓我在進行工作的時候更加的順利。當然不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事與我的交談、講解中我都是努力去領(lǐng)會其中的意思，爭取能夠讓自己收獲到更多的成長，也是讓個人的能力得到提升。當然在工作的空閑時間，我也是會去不斷地讓自己觀察其他同事的工作，在他人的工作中去反思自己，學(xué)習(xí)好的方面，改掉壞的習(xí)慣。
三、個人的不足
當然面對這份工作，最主要的方面還是在與客戶的交流中，畢竟一些上了年紀的客戶很難將他們的需求講明白，而一些較為專業(yè)的東西我在講解起來也是有些困難，所以在交流上我確實還有較多需要去學(xué)習(xí)的方面。再者就是自己有時候?qū)︺y行的業(yè)務(wù)也是比較的不熟悉，所以更多的時候我也使犯下了較多的錯誤，也是需要我更多地切反思的地方。
面對工作我還有更多的方面都是需要學(xué)習(xí)的，所以在平時的時光中我也是會爭取讓自己更加努力地去成長，同時也是通過學(xué)習(xí)來促成自己更多的轉(zhuǎn)變。未來的時光我也是會努力的讓自己去成長，去更好的讓自己將本職工作都完成好，當然我也很是希望自己能夠通過自己的努力奮斗來讓自己在工作有所收獲，畢竟我也是非常地希望自己能夠?qū)⑽业墓ぷ鞫纪瓿傻轿弧Ｎ乙蚕嘈抛约菏怯袑嵙υ谀壳暗墓ぷ鲘徫簧贤瓿珊帽韭毜墓ぷ�，同時獲取更好的發(fā)展。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 4
xx年，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規(guī)部門的管理職責(zé)，扎實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用。現(xiàn)將就風(fēng)險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：
一、部門工作職責(zé)履行情況
1.做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。一是及時做好1104工程報表的制作和報送工作；二是做好風(fēng)險分類相關(guān)報表；三是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告、風(fēng)險監(jiān)測報告及相關(guān)報表；五是及時向人行報送風(fēng)險監(jiān)測指標報告及相關(guān)報表;六是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款的五級分類和十級分類管理工作。一是每季末月下旬均向每個網(wǎng)點下發(fā)季度清分通知，要求各網(wǎng)點按照我行貸款分類規(guī)定及時做好季度清分工作，并對下季度每月貸款分類或分類調(diào)整的注意事項做出提醒。二是每月末，我部均能及時監(jiān)測全行貸款臺帳，督促各網(wǎng)點嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好當月新增貸款的分類確認工作及部分存量貸款的分類調(diào)整工作。三是每月初及時收集各網(wǎng)點超權(quán)限貸款的五級、十級分類認定表，并認真審核，對其中分類錯誤、分類理由不規(guī)范的認定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準確分類。四是堅持每半年下各網(wǎng)點檢查五級分類、十級分類情況。對其中分類不準確、分類未及時調(diào)整的貸款及時做出指導(dǎo)和修改。通過以上工作，保障了我行貸款五級分類、十級分類的準確性和分類調(diào)整的及時性，為我行不良貸款的管理打好了基礎(chǔ)。
3.積極做好訴訟案件的起訴、執(zhí)行工作。
根據(jù)各網(wǎng)點上報的訴訟材料，我部及時做好起訴材料準備、證據(jù)收集、申請訴訟、出庭參訴、執(zhí)行申請、參與強制執(zhí)行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點的工作壓力。
4.抓好每月逾期貸記卡的風(fēng)險預(yù)警和清收工作。
根據(jù)每月測貸記卡的逾期情況，根據(jù)歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)和向基層信貸員了解的情況，針對部分信用觀念差、多次逾期或資產(chǎn)情況出現(xiàn)明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險預(yù)警，并采取凍結(jié)卡片或取消用卡資格、向公安機關(guān)報警等措施進行風(fēng)險控制。
5.做好貸記卡復(fù)核工作。
根據(jù)銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負責(zé)貸記卡的復(fù)核工作。準時按內(nèi)部規(guī)定完成貸記卡的復(fù)核工作，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險控制履行了應(yīng)盡職責(zé)。
6.積極協(xié)助基層清收不良貸款。
7.做好貸款的審查工作。根據(jù)總行工作安排，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風(fēng)險審核工作，嚴控信增風(fēng)險、及時輔導(dǎo)和糾正各基層網(wǎng)點貸款檔案資料的合規(guī)、合法、風(fēng)險可控情況以及風(fēng)險分類的準確性情況。
二、工作中存在的'問題
我部能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強化作用，為總行全面完成上級下達的各項工作任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：
一是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴后執(zhí)行難問題依然突出；
二是組織開展信貸人員崗位培訓(xùn)及深入基層進行指導(dǎo)的工作仍有待加強；
三是還未能實施更為有效的貸款管理，個別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險。
四是部門職能的強化及作用仍有待于增強。
三、工作思路
為進一步提高風(fēng)險防范能力，有效降低我行所面臨的各項風(fēng)險，針對xx年度風(fēng)險與合規(guī)管理工作中存在的問題，我部擬在xx年的風(fēng)險與合規(guī)工作做出如下安排：
1.繼續(xù)加強管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。實時動態(tài)監(jiān)測貸款情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。
2.改變執(zhí)行思路，加大依法清收力度。進一步加強對借款人綜合信息的跟蹤監(jiān)測，及時向法院執(zhí)行局提供借款人實時信息，力爭使執(zhí)行工作進入常態(tài)化和及時性。
3.加大對基層的服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和培訓(xùn)。加大對基層網(wǎng)點的日常服務(wù)、培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)和檢查等方式，切實提高客戶經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險管控能力。
4.做好參謀服務(wù)。充分發(fā)揮部門職責(zé)的工作性質(zhì)，及時為領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執(zhí)行落實方面做好各項。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。時光荏苒，2024年已過大半，在這過去的時間里，我與風(fēng)險管理部全體同事共同努力，積極履行風(fēng)險管理職責(zé)，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航�，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作概述
作為風(fēng)險管理部經(jīng)理，我的主要職責(zé)是識別、評估、監(jiān)測和控制銀行面臨的各種風(fēng)險，確保銀行在安全、穩(wěn)健的環(huán)境中運營。具體工作包括制定和完善風(fēng)險管理政策和制度，組織實施風(fēng)險評估和監(jiān)測，協(xié)調(diào)各部門共同應(yīng)對風(fēng)險事件等。
二、主要工作成果
完善風(fēng)險管理體系
在過去的一年里，我們對銀行的風(fēng)險管理體系進行了全面梳理和完善。制定了一系列風(fēng)險管理政策和制度，明確了風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測和控制的流程和方法。同時，加強了對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護，提高了風(fēng)險數(shù)據(jù)的`準確性和及時性。
加強信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險是銀行面臨的主要風(fēng)險之一。我們通過加強對客戶信用評級的管理，嚴格控制信貸投放規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加強對不良貸款的清收和處置等措施，有效降低了信用風(fēng)險。截至目前，銀行不良貸款率控制在合理水平，信貸資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。
強化市場風(fēng)險管理
隨著金融市場的不斷變化，市場風(fēng)險也日益凸顯。我們加強了對市場風(fēng)險的監(jiān)測和分析，建立了市場風(fēng)險預(yù)警機制。通過合理調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資組合，有效降低了市場風(fēng)險對銀行的影響。
提升操作風(fēng)險管理水平
操作風(fēng)險貫穿于銀行的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。我們通過加強對員工的培訓(xùn)和教育，完善內(nèi)部控制制度，強化業(yè)務(wù)流程管理等措施，有效提升了操作風(fēng)險管理水平。同時，積極開展操作風(fēng)險事件的排查和整改，及時消除風(fēng)險隱患。
三、存在的不足
風(fēng)險管理理念有待進一步提升
部分員工對風(fēng)險管理的認識還不夠深刻，風(fēng)險管理理念尚未完全融入到日常工作中。需要進一步加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。
風(fēng)險監(jiān)測手段有待進一步創(chuàng)新
目前，我們的風(fēng)險監(jiān)測主要依賴于傳統(tǒng)的報表分析和現(xiàn)場檢查等手段，監(jiān)測的及時性和準確性有待提高。需要積極探索創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)測手段，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高風(fēng)險監(jiān)測的效率和效果。
與其他部門的溝通協(xié)調(diào)有待加強
風(fēng)險管理工作需要各部門的共同參與和配合。在實際工作中，與其他部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問題，需要進一步加強溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)，提高工作效率。
四、未來工作計劃
持續(xù)加強風(fēng)險管理文化建設(shè)
通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、宣傳等活動，不斷強化員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念，營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍。
創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)測手段
積極探索利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，建立智能化風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，提高風(fēng)險監(jiān)測的及時性和準確性。
加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開風(fēng)險管理工作會議，加強與其他部門的信息共享和協(xié)作配合，共同做好風(fēng)險管理工作。
提升風(fēng)險管理團隊素質(zhì)
加強對風(fēng)險管理團隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，積極引進優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才，充實風(fēng)險管理隊伍。
總之，在過去的時間里，我在風(fēng)險管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升風(fēng)險管理水平，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。在過去的這段時間里，我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)險管理部全體同仁，緊緊圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，扎實推進風(fēng)險管理各項工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、工作回顧
風(fēng)險管理制度建設(shè)
我們不斷完善風(fēng)險管理制度體系，結(jié)合監(jiān)管要求和銀行實際情況，修訂了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等多項管理制度，明確了各風(fēng)險類型的管理職責(zé)、流程和方法，為風(fēng)險管理工作提供了有力的制度保障。
風(fēng)險識別與評估
積極開展風(fēng)險識別與評估工作，定期對銀行的各項業(yè)務(wù)進行全面風(fēng)險排查。通過風(fēng)險評估模型和工具，對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等進行量化評估，確定風(fēng)險等級和管控重點，為風(fēng)險決策提供科學(xué)依據(jù)。
風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警
建立了完善的風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警體系，實時監(jiān)控各項風(fēng)險指標的變化情況。對風(fēng)險預(yù)警信號及時進行分析和處置，采取有效的風(fēng)險緩釋措施，防止風(fēng)險擴大化。同時，定期向管理層和相關(guān)部門報送風(fēng)險監(jiān)測報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
風(fēng)險處置與應(yīng)對
當風(fēng)險事件發(fā)生時，我們迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門進行風(fēng)險處置。通過采取資產(chǎn)保全、債務(wù)重組、法律訴訟等手段，最大限度地減少損失。同時，對風(fēng)險事件進行深入分析和總結(jié)，查找風(fēng)險根源，完善風(fēng)險管理措施。
二、工作亮點
創(chuàng)新風(fēng)險管理方法
引入先進的風(fēng)險管理理念和方法，如風(fēng)險偏好管理、經(jīng)濟資本管理等，提升了風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。同時，積極探索大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在風(fēng)險管理中的應(yīng)用，提高了風(fēng)險識別和監(jiān)測的準確性和及時性。
加強團隊建設(shè)
注重風(fēng)險管理團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，建立了良好的團隊協(xié)作機制，營造了積極向上的工作氛圍。
強化與監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)
積極與監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時了解監(jiān)管政策和要求，主動匯報銀行風(fēng)險管理工作情況。同時，認真落實監(jiān)管意見和建議，不斷完善風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平。
三、存在的問題及改進措施
存在的問題
（1）風(fēng)險管理的精細化程度還有待提高，對一些新興業(yè)務(wù)和復(fù)雜產(chǎn)品的風(fēng)險識別和評估還不夠深入。
（2）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，數(shù)據(jù)的準確性和及時性有待提升。
�。�3）與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)還需進一步加強，風(fēng)險管理的前瞻性和主動性有待提高。
改進措施
�。�1）加強對新興業(yè)務(wù)和復(fù)雜產(chǎn)品的研究和分析，提高風(fēng)險識別和評估的精細化程度。組織專業(yè)團隊深入開展風(fēng)險調(diào)研，制定針對性的風(fēng)險管理措施。
（2）加快風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和處理流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力。引入先進的.風(fēng)險管理軟件和工具，提升風(fēng)險管理的信息化水平。
（3）建立健全與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)機制，加強風(fēng)險管理的前瞻性和主動性。定期與業(yè)務(wù)部門開展風(fēng)險交流和研討，共同制定業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理策略。
四、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)健的風(fēng)險管理理念，不斷完善風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平。重點做好以下幾個方面的工作：
持續(xù)加強風(fēng)險管理制度建設(shè)，確保風(fēng)險管理工作有章可循。
深化風(fēng)險識別與評估，提高風(fēng)險管控的針對性和有效性。
加強風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險隱患。
創(chuàng)新風(fēng)險管理方法和手段，適應(yīng)金融市場的發(fā)展變化。
加強風(fēng)險管理團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才隊伍。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對風(fēng)險管理部工作的支持和幫助。我們將一如既往地努力工作，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。今天，我很榮幸在這里向大家匯報我在過去一段時間里的工作情況和成果。
一、工作背景與目標
隨著金融市場的不斷發(fā)展和變化，銀行面臨的風(fēng)險也日益復(fù)雜多樣。作為風(fēng)險管理部經(jīng)理，我的主要職責(zé)是確保銀行在經(jīng)營過程中能夠有效地識別、評估、監(jiān)測和控制各種風(fēng)險，保障銀行的安全穩(wěn)健運行。我的工作目標是建立健全風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理水平，為銀行的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
二、主要工作內(nèi)容與成果
完善風(fēng)險管理體系
（1）制定和修訂了一系列風(fēng)險管理政策和制度，明確了風(fēng)險管理的目標、原則、流程和方法，為風(fēng)險管理工作提供了制度保障。
�。�2）建立了風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測和控制的全流程管理體系，確保風(fēng)險得到及時有效的管理。
�。�3）加強了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高了風(fēng)險數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為風(fēng)險管理決策提供了有力支持。
加強信用風(fēng)險管理
�。�1）完善了信用風(fēng)險評估體系，加強了對客戶信用狀況的評估和監(jiān)測，提高了信用風(fēng)險識別和防范能力。
�。�2）加強了對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，嚴格執(zhí)行信貸審批流程，加強貸后管理，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量安全。
（3）積極開展不良貸款清收處置工作，采取多種措施化解不良貸款風(fēng)險，降低不良貸款率。
強化市場風(fēng)險管理
�。�1）建立了市場風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機制，及時掌握市場風(fēng)險動態(tài)，采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。
（2）加強了對投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，優(yōu)化投資組合，降低市場風(fēng)險對銀行的影響。
�。�3）積極開展市場風(fēng)險壓力測試，評估銀行在不同市場環(huán)境下的風(fēng)險承受能力，為風(fēng)險管理決策提供參考。
提升操作風(fēng)險管理水平
�。�1）完善了操作風(fēng)險管理制度和流程，加強了對操作風(fēng)險的識別、評估和控制。
�。�2）加強了對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，減少操作風(fēng)險的發(fā)生。
�。�3）積極開展操作風(fēng)險事件的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善操作風(fēng)險管理措施。
三、工作中的挑戰(zhàn)與解決方案
挑戰(zhàn)
（1）金融市場的不確定性增加，風(fēng)險形勢更加復(fù)雜多變，對風(fēng)險管理提出了更高的.要求。
�。�2）銀行內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合還存在一些問題，影響了風(fēng)險管理的效率和效果。
�。�3）風(fēng)險管理人才短缺，難以滿足銀行風(fēng)險管理工作的需要。
解決方案
（1）加強對金融市場的研究和分析，及時掌握市場動態(tài)，調(diào)整風(fēng)險管理策略，提高風(fēng)險管理的適應(yīng)性和靈活性。
（2）建立健全風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機制，加強各部門之間的溝通和協(xié)作，形成風(fēng)險管理合力。
�。�3）加強風(fēng)險管理人才培養(yǎng)和引進，提高風(fēng)險管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、未來工作計劃
持續(xù)完善風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理水平。
加強對新興業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險管理，防范新的風(fēng)險隱患。
深化風(fēng)險管理信息化建設(shè)，提高風(fēng)險管理的效率和效果。
加強風(fēng)險管理團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才隊伍。
五、總結(jié)與展望
在過去的一段時間里，我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)險管理部全體同事，認真履行風(fēng)險管理職責(zé)，取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，風(fēng)險管理工作任重道遠，我們還有很多工作要做。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為銀行的安全穩(wěn)健運行和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在過去一段時間的工作情況。
一、工作概述
作為風(fēng)險管理部經(jīng)理，我的主要職責(zé)是確保銀行的風(fēng)險得到有效管理和控制，以保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷完善風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
二、主要工作成果
完善風(fēng)險管理體系
我們對銀行的風(fēng)險管理政策、制度和流程進行了全面梳理和修訂，使其更加符合監(jiān)管要求和銀行實際情況。同時，我們加強了對風(fēng)險管理工具和方法的應(yīng)用，如風(fēng)險評估、壓力測試、限額管理等，提高了風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。
加強風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警
我們建立了完善的風(fēng)險監(jiān)測指標體系，對銀行的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等進行實時監(jiān)測和分析。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，我們及時發(fā)出預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，有效地防范了風(fēng)險的發(fā)生和擴大。
強化信用風(fēng)險管理
我們加強了對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，嚴格執(zhí)行信貸審批制度，加強對客戶信用狀況的調(diào)查和評估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時，我們積極開展不良貸款清收處置工作，加大對不良貸款的核銷和轉(zhuǎn)讓力度，有效降低了銀行的信用風(fēng)險。
提升操作風(fēng)險管理水平
我們加強了對操作風(fēng)險的管理，建立了操作風(fēng)險事件報告和處理機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理操作風(fēng)險事件。同時，我們加強了對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，有效防范了操作風(fēng)險的發(fā)生。
三、存在的問題及改進措施
存在的.問題
�。�1）風(fēng)險管理文化建設(shè)有待加強，部分員工對風(fēng)險管理的認識還不夠深刻。
�。�2）風(fēng)險管理信息化水平有待提高，風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警的及時性和準確性還有待提升。
�。�3）與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度還不夠高。
改進措施
�。�1）加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對風(fēng)險管理的認識和重視程度。
�。�2）加大對風(fēng)險管理信息化建設(shè)的投入，引進先進的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警的及時性和準確性。
�。�3）加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合。
四、未來工作計劃
持續(xù)完善風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。
加強風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和防范各類風(fēng)險。
強化信用風(fēng)險管理，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。
提升操作風(fēng)險管理水平，防范操作風(fēng)險事件的發(fā)生。
加強風(fēng)險管理團隊建設(shè)，提高團隊的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
總之，在過去的一年里，我在風(fēng)險管理方面做了一些工作，也取得了一定的成績。但我也清楚地認識到，風(fēng)險管理工作任重道遠，我們還有很多工作要做。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了述職的時刻。我作為銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理，深感責(zé)任重大。在過去的這段時間里，我與部門同事們共同努力，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，為銀行的穩(wěn)定發(fā)展貢獻了自己的力量�，F(xiàn)將我的工作情況匯報如下：
一、工作回顧
風(fēng)險評估與監(jiān)測
持續(xù)對銀行各項業(yè)務(wù)進行全面的風(fēng)險評估，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。建立了科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)測指標體系，實時跟蹤風(fēng)險動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險隱患。通過定期的風(fēng)險報告，為管理層提供準確的風(fēng)險信息，以便做出科學(xué)決策。
制度建設(shè)與完善
結(jié)合監(jiān)管要求和銀行實際情況，不斷完善風(fēng)險管理相關(guān)制度和流程。明確各部門的風(fēng)險管理職責(zé)，確保風(fēng)險管理工作有章可循。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實。
培訓(xùn)與教育
組織開展各類風(fēng)險管理培訓(xùn)和教育活動，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。通過案例分析、專題講座等形式，讓員工深刻認識到風(fēng)險管理的重要性，增強員工的風(fēng)險防范意識。
應(yīng)急處置與風(fēng)險化解
當出現(xiàn)風(fēng)險事件時，迅速啟動應(yīng)急處置機制，采取有效措施控制風(fēng)險的進一步擴大。積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定風(fēng)險化解方案，努力降低風(fēng)險損失。
二、工作亮點
創(chuàng)新風(fēng)險管理方法
引入先進的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警模型等，提高了風(fēng)險識別和評估的準確性和及時性。通過對大量數(shù)據(jù)的分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，為風(fēng)險防控提供了有力支持。
加強與外部機構(gòu)合作
與監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)保持密切溝通與合作，及時了解最新的監(jiān)管政策和行業(yè)動態(tài)。積極參與行業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)借鑒其他銀行的先進經(jīng)驗和做法，不斷提升銀行的風(fēng)險管理水平。
推動風(fēng)險管理文化建設(shè)
通過多種渠道宣傳風(fēng)險管理理念，營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍。將風(fēng)險管理納入績效考核體系，激勵員工積極參與風(fēng)險管理工作，形成全員風(fēng)險管理的良好局面。
三、存在的不足
風(fēng)險管理的前瞻性有待提高
在面對一些新興業(yè)務(wù)和復(fù)雜風(fēng)險時，風(fēng)險評估和預(yù)警的前瞻性不足，需要進一步加強對市場動態(tài)和行業(yè)趨勢的研究，提高風(fēng)險管理的前瞻性。
風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡把握不夠精準
在實際工作中，有時會出現(xiàn)過于強調(diào)風(fēng)險管理而影響業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，或者為了追求業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視風(fēng)險的問題。需要進一步提高風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡把握能力。
團隊建設(shè)還需加強
風(fēng)險管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力還有待提高，需要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引進優(yōu)秀人才，不斷提升團隊的整體實力。
四、未來展望
持續(xù)強化風(fēng)險管理
不斷完善風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。特別是在當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，要更加注重對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險的防控，確保銀行的安全穩(wěn)健運行。
推動風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的`深度融合
樹立正確的風(fēng)險管理理念，將風(fēng)險管理貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。在風(fēng)險可控的前提下，積極支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的良性互動。
加強團隊建設(shè)
加大對風(fēng)險管理團隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，提高團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作的風(fēng)險管理團隊，為銀行的發(fā)展提供堅實的人才保障。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為銀行的風(fēng)險管理工作做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。在過去的一段時間里，我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)險管理部全體成員，緊緊圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，認真履行風(fēng)險管理職責(zé)，積極推進風(fēng)險管理各項工作，取得了一定的成效�，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作業(yè)績
完善風(fēng)險管理制度體系
我們對銀行現(xiàn)有的風(fēng)險管理制度進行了全面梳理和修訂，使其更加符合監(jiān)管要求和銀行實際情況。同時，我們還制定了一系列新的風(fēng)險管理制度，如《風(fēng)險偏好管理制度》《風(fēng)險限額管理制度》等，進一步完善了銀行的風(fēng)險管理制度體系。
加強風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警
我們建立了完善的風(fēng)險監(jiān)測指標體系，對銀行的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等進行實時監(jiān)測和分析。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，我們及時發(fā)出預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，有效地防范了風(fēng)險的發(fā)生和擴大。
強化信用風(fēng)險管理
我們加強了對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，嚴格執(zhí)行信貸審批制度，加強對客戶信用狀況的調(diào)查和評估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時，我們還積極開展不良貸款清收處置工作，加大對不良貸款的核銷和轉(zhuǎn)讓力度，有效降低了銀行的信用風(fēng)險。
提升操作風(fēng)險管理水平
我們加強了對操作風(fēng)險的管理，建立了操作風(fēng)險事件報告和處理機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理操作風(fēng)險事件。同時，我們還加強了對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，有效防范了操作風(fēng)險的發(fā)生。
推進風(fēng)險管理文化建設(shè)
我們通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等形式，積極推進風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。同時，我們還將風(fēng)險管理納入績效考核體系，激勵員工積極參與風(fēng)險管理工作，形成了全員風(fēng)險管理的良好氛圍。
二、存在的問題
風(fēng)險管理的信息化水平有待提高
目前，我們的風(fēng)險管理主要依靠人工分析和判斷，信息化水平相對較低。這不僅影響了風(fēng)險管理的效率和準確性，也難以滿足銀行快速發(fā)展的需要。
風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度不夠
在實際工作中，我們有時會出現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)的情況。一方面，業(yè)務(wù)部門為了追求業(yè)績，可能會忽視風(fēng)險；另一方面，風(fēng)險管理部門為了控制風(fēng)險，可能會對業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定的制約。
風(fēng)險管理團隊的專業(yè)素質(zhì)有待提升
隨著金融市場的`不斷發(fā)展和創(chuàng)新，風(fēng)險管理的難度也越來越大。這就要求我們的風(fēng)險管理團隊具備更高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。但目前，我們的風(fēng)險管理團隊在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等方面還存在一定的不足。
三、改進措施
加強風(fēng)險管理信息化建設(shè)
我們將加大對風(fēng)險管理信息化建設(shè)的投入，引進先進的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理的信息化水平。通過信息化手段，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警、分析和報告的自動化，提高風(fēng)險管理的效率和準確性。
促進風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合
我們將加強與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，建立風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)機制。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，充分考慮風(fēng)險因素，實現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合。同時，我們也將積極為業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險管理支持和服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門更好地識別、評估和控制風(fēng)險。
提升風(fēng)險管理團隊的專業(yè)素質(zhì)
我們將加強對風(fēng)險管理團隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高團隊的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，不斷更新風(fēng)險管理知識和技能，提升團隊的綜合素質(zhì)。同時，我們也將積極引進優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才，充實風(fēng)險管理團隊的力量。
四、未來展望
持續(xù)完善風(fēng)險管理制度體系
我們將根據(jù)監(jiān)管要求和銀行實際情況，不斷完善風(fēng)險管理制度體系，確保風(fēng)險管理工作有章可循。同時，我們也將加強對風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實。
加強風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警
我們將進一步加強風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警工作，提高風(fēng)險監(jiān)測的頻率和準確性。通過建立風(fēng)險預(yù)警模型、加強市場調(diào)研等方式，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，防范風(fēng)險的發(fā)生和擴大。
強化信用風(fēng)險管理
我們將繼續(xù)加強信用風(fēng)險管理，嚴格執(zhí)行信貸審批制度，加強對客戶信用狀況的調(diào)查和評估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時，我們也將積極開展不良貸款清收處置工作，加大對不良貸款的核銷和轉(zhuǎn)讓力度，有效降低銀行的信用風(fēng)險。
提升操作風(fēng)險管理水平
我們將進一步加強操作風(fēng)險管理，建立健全操作風(fēng)險管理制度，加強對操作風(fēng)險的識別、評估和控制。同時，我們也將加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，有效防范操作風(fēng)險的發(fā)生。
推進風(fēng)險管理文化建設(shè)
我們將持續(xù)推進風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等形式，營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍，形成全員風(fēng)險管理的良好局面。
總之，在過去的一段時間里，我們在風(fēng)險管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善風(fēng)險管理制度體系，加強風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警，強化信用風(fēng)險管理，提升操作風(fēng)險管理水平，推進風(fēng)險管理文化建設(shè)，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。
謝謝大家！
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